企业系统运营和优化管理沙盘竞争模拟

【课程大纲】

第一部分：课程导入

各级管理者的主要能力要求

概念技能

人技技能

技术技能

相关背景知识

市场调研分析

财务管控

采购供应链

产品研发质量与效率

生产管理或项目执行

市场营销与竞争

第二部分：实战竞争模拟

战略与定位

市场细分

目标市场

市场定位

从挣能挣的钱，到稳定的挣钱(相关方法论模型的推演)

产品或服务研发质量与效率

产品组合策略

质量、进度、成本的系统思维

目标、计划、执行的底层逻辑

价值链管理

商业模式

营销策划

财务管控

（第二部分的各个知识点，都有相应的、在实际工作中的落地应用；）

第三部分：学员总结及讲师点评

团队合作是否群策群力；

目标、计划、执行，是否有逻辑上的硬伤；

团队文化是否适应环境竞争；

是否各个环节缜密的思考，细节决定成败；