银行营销管理专家13年银行管理及培训辅导经验《网格化精准营销》联合创始人之一《网点三量掘金行动》版权课程创始人之一曾任:中国农业银行湖北分行丨内训师/支行行长曾任:中国农业银行湖北分行丨综合个人/对公客户经理 曾任:中国农业银行丨省行内训师/农行培训学院巡讲讲师百家分支行开门红、全量资产提...[详细]
【课程理念】
向东方学道、向西方学术,建立科学团队管理观。
理论相结合,训战有呼应,养成团队综合领导力!
【课程背景】
90%的企业管理者都存在四大管理迷思,这些你也正在经历吗?
【茫】
外部环境正在发生哪些变化?
组织管理正在发生哪些变革?
自我的领导力进阶,从哪里入手?
团队建设,应从哪里入手?
【莽】
一招鲜吃遍天,延续过去的方式做事?
惯性思维,想都不想直接开干?
一管就死,一放就松?
【忙】
自己累死,员工闲死?
每天都很忙,但效能不高?
任务重压力大,眉毛胡子一把抓?
明明已经高负荷,领导却不满意、员工有抱怨?
【盲】
灯下黑,无法看清自己,找不到自己的定位?
明明团队取得了成绩,但团队动力不可持续?
好了伤疤忘了疼,如何实现经验的传承?
如何实现团队的可持续化发展?
面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的团队?如何让团队发挥更重要的功能?如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力?这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。
当前,许多身为团队核心的中、高层管理者的团队管理技能还处于“原生态”状态,他们仅凭自己的经验、感觉和悟性进行管理,缺少一整套系统的、科学的思维方式和管理方法,导致他们经常感到“心有余而力不足”,总是感觉自己迟迟进入不了理想中的角色,进而在工作中很难做到“游刃有余”。
本课程以管理理论导入和工作坊相结合的方式,深度还原团队进化的全路径,直击管理者在团队塑造中的关键痛点,以贴合管理实际的理论知识、工作方法、工具表单为载体,帮助管理者建立正确的管理心法与技法,找到打造高绩效团队的工作方法和使用技巧;同时掌握人才培养和团队赋能的工具方法,在推动团队效能达成的同时实现个人领导力的进化。
【课程特色】
系统思考:以系统思考为主线,穿越管理周期,层层递进展现团队管理全景图,培养管理者系统的团队管理观
理论夯实:融合德鲁克的管理思想和当今最新的管理理论,在道的层面启发管理者的管理认知,知其然知其所以然
情景案例:以情景案例为载体,还原管理实际,促进学员深度参与,打造沉浸式学习氛围
问题解决:以问题解决为导向,直扣管理难点,融合演练、讲授、研讨多维方式,打破传统的线性学习方式
学以致用:以学以致用为根本,学习与研讨同步,推导出指导团队管理实践的行动改善计划,推导一套可以促进绩效结果落地的方法、工具表单。
沉淀经验:以思维进化为目标,群策群力、深度对话,沉淀过往管理经验,激发全体管理智慧。
【课程价值】
价值1:身临其境 -- 情景案例再现,还原管理实际,营造沉浸式学习氛围
价值2:借假修真 -- 透视管理痛点,发现认知盲区,拉伸管理者心智模式
价值3:化繁为简 -- 修炼管理心法,研习管理技法,沉淀团队打造的身法
价值4:认知升级 -- 跳出岗位限制,站高思考问题,培养全局化管理视角
价值5:能力成长 -- 科学视角管事、赋能视角育人,以借事修人成就团队
价值6:群体进化 -- 深度共创研讨,融合管理智慧,促进组织文化的协同
【学员对象】
企业中高层管理干部
希望提升团队领导力的管理者
新晋升管理干部
储备管理干部
【授课方式】
采用理论讲授、案例讨论、深度汇谈、现场演练、视频分享等培训方式
【课程时长】
标准版权课:2-3天,6小时/天
【课程的底层逻辑】
【课程模型】
高绩效团队进化五大障碍
高绩效团队进化五部曲
【课程大纲】
模块一:领导者的管理准备度
导入:
1. 案例 -- 元庆的烦恼
2. 思考:成为优秀的领导,应该做好哪些准备?
