非财经理的财务
非财经理的财务授课老师
肖云汉企业人才培养项目顾问、TTT培训专 家
——企业人才培养项目顾问、TTT培训专家19年甲方、乙方、专业方三方全景实战培训经验，专注企业人才赋能与TTT。擅长定制化企业人才培训体系搭建、学习资源开发及讲师赋能训练 讲师资历Ø阿里巴巴高级培训专家Ø上海财经大学滴水湖高级金融学院 EE中心负责人Ø高顿教育集团 教学管理总监、首席讲师、...[详细]
课程简介
课程背景 -------------------------------------------------
在经济的震荡期，企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率，通过产品服务创新和业务模式的创 新，提升企业价值、扩大利润空间。高顿认为，企业转型的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，企业才能实现在白银时代的基业长青。
课程收益 -------------------------------------------------
组织收益：
Ø 统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同
Ø 让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平
个人收益：
Ø 对管理中常见的问题，获得一个新的思考角度
Ø 能够通过应用财务的思维和工具方法，帮助自己分析经营管理问题，提升管理绩效
课程时长：2天，6小时/天
课程对象：企业员工，中层管理者、高层管理者、创业者、企业内训师等
教学方法：讲授法、视频教学、情境模拟、小组演练等
课程大纲 -------------------------------------------------
一、轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质
Ÿ l商业运行的本质，财务在企业中的角色
Ÿ l非财经理必备的商业通用语言：财务语言
Ÿ l三张报表反映的信息以及相互关联关系
Ÿ l资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？
Ÿ l利润表：企业赚钱了吗？
Ÿ l现金流量表：企业资金流健康吗？
二、现金为王的管理策略，加速盈利的秘诀
情景案例：
Ÿ l业务目标与资金安全的平衡——财务女魔头的两难选择
模块学习：
Ÿ l常见占用资金的五种情况
Ÿ l存货多少是合适的？原材料采购的周期怎么定？
Ÿ l赊销会带来哪些成本？信用账期多少天是合适的？
Ÿ l如何加速销售回款？
三、修炼精细化管理基本功，领悟成本领先的秘诀
情景案例：
Ÿ l财务与生产部门的争论：到底成本指标降没降？
模块学习：
Ÿ l成本都有哪些分类，常见成本费用构成
Ÿ l揭示财务与业务的成本核算思路差异
Ÿ l生产销售的重要决策工具：盈亏平衡点（BEP）
Ÿ 如何摸到供应商的底价？
四、第三重境界——透视经营状况
情景案例：
Ÿ 去年销售收入7000万，今年总部下达目标2个亿，怎么办？
模块学习：
Ÿ 预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样？
Ÿ 做预算的正确思路和流程，以及各部门的预算管理职责
Ÿ 预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈
Ÿ 如何让预算跟得上形势变化——滚动预测
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