咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>项目管理>IT软件敏捷项目管理培训

IT软件敏捷项目管理培训

时间:2018-11-20来源:互联网所属分类:项目管理

敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式,简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以 Scrum 为代表,欢迎需求变更,在客户需求不明确的时候,以在较短的周期内开发出可用的软件为目标,来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池,丰富项目的产品功能。

相关培训课程

【课程价值】

F课程亮点:培训师十二年优秀企业项目管理实践经验,让学员快速掌握敏捷项目管理的技巧;

A优势所在:借鉴优秀中国企业敏捷项目管理成功推行经验,深入浅出的授课和实际项目的演练,让敏捷项目管理不再神秘高深。

B利益点:提供成功企业的项目管理模板、流程,提升项目管理人员软技能和硬技能;

V价值点:用最短的时间学员掌握项目管理工具方法在企业实际中的应用,降低项目成本,提高项目管理能力,提高项目成功率;

E 客户见证:十年,近百家企业项目管理培训经历。

【课程对象】

研发项目经理、开发经理、产品经理、项目团队、项目管理者、一线管理者及其他核心技术人员。

【课程方式】

内容讲解、分组讨论、角色扮演、情景模拟、案例分享

【课程时间】

3天/21H

【课程大纲】

 第一部分:敏捷项目管理基础 

1. 为什么要敏捷

2. 敏捷与传统开发的区别

3. 敏捷的五个阶段

4. 敏捷三原则

5. 敏捷领导价值观

6. 敏捷绩效评估

7. 敏捷基本实践

 

第二部分:敏捷项目管理的模式

1. 敏捷企业结构

2. 敏捷交付架构

3. 扩展的敏捷交付架构

 

第三部分:构想阶段

1. 构想的概述

2. 产品构想

3. 项目目标和约束

4. 项目社团

5. 流程做法

6. 实战演练

 

第四部分:推测阶段

1. 推测概述

2. 创建功能清单

3. 制定发布计划

4. 改进发布计划

5. 故事卡实战演练

 

第五部分:探索阶段

1. 迭代计划和监督

2. 技术做法

3. 指导和团队开发

4. 参与式决策

5. 合作与协调

6. 1-n次迭代实战演练

 

第六部分:适应与结束阶段

1. 适应

2. 结束

 

第七部分:敏捷项目管理三原则及其扩展

3. 价值胜过约束

4. 团队胜过任务

5. 适应胜过遵循

6. 敏捷项目的扩展

7. 组建大型敏捷团队和管理

8. 敏捷项目治理

9. 敏捷项目考核

10. 持续的创新

想了解更多本课程信息,请咨询:18820199226(何老师)/13670296381(林老师)

更多相关培训课程推荐:项目管理培训专题

培训机构

企赢培训

企赢培训学院是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内最大的讲师资源库,基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,密切关注全球最新管理技术,深刻把握中国企业实际需求。

咨询热线:400-7788-525

电话沟通:18820199226(何老师)/13670296381(林老师)

想了解更多培训信息,可以关注我们的公众号:qiyingschool

微信二维码

更多 >

项目管理相关推荐

更多 >

项目管理相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2020年公开课课表下载