3. 评估:领导者管理准备度评估
4. 领导者开展管理的常见误区
一、知趋势:新经济时代的管理挑战
1. 新经济时代环境变化
2. 企业管理新要求
3. 企业敏捷转型的关键
二、知管理:管理本质重构
1. 管理的本质重构
2. 领导者的角色转变
三、知团队:团队建设的核心关键
1. 个体OR团队
2. 团队的核心要义
3. 团队建设的关键
四、知自我:领导者的自我成长与修炼
1.发现自我
工具1:四维性格特质分析
2. 修炼自我
1)优秀领导者的特征
2)优秀领导者的自我修炼
-- 领导者的基本信念
-- 领导者修炼的基本工具
工具2:GMBR领导力修炼日志
五、管理身法研讨
模块二:团队组建期 -- 凝聚共识
导入:
1. 案例 -- 尴尬的团队会议
2. 思考:元庆面临的团队挑战
3. 评估:团队现状评估
一、团队组建期关键痛点
1.团队组建期的痛点
1)团队组建期的常见行为模式与理想的行为模式
2)团队组建期的关键痛点
二、团队组建期的应对法则
1. 管理心法:以信聚人心
2. 管理技法
1)同频
工具3:理想团队成员矩阵模型
2)同心
A 镜像神经元的启发
B 同“情”- 移“情”- 共“情”
C 建立团队通信的方法
3)同路
A 理解公司战略
B 共创团队使命
C 共创团队愿景
三、管理身法研讨
1. 现状分析
2. 行动探寻
模块三:团队磨合期 -- 团队共创
导入:
1)案例 -- 团队冲突云起
2)团队冲突的原因分析
一、团队磨合期关键痛点
1.团队组建期的痛点
1)团队磨合期的常见行为模式与理想的行为模式
2)团队磨合期的关键痛点
二、团队磨合期的应对法则
1. 管理心法:管事促成功
2. 管理技法
1)方针:定目标,正确决策
A制定目标的核心法则:SMART
B制定目标的方法
2)方略:定计划,责任承诺
工具4:一页纸工作计划表
3)方法:定机制,信息畅通
A 团队红绿灯
B 团队三会召开要点
三、管理身法研讨
1. 现状分析
2. 行动探寻
模块四:团队成长期 – 团队共行
导入:
1)案例 -- 摁住葫芦起了瓢
2)事顺人不顺的原因分析
一、团队成长期关键痛点
1.团队成长期的痛点
1)团队成长期的常见行为模式与理想的行为模式
2)团队成长期的关键痛点
二、团队成长期的应对法则
1. 管理心法:
1)团队/成员工作准备度
2)员工工作准备度与绩效分析
2. 管理技法:721法则助成长
1)教学:涨知识
A 明确教学起点
B 探寻教学方式
C 验证教学效果
2)教育:涨技能
A 七步成诗教练法的前世今生
B 因人而异的教练技法
工具5:七步成诗教练法
3)教化:涨能力
A任务被有效执行的关键法则
B有效授权的步骤
工具6:有效授权7步骤
C过程反馈的逻辑
工具7:工作反馈结构表(表现优异)
工作反馈结构表(有待改进)
三、管理身法研讨
1. 现状分析
2. 行动探寻
模块五:团队成熟期 -- 团队共享
导入:案例 -- 成功的喜悦
一、团队成熟期关键痛点
1.团队成熟期的痛点
1)团队成熟期的常见行为模式与理想的行为模式
2)团队成熟期的关键痛点
二、团队成熟期的应对法则
1. 管理心法:因为看见所以相信
1)员工责任心分析
2)重新认识团队凝聚力
2. 管理技法:
1)成效:显激励
工具8:人效激励9宫格
2)成果:显经验
工具9:复盘画布
3)成就:显文化
工具10:价值观重构三冲程
三、管理身法研讨
研讨:实现有效激励的路径探寻
模块六:课程总结与行动计划探寻
一、趋势分析,继往开来
1. 团队发展的趋势分析
2. 团队能力的成长探寻
二、运用ORID萃取行动计划