—— 企业数字化增长咨询专 家—— 北京邮电大学数字化战略研究中心主任—— 数字化增长价值模型(DGV-Model)创始人 讲师资历 –---------------------------------------Ø 双一流高校的企业战略管理学博士、博士后Ø&...[详细]
课程背景 -------------------------------------------------
数字经济已成为我国国民经济高质量发展的新动能,数字经济增加值规模在2022年已达到我国GDP比重的41.5%,全球名列第二位。数字经济时代还是一个颠覆性变革丛生的乌卡时代(VUCA),表现为颠覆式创新下的替代式竞争。很多企业家在感叹:现在的企业外部环境变化为何如此之快?原有的企业增长模式为什么无法持续增长?企业的顾客为什么有了新的选择?企业的组织能力越来越跟不上企业的发展,企业原有的市场策略越来越失效……这一系列的问题都是因为数字经济时代的来临。
在数字经济时代,企业家需要有战略新思维:一方面存量业务基本盘需要稳定发展,还要在数字时代的增量业务,找到企业的战略发展新空间;企业家还需要重塑组织新能力:一方面在组织能力要打造以顾客价值为核心的业务流程,构建企业协同和赋能的高效运营系统;另一方面还要重新思考企业的经营策略,让企业能够在共生环境下取得好的组织绩效。
带着这些问题,让我们一起走进课堂,看看在数字经济时代的发展新趋势下,了解影响企业未来发展的数字要素,企业家如何升级战略新思维,取得存量业务的当前绩效,还要找到数字化时代的战略新空间?如何在红海或者蓝海中通过数字化技术取得经营新绩效?最后又如何开展升级管理新效率,提升组织的整体管理运营能力。
课程收益 -------------------------------------------------
《破局:企业数字化增长之道》是谷奇峰博士推出的数字化前沿管理课程,主要是帮助企业家、中高层管理者在高度不确定的乌卡时代(VUCA),认知数字经济时代的发展新趋势,帮助学员建立战略新思维,找到企业发展的战略新空间;帮助学员进行经营新思考,提升组织绩效;帮助学员进行管理新升级,提升组织效率。
◆在宏观大势上,通过学习《数字化时代的发展新趋势》,了解数字经济最前沿变化
◆在企业战略上,通过学习《数字化时代的战略新思维》,学习企业战略如何顺势而为
◆在营销业绩上,通过学习《数字化时代的经营新绩效》,学习企业如何取得经营业绩
◆在管理效能上,通过学习《数字化时代的管理新效能》,学习企业如何升级降本增效
课程结构 -------------------------------------------------
第一模块:数字经济的发展新趋势(3学时)
第二模块:数字时代的战略新思维(6学时)
第三模块:数字时代的经营新绩效(3学时)
第四模块:数字时代的管理新效率(3学时)
第五模块:企业参访与案例研讨 (3学时)
课程时长:3天,6小时/天
课程对象:,企业董事会、经营层、高层管理者、中层管理者、创业者等
教学方法:讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等课程大纲 -------------------------------------------------
课程模块二、《数字化时代的战略新思维》
Ø 本门课解决企业的1-3个问题点:
l 看到异军突起的“企业新秀”,感到业绩差距越来越大,谁能够告诉我:他们的企业强在哪里?我们的企业差距在哪里?
l 在数字化时代,我企业的战略顶层设计该如何做?
l 企业感受最强烈的四大关键问题:
(1) 过去几年的“招”不好使了,企业未来如何可持续经营?
(2) 和行业头部企业相比,自己的企业增量不增收,经营业绩越来越差?
(3) 看到别的企业在战略转型,自己的企业未来向哪里转型?如何数字化转型?很迷茫和焦虑……
(4) 自己是行业头部企业,企业规模也很大,如何能够建立自己的生态系统?
Ø 本门课程的亮点:战略诊断 & 战略设计 & 战略解码
l 亮点1:系统性地诊断自身与数字化标杆企业的差距?包括不限于顾客价值主张、组织边界突破、顾客价值创新,生态系统演化,数字技术赋能等领域;
l 亮点2:系统性地了解数字化战略破局的顶层框架设计。此框架可以帮助企业从顾客价值主张进行战略破局,再到组织边界突破进行效率提升,第三到价值延伸成长第二曲线,第四到企业生态系统进行平台成长,整个过程都用数字化方式进行要素搭建与组合;
l 亮点3:系统性地了解数字化战略破局的五大课程模块。通过经典案例的引入,深入浅出的对顾客价值主张、组织边界突破、价值延伸创新、企业生态系统、数字化转型要素的子模块进行讲授,使企业能够找到自身的战略增长点。
具体课程内容:
1, 战略思维:数字化时代的战略新空间
1)数字化时代的战略认知
2)为什么要重新定义战略新空间
3)如何重新定义战略新空间
4)顾客主义的战略实践路径
2, 战略洞察:数字经济下的企业成功关键要素
1) 数字技术赋能2) 顾客价值主张3) 顾客价值创新4) 组织边界突破5) 生态系统演进
3, 战略设计:数字经济下的企业增长战略顶层框架1) 企业家的十大经营焦虑2) 基于数字经济的企业增长模型3) 数字技术赋能
4) 顾客价值创新5) 数字技术赋能6) 组织边界突破7) 生态系统演进
4, 战略路径:数字赋能企业增长战略的典型路径1) 开拓期:卓越运营者2) 成长期:价值拓展者3) 成熟期:生态联盟构建者
5, 战略解码:数字赋能企业增长战略的最佳实践
1) 案例一:华为
2) 案例二:美的
3) 案例三:小米
课程结尾:知识点回顾,强调企业应该洞察企业在数字化时代的关键成功要素,做出科学合理的企业增长战略设计,沿着企业增长战略路径严格执行的重要性。