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数字时代的经营新绩效

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数字时代的经营新绩效授课老师

谷奇峰

谷奇峰企业数字化增长咨询专 家

—— 企业数字化增长咨询专 家—— 北京邮电大学数字化战略研究中心主任—— 数字化增长价值模型(DGV-Model)创始人 讲师资历 –---------------------------------------Ø 双一流高校的企业战略管理学博士、博士后Ø&...[详细]

课程简介

课程背景 -------------------------------------------------

数字经济已成为我国国民经济高质量发展的新动能,数字经济增加值规模在2022年已达到我国GDP比重的41.5%,全球名列第二位。数字经济时代还是一个颠覆性变革丛生的乌卡时代(VUCA),表现为颠覆式创新下的替代式竞争。很多企业家在感叹:现在的企业外部环境变化为何如此之快?原有的企业增长模式为什么无法持续增长?企业的顾客为什么有了新的选择?企业的组织能力越来越跟不上企业的发展,企业原有的市场策略越来越失效……这一系列的问题都是因为数字经济时代的来临。

在数字经济时代,企业家需要有战略新思维:一方面存量业务基本盘需要稳定发展,还要在数字时代的增量业务,找到企业的战略发展新空间;企业家还需要重塑组织新能力:一方面在组织能力要打造以顾客价值为核心的业务流程,构建企业协同和赋能的高效运营系统;另一方面还要重新思考企业的经营策略,让企业能够在共生环境下取得好的组织绩效。

带着这些问题,让我们一起走进课堂,看看在数字经济时代的发展新趋势下,了解影响企业未来发展的数字要素,企业家如何升级战略新思维,取得存量业务的当前绩效,还要找到数字化时代的战略新空间?如何在红海或者蓝海中通过数字化技术取得经营新绩效?最后又如何开展升级管理新效率,提升组织的整体管理运营能力。

课程收益 -------------------------------------------------

《破局:企业数字化增长之道》是谷奇峰博士推出的数字化前沿管理课程,主要是帮助企业家、中高层管理者在高度不确定的乌卡时代(VUCA),认知数字经济时代的发展新趋势,帮助学员建立战略新思维,找到企业发展的战略新空间;帮助学员进行经营新思考,提升组织绩效;帮助学员进行管理新升级,提升组织效率。

◆在宏观大势上,通过学习《数字化时代的发展新趋势》,了解数字经济最前沿变化

◆在企业战略上,通过学习《数字化时代的战略新思维》,学习企业战略如何顺势而为

◆在营销业绩上,通过学习《数字化时代的经营新绩效》,学习企业如何取得经营业绩

◆在管理效能上,通过学习《数字化时代的管理新效能》,学习企业如何升级降本增效

课程结构 -------------------------------------------------

第一模块:数字经济的发展新趋势(3学时)

第二模块:数字时代的战略新思维(6学时)

第三模块:数字时代的经营新绩效(3学时)

第四模块:数字时代的管理新效率(3学时)

第五模块:企业参访与案例研讨  (3学时)

课程时长:3天,6小时/天

课程对象:,企业董事会、经营层、高层管理者、中层管理者、创业者等

教学方法:讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等课程大纲 -------------------------------------------------

课程模块三、《数字化时代的营销新绩效》

Ø 本门课解决企业的1-4个问题点:

l 数字时代下的外部环境变化越来越快,企业经营越来越难,那杆标企业到底长什么样子?

l 在数字化时代下,企业经营越来越难,尤其是企业的战略方向如何能够找准确?

l 在数字化时代,企业的成本越来越高,如何把成本控制在合理的范围内?

l 在数字化时代,企业的经营效益越来越差,如何将企业的经营业绩搞上去?

Ø 本门课程的亮点:

l 亮点1:紧扣数字时代脉搏,阐释数字化时代标杆企业的八大共性特点。包括不限于外部环境的匹配能力、拥有竞争力的产品与技术、价值链优势、以及资本结构的治理能力等;

l 亮点2:围绕企业长远发展,精准找到企业面向未来的战略三大要素。战略三要素可以让企业在数字化时代,拨开战略迷雾,直击企业战略本质,找到适合企业本身的战略方向。

l 亮点3:围绕企业降低成本,讲授企业合理控制成本的正确方法。通过本模块合理成本控制的学习,将直接学习到降本与增效之间的底层逻辑,使企业可以将成本降至最合理的水平。

l 亮点4:围绕企业增加效益,重构企业经营思路的四大关键策略。本模块将直击企业经营的本质,给出适合企业经营绩效的关键策略,帮助企业取得经营绩效。

具体课程内容如下:

1, 认知价值型企业

1)认知价值型数字企业

2)认知价值型企业模型

3)价值型企业的共性特点

4)价值型企业的四种力量

2, 企业战略要素

1)顾客价值

2)组织边界

3)数字终端

4, 企业绩效要素

1)区域市场领先

2)行业市场领先

5, 企业经营要素

1)顾客价值

2)合理成本

3)有效规模

4)用户运营

6, 打造价值型企业的四个难点

课程结尾:知识点回顾,强调企业应该聚焦战略要素、绩效要素和经营要素,取得企业的业绩增长。

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