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顶层设计与股权架构

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顶层设计与股权架构授课老师

郑秀宝

郑秀宝企业顶层设计专家

企业顶层设计专家北京师范大学应用心理学博士BSN工商管理博士(上海交大中外合作项目)国家行政学院领导艺术研究中心特聘研究员北京大学《新城镇·新思维高级研修班》企业家讲师新华网“卓越管理践行者”炫计划首席培训师经济日报商界智汇领袖俱乐部董事委员(兼:俱乐部总裁教练)2014年获得“年度品牌优秀领军人物...[详细]

课程简介

课程背景:                                              

  顶层设计与股权架构是现代企业制度的核心内容,它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。良好的顶层设计与股权架构可以促进企业的内部控制,降低企业的内耗成本,增强企业的核心竞争力,提高企业的经营业绩,实现企业的可持续发展。

课程收益:                                              

1、帮助学员了解公司治理问题的历史沿革,为深入学习顶层设计与股权架构奠定良好的基础。

2、帮助学员学习公司治理问题的两种类型,以使其能在企业顶层设计与股权架构这样那样的问题中抓住关键,从而不会迷失方向。   

3、帮助学员掌握公司治理问题的解决之道,为推动其所在单位顶层设计与股权架构水平的提升提供智力支持。

理论体系:                                              

课程特色:                                              

系统性:本课程的内容涵盖公司治理问题有且只有的两种类型,即剥夺型(股东与股东之间)和代理型(股东与经理之间)。

2、实战性:本课程的方法和工具来自大量的管理实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。

3、前沿性:本课程充分吸收了诸多学科的最新成果,特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科,是集体智慧的结晶。

课程对象:                                              

中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

课程形式:                                              

理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学,等等

授课时数:                                              

 2天(每天6小时;共12小时)

课程纲要:                                                                              

前言:企业经营模型

表象:三个重大事件

公司治理在今天成为“显学”,在很大程度上是由于自从90年代初开始,在世界范围内曾经先后出现过的三次比较重要的历史事件。

一、1992年:《卡特伯里报告》

二、1997年:亚洲金融危机

三、2002年:突发事件与美国公司治理危机

本质:两种基本类型

公司治理虽然有这样那样的问题,但无外乎两类问题,即股东和股东之间的问题、股东和经理之间的问题。

    一、公司形态与两类治理问题

二、剥夺型:股东黑股东

1、企业集团化的理由

2、股权融资导致股东黑股东问题的产生

3、股东黑股东问题的典型形式

三、代理型:经理黑股东

1、“两权”分离的必然

2、授权导致经理黑老板问题的产生

3、经理黑老板的典型形式

对策:约束激励联动

股权结构主要有三种,即股权分散结构、大股东控制结构和小股东控制结构。大股东控制结构,因为存在着天然的保护和防范机制,所以难度不大。

一、剥夺型问题的解决之道

1、非上市公司

①股东的主要法定权利

②章定权力的重要性

③公司章程和股东协议

【重点讲解】表决权在公司章程中的约定

◆概述

◆要点:一股一票+累积投票+代理投票+表决权排除

◆案例

【思考】小股东能否告赢大股东?

2、上市公司

二、代理型问题的解决之道

1、约束类

内在约束

①股东大会制度

②董事会制度

③监事会制度

外在约束

①信息披露制度

②独立的外部审计制度

③公司控制权市场

2、激励类

【相关知识】一个经典的激励理论

(从乔家大院的股权激励说起)

①核心理论

◆原理

◆方法:如何让人人都成为经营者?

◆应用

②应用要点:股权激励七大金律

    ③实战案例

【重点讲解】股权激励方案设计模型

◆共创未来定战略

◆宁缺毋滥定对象

◆先虚后实定模式

◆强度适中定额度

◆高低有度定价格

◆确保增长定条件

◆责任共担定来源

◆持续滚动定周期

◆事先约定定退出

◆收益测算定人心

【补充】“三会”实操要点

◆定期会议和临时会议及其流程

◆股东会和股东会的职权

◆董事会、董事会的召开及董事会的职权

◆监事会、监事会的召开及监事会的职权

【专题】如何建设一个高效的董事会

◆明确边界,董事会的职责定位

◆要事为先,聚焦核心战略思路

◆董事选聘,必须真正创造价值

◆董事评价,优胜劣汰果断处理

◆首席董事,董事会的灵魂人物

◆重中之重,一把手接班人计划

◆适合企业,选择一把手的关键

◆出现问题,如何识别如何解决

◆重大决策,管理风险挖掘机会

◆坚守边界,该放手时必须放手

◆作为与否,影响巨大决定命运

◆公司治理,迫切需要重新定义

结语:从知道到做到


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