咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>内训课>生产综合 > 化小核算单元,赋能班组创新经营

化小核算单元,赋能班组创新经营

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

化小核算单元,赋能班组创新经营授课老师

关彬

关彬中粮集团人力资源总监

【个人简介】关老师专注集团化“责任中心制”模式创新,以及稻盛和夫应用知识体系研究多年,在阿米巴经营中国化实践,以及稻盛和夫经营哲学研究等领域建树颇丰。 在担任山东天保集团长期战略顾问期间,关老师协助企业从94个亿做到132个亿,企业销售额提升了42%。在接受关老师的落地班辅导后,深圳正旭空气能通过现...[详细]

课程简介

【课程预期】

Ø 统一单元经营模式思想认识

Ø 单元经营模式体系整体介绍

Ø 最小经营单元的理解与应用

Ø 经营会计责任体系业务应用

Ø “人人成为经营者”理念深化

Ø 单元经营模式系统推动步骤

Ø 部分工具、方法论结合运用

 

【大纲概要】

     

模块一:国内关于单元经营模式的相关探索

              

一、 中国通服集团(中国电信旗下二级集团)

1、 单元经营目的与意义

划小核算单元并推进市场化经营机制是中国通服落实国企改革,深化落实三大机制改革(治理机制制度化、规范化;用人机制的差异化、市场化;激励机制的精准化、多样化)的核心内容。通过推进划小工作,充分激发 各级管理者和员工内生动力,促进企业各项资源、要素的合理配置,推动责权利的统一,逐步形成适应市场变化的经营体制机制,自下而上地提升企业业绩,打造核算清晰、高质量发展的基层经营单元,助力中国通服成为“党建优、发展优、服务优”三优企 业,实现中国通服整体高质量发展和员工共享企业发展成果的新局面。

2、 落地实施分享(课堂分享)

二、 中国铁路通信信号集团

1、 单元经营的目的与意义

紧紧围绕“一利五率”和“一增一稳四提升”进行过气创新与改革。

2、 落地实施分享(课堂分享)

三、 单元经营模式的背景与原理

1、 中基层激活的必要

ü “高层算账,员工算钱”现象在中基层普遍存在,如何激发中基层内生动力愈发重要;

ü “会+能”与“愿+尽”的中基层心态;

ü 班组自我核算的必要性;

2、 经营压力共担的必要

ü 利润的主人,不全是“主席台与前三排”的责任;

ü 降本增效,成为当下最最重要的主题;

ü 国企指标的层级传递,必然需要中基层给予保证;

3、 不依赖于财务的自我核算的必要

ü 班组干的活,亏了赚了,要清楚;

ü 班组成本管理,可不可以择道超车?

ü “算”,“班组自我核算”的精妙之处;

4、 阿米巴经营模式的智慧启发

ü 阿米巴模式的本质内涵,就是“绿皮车”到“高铁车”的转变

ü 阿米巴模式的简要理解,就是恢复应用到古代商人算账的模式

ü 阿米巴经营模式产生的背景与基本原理:

一条鱼、两条线、三个点、四个算

 

模块二:化小核算单元,赋能班组创新经营

 

一、化小核算单元:简称“分”

Ø 划小后的经营主体确定(组织具体划分,简称“怎么分”?)

u 自主经营体(利润体)划分的4个条件

u 自主经营体(利润体)划分的6个维度

u 形成自主经营体系

 

二、经营主体核算:简称“分”

Ø 划小后的经营主体核算(经营会计算账,简称“怎么算”?)

u 经营会计的构成与逻辑

u 利润体的经营与核算

u 内部定价/费用分摊/折旧处理

u 核算体系的设计(收入模式等)

u 利润体《经营核算报表》

 

三、经营主体运营:简称“干”

Ø 经营主体的日常运营(日常运营内容,简称“怎么干”?)

u 报表科目搭建、解释、来源、监督、出表时间

u 利润目标与计划的设定与匹配

u 预实分析与进度跟踪

u “四会”工具:会算、会看、会干、会改善

u “四算”工具:不动也算,边动边算,算盈算亏

 

四、经营主体激励:简称“奖”

Ø 经营主体的体系激励(奖励激励内容,简称“怎么奖”?)

u 如何把班组员工拉进经营的队伍?

u 与“钱”有关的激励

u 与“成长”有关的激励

u 与“过程”有关的激励

 

五、经营主体监督:简称“督”

Ø 配套监督机制的构建(监督沟通激活,简称“怎么督”?)

u “月度业绩质询会”的实战与应用

u “早会”、“晚会”、“班会”的优化

u “啃难会”定期改善机制的实战与应用

 

六、主体运行规则:简称“则”

Ø 经营主体的运行规则(日常运行规则,简称“怎么则”?)

u 通用规则

u 费用规则

u 分摊规则

u 定价规则

u 运行规则

u 时间规则

u 监督规则

 

 模块三:划小核算单元后“六盘六定方法论”

         

一、应用过程落地方法论一:六盘

Ø 六盘

u 盘组织

u 盘人员

u 盘资产

u 盘文化

u 盘测算

u 盘成果

 

二、应用过程落地方法论二:六定

Ø 六定

u 定实施计划

u 定牵头组织

u 定收入模式

u 定报表模版

u 定利费模式

u 定激励政策

 

   模块三:单元经营所需坚持的原理原则             

 

一、三个政策原则

Ø 强制管理在先,自主经营在后

Ø 工作提质量,公司得效益,员工得实惠

Ø 向经营要利润,向利润要现金

 

二、三个经营原则

Ø 收入最大化

Ø 制出最小化

Ø 客户化经营

 

三、三个利润渠道

Ø 人力利润

Ø 效率利润

Ø 物流利润

 

【总  结】

     人人成为经营者


阅读更多
更多 >

相关推荐

更多 >

相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2024年公开课课表下载