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【成本管理心得】现代企业怎么做好成本管理?

时间:2018-11-26来源:互联网所属分类:生产管理

  现代企业管理者应更新观念,创造性的提出结合自身实际的成本管理方法。

  

  (一)改革传统的成本核算方式,为成本管理提供更加准确的控制信息

  

  在高新技术环境下,产品或服务成本发生了重大变化,如以折旧和批量费用等为代表的间接费用比重越来越大,而与直接人工成本、机器小时、直接人工小时等的相关性却越来越小,如果仍然按照传统成本管理中的标准分配制造费用,所得到的成本核算结果必然出现成本信息不准、动因不明,#致成本决策的失误。因此,企业可以引人战略成本管理框架中作业成本法理论,通过运用作业消耗资源、成本对象消耗作业的基本原理归集并分配成本费用,为成本控制提供更加真实可靠的成本核算信息。

  

  (二)从注重成本核算向成本控制的转变

  

  传统的成本管理将注意力过分集中在成本核算、评价考核上,这样做,虽可为以后的成本管理提供基础,但这也造成了已有的支出被固化,显然是有缺陷的。战略成本管理要求企业在充分利用对成本核算信息的基础上,切实将工作的中心转到做好成本的预算、决策、计划、控制上来,特别要对成本计划执行中现的“例外”事项和典型问题,及时“纠错”“纠偏”。只有这样,才能及时采取措施,控制不必要的支出,达到提高企业经济效益和竞争优势的终极目的。

  

  (三)从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变

  

  一些企业虽然注重了的成本的事前预决策及事中的控制工作,但往往忽视产品设计阶段的成本研究,造成部分无效成本在产品设计阶段被“固化”,这样,当产品投人生产中时,即使采取各种有效措施,也不能把成本降下来。战略成本管理则要求企业要特别重视规划设计的规划性控制。企业可以通过运用战略成本管理中的目标成本管理法等方法,以市场价格为制约要素,优化产品的研发、设计、生产线布局,并进行持续的改进,从源头上消除或控制那些不能给企业带来利益或投人大于产出的无效成本、弱效成本。

  

  (四)从产品的制造成本向产品总成本管理的转变

  

  产品在不同作业环节、不同时点上所消耗的资源存在着此消彼长的关系。因此,战略成本管理不但将企业内部研发设计及供产销诸环节作为成本控制的对象,还把与企业有联系的外部供应商、顾客及外包商等上下游价值链都纳人了成本管理的范畴;不仅重视局部环节独立的成本控制,更重视产品链相关联部门的联动控制;不仅重视物力、人力成本控制,还十分重视资本、环境等非物质成本的管理。企业只有放宽视野,在作业价值链分析的基础上,广泛采用供应链管理、生命周期成本管理、跨职能团队合作等方法,对产品成本实行价值链全过程的纵向控制和各部门联动协作的横向控制,才能拓宽成本控制范围,寻找到更有效益的成本消减途径。

  

  (五)从静态成本管理向动态成本管理的转变

  

  产品在不同时空上消耗的资源也存在着此消彼长的关系,如当期机器的带病作业时,不仅造成后期设备维修费用的大幅增加,同时也会减少了机器的自然寿命。因此,那种只顾眼前的效益的成本控制是绝不可取的。战略成本者认为:企业绝不应计较一时一地的得失,而应将成本控制的目光放长放远,从成本结构的动态上,系统分析不同时空上各成本之间的内在联系,这样就可以有效消除不必要作业、控制无效作业、增加创造新产品价值的有效作业,把真正需要降的成本降下来。


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