刘学民老师 ——建设工程项目管理专家Ø 曾任:中铁十八局集团(中国央企铁建“第一方阵”) 项目经理Ø 曾任:中铁(石家庄)设计研究院(省级地方铁路专业院)技术负责人Ø 曾任:河北省建筑科学研究院(省级科研院所,技术服务、咨询、研发基地)岩土所 业务主管Ø 现任...[详细]
【课程背景】
质量与安全的管理和控制是项目管理的重要组成部分之一。质量是项目目标最核心内容,判断项目是否成功的基本依据,安全是项目实施一票否决的最基本保障。然而,施工项目在实施过程中,常遇到如下的问题和情景:
1. 质量安全管理只有口号、没有方法
2. 质量安全控制只提要求、不提分工
3. 质量安全检查只凭经验、不凭依据
4. 质量安全验收只讲填报、不讲实质
5. 质量安全风险只会概念、不讲应用
本课程就针对上述常见问题,开展从概念到方法的设置,旨在协助项目管理人员建立质量安全管理思路、掌握质量控制方法,有条不紊地开展质量管理工作。
【课程收益】
1. 能够分析项目质量标准的依据,从而掌握质量控制原则;
2. 能够描述工程项目实体质量的表现形式;
3. 能够掌握项目验收阶段划分方式;
4. 能够使用质量检查的工具和方法;
5. 能描述出安全质量风险管理的过程;
6. 能够建立质量风险因素的动态控制信息台帐;
7. 能够描述出安全法规制度的主要内容;
8. 能够熟悉企业HSE体系内容和实际指标作用;
9. 能够列出项目的安全技术措施;
10. 能够完成安全技术交底的过程和细节问题;
11. 掌握安全检查如何组织;
12. 掌握事故处理的全过程程序;
13. 掌握施工现场的HSE落实内容。
【课程特色】
逻辑清晰、实战,学之能用、理论结合实际、通俗易懂
【课程对象】
施工单位主管领导、安全质量部门经理、项目经理、项目总工等
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、项目管理中的安全质量管理任务
(一)质量与质量管理
1. 质量是是产品某特性满足要求的程度
2. 工程质量的六个方面:适用、安全、耐久、可靠、经济、环境协调
3. 质量目标决定项目交付条件
4. 质量标准四依据:法律法规、设计文件、合同约定、组织确定
案例分析:某泵站工程甲方提出的质量要求
(二)安全管理内容
1. 安全管理的主要内容:职业健康安全、环境保护、文明施工
2. 安全是项目实施的最基本保障
(1)保利润(2)保工期(3)保资信(4)保责任
3. 施工单位部门设置
案例分析:某医院基坑项目的安全事故毁一切
二、质量管理是底线 安全管理是保障
(一)项目可交付物的基本要求
1. 可交付物要求:法定、约定
2. 质量是进度与费用目标设置前提
3. 质量管理的行政管理和社会管理
讨论:质量监督站、监理机构、质量鉴定公司的职责
(二)安全管理确保项目能够完成
1. 安全管理确保内容
(1)所有人的安全(2)项目实体安全(3)环境安全
2. 安全事件都会影响项目实施
讨论:疫情防控属于哪类安全管理事件
三、质量目标控制的“四个步骤”
(一)质量目标
1. 质量目标只刚不揉
2. 质量问题只严不松
3. 质量目标只高不低
4. 确定质量目标方法
讨论:手头项目质量目标如何规定的?
(二)目标分解的两个层次
1.按质量验收单元
单位、分部分项、检验批
2.按质量构成要素
人机料法环
案例分析:一个项目分解质量控制内容
(三)质量检查方法
质量检查七方法应用
练习三至四个
(四)质量问题处理
1. 质量问题分类
2. 问题处理两个方面
(1)技术措施
(2)责任处理
四、安全管理的“四个招式”
第一招、编安全管理计划
1.安全管理计划及内容
2.安全管理工作的指导性文件
3.范本应用
第二招、安全技术措施和交底
(一)安全技术措施内容
1.安全技术措施内容有什么?
2.如何制定具体项目的技术措施
3.案例分析。某项目案例技术措施内容整理
(二)安全技术交底
1.谁给谁交底?
2.安全技术交底是计划方案的传达过程
3. 如何交?
第三招、安全生产检查监督
1.安全检查类别
2.安全生产检查是管理计划的落实情况
3.安全检查如何组织:准备、过程、问题处理
4.案例应用。某桥梁钢筋加工厂的安全检查
第四招、安全隐患和事故处理
(一)隐患处理
1.隐患分类和特点
2.隐患是已存在的不易察觉的苗头
3.隐患需及时处理
(二)事故处理
1.多大个事叫事故
2.事故暴露的是安全管理的巨大漏洞
3.事故处理程序
五、回顾与总结
(一)回顾课程知识结构
(二)总结使用方法和工具
(三)展望实践应用