驱动专业能力提升的任职资格管理体系建设
驱动专业能力提升的任职资格管理体系建设授课老师
菲比企业组织与人力资源专 家
菲比老师深厚的理论功底和深入企业的实际咨询经验，使其课程深入浅出、风趣幽默、容易理解，将学员的现实难题在愉快的学习中得以升华，从而达到高效的学习效果。 菲比老师知识渊博，在授课中旁征博引，结合过往的咨询案例以及标杆企业的最佳实践，使得学员视野开拓，往往以简洁的方式解...[详细]
课程简介
一、课程背景华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的近20万员工、通信设备行业全球排名第一、终端、云业务、智能汽车、数字化转型、数字能源等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。
华为的成功是多种因素综合作用的结果，但华为的人力资源管理起了关键性的作用，就像任正非曾说过的：“华为的成功，很大意义上是人力资源的成功。”而华为在人力资源上成功的关键因素之一就是任职资格管理！
任职资格起源于华为1998年从英国引入的NVQ体系，在助力华为专业能力提升中发挥了关键性的作用。任正非在《不做昙花一现的英雄》中曾提到：“在推行任职资格中肯定会遇到重重阻力，但这个体系是一定要坚持下去的。那种对人的评价靠感性地评一评、估一估的时代已不能再持续下去了。对人的评价靠“蒙一蒙”、“估一估”，定位的准确性是不高的，这对我们今后的发展会造成更大阻力，这样会挫伤优秀员工的积极性，同时保护了一些落后员工。所以要坚决推行任职资格体系 ……，使发达国家著名公司的先进管理办法，与我们的实践结合起来，形成制度。”
本课程系统介绍了华为的任职资格管理，任职资格的定位、体系价值及发展历程，如何通过任职资格标准评估员工专业能力、牵引专业能力提升，任职资格与其他人力资源业务的关系，对于企业结合自身管理问题，用好任职资格工具输入有价值的参考。
二、课程时长0.5天
三、适合人群 企业中高层管理者、人力资源管理者
四、课程收益帮助企业管理者：
1、了解标杆企业人才管理整体架构
2、了解标杆企业任职资格体系价值及发展历程
3、了解标杆企业职位管理方法
4、了解标杆企业任职资格标准及制定方法
5、了解标杆企业任职资格管理体系运作、常见问题及解决办法
6、结合自身业务实际，引发管理思考，如何通过任职资格管理，牵引专业能力提升
五、课程大纲1、人才管理整体架构
n 人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素
n 《人才管理白皮书》整体架构
Ø 人才观
Ø 人才结构
Ø 人才管理机制
ü 人才规划及人才标准
ü 人才管理业务及基本指导原则
ü 人才管理核心业务及解决方案
ü 运营支撑
2、任职资格管理体系建设
n 任职资格基本理念
Ø 什么是任职资格
Ø 任职资格定位
Ø 任职资格体系价值
Ø 任职资格发展历程
Ø 任职资格管理体系底层逻辑
n 职位管理
Ø 职位设置及分析
ü 职位说明书
ü 职位与战略、组织、流程、角色的关系
Ø 职位分类
Ø 职位评估
ü 业界职位评估方法
ü 标杆企业职位评估方法
Ø 职位职级与任职资格的关系
n 任职资格管理体系
Ø 任职资格管理要素
ü 任职资格通道
ü 任职资格等级
ü 任职资格标准
Ø 任职资格运作体系
ü 专业委员会运作
ü 任职资格认证
ü 任职资格与其他人力资源业务的关系
n 结合企业自身业务实际的任职资格管理问题研讨
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