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人才盘点及梯队建设

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人才盘点及梯队建设授课老师

张子斌

张子斌战略人力资源与组织发展专 家

曾任世界500强企业(中国制造业30强)美的集团,下属新能源赛道的A股上市公司“合康新能”——人力资源总监曾任港股上市公司HK1555,(中国民营石油开采第一名)“MIE能源控股公司”——人力资源负责人曾任港股上市公司HK1586(高科技赛道,中国能源检测行业第一名)“力鸿集团”——人力资源总经理曾...[详细]

课程简介

【课程背景】

后疫情时代,企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战,在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措,然而在具体执行过程中,您是否为下面的问题而辗转反侧?

“项目、厂房、设备、资源都到位了,但是合适的人找不到”

“招聘的人眼高手低,不能和老团队融合在一起”

“管理者只会做事,不愿带人,更不会培养人”

“人才断档严重,没有人才梯队,内部无人可培养”

“组织没有活力,员工躺平现象严重,遇事推诿扯皮,部门壁垒严重”

“人员成本总量逐年增加,人效逐年降低,起不到激励作用”

我们发现上述一切的根源,是企业缺少理念统一、自驱力强,又能够带兵打仗的人才队伍,更缺少一套行之有效的企业人才管理系统,那如何解决这个问题,并保证企业良将如潮,业绩增长呢?

人才发展战略五步法,将通过“人才诊断、人才盘点、人才精选、人才培养、人才管理”五个步骤,帮助企业打造符合公司战略的人才团队。用真实的案例来提炼每个关键环节的核心点,既能让大家感受到学有所用,又能通过项目咨询经验总结出的”踩过的坑“,让大家少走弯路。解决企业在实操中,通过人才发展战略,打造企业的“人才供应链”,实现组织能力提升,业绩增长的目标。

【课程收益】

Ø 系统掌握人才发展战略的五步法,打造企业的人才供应链,保证企业人才的有效供给

Ø 掌握人才诊断的“望、闻、问、切”四步法,明晰企业的人才症结

Ø 学会运用人才盘点方法,找到人才的能力差距,描绘企业的人才矩阵

Ø 掌握人才精选的4P模型,辨识公司在战略执行中需要的组织能力和人才,并使之匹配,保证战略的落地有效

Ø 通过人才管理机制的建设,保证战略执行规范化、科学化,有据可依,提升效能

Ø 获得工具包如下:人才发展战略五步法,人才诊断四步法,人才盘点四步法,精准选人4P模型,人才培养Seed模型等

【课程特色】

Ø 需求诊断:课前充分沟通,确定培训的需求定位和要求,并针对性的提出解决方案

Ø 定制课程:结合需求对象的工作场景,设计到培训的过程中

Ø 模拟演练:结合企业的实际情况,用方法和工具,指导进行现场演练

Ø 工具落地:方法和工具全程使用,既有理论,还有实践,案例丰富,工作实操性强

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理等企业高管人员,从事人力资源管理的中、高层管理人员

【课程时间】

1-2天(6小时/天),可定制成内训或者企业咨询/辅导课程

【课程大纲】

一、如何理解人才发展战略对企业的重大意义?

1、让企业糟心的两个人才趋势

Ø 主动权从企业转向人才

Ø 频繁跳槽呈加剧趋势

2、企业的五大人才痛点

Ø 看不准

Ø 找不到

Ø 带不好

Ø 用不好

Ø 留不住

3、人才发展战略五步法

Ø 人才诊断

Ø 人才盘点

Ø 人才精选

Ø 人才培养

Ø 人才管理

案例:为什么能赚5000万的项目,最后赔了500万

模拟演练:人才规划马尔可夫矩阵

二、如何通过人才诊断探寻企业的人才症结?

1、企业在人才诊断中的常见问题

Ø 一面之识

Ø 以偏概全

Ø 以点带面

Ø 照本宣科

2、企业人才诊断问题的原因分析

Ø 调研工作不彻底

Ø 信息收集不对称

Ø 沟通工作不到位

Ø 问题分析不精准

3、人才诊断望闻问切四步法

Ø 望:现场实地考察

Ø 闻:发放调查问卷

Ø 问:多轮沟通访谈

Ø 切:筛选关键矛盾

工具应用:望闻问切四步法

小组模拟:四步法诊断案例中的人才问题

三、如何通过人才盘点绘制企业的人才矩阵?

1、企业人才盘点的常见问题

Ø 为了盘点而盘点

Ø 盘点参与度不够

Ø 盘点过程一言堂

Ø 盘点结果不应用

2、人才盘点常见问题的原因分析

Ø 盘点目的不清晰

Ø 盘点周期不合理

Ø 评价标准不一致

Ø 主观判断人情化

Ø 缺乏沟通和反馈

3、人才盘点的四步流程方法

Ø 明确目的

Ø 建立标准

Ø 人才评价

Ø 结果应用

4、人才盘点的七大价值体系

Ø 对人才状况形成全面共识

Ø 发现优秀人才

Ø 精准淘汰有依据

Ø 精准激励有依据

Ø 人才驱动业务

Ø 提升管理者能力

Ø 形成公平的用人机制和文化

5、人才盘点成功的关键要素

Ø 关键人员的高度参与

Ø 过程中的拉通与校准

Ø 结果掷地有声并持续跟进

案例分析:暗潮涌动的STR战略性人才会议

工具应用:基于战略与业务的人才盘点工具

案例分析:A公司人才盘点报告

工具练习:人才盘点结果应用落地指引

四、如何通过人才精选保证企业的人才供给?

1、企业选人的五大痛点

Ø 没有人可选

Ø 标准不统一

Ø 看重的不来

Ø 识别不精准

Ø 人才不落地

2、企业选人痛点的原因分析

Ø 人才蓄水池不够用

Ø 能力素质模型欠缺

Ø 企业吸引力不强大

Ø 面试的方法不全面

3、精准选人的“4P模型”

Ø Place 人才渠道

Ø Portrait人才画像

Ø Public 口碑品牌

Ø People 行为面试    4、人才渠道是精准选人的前提

5、口碑品牌是精准选人的基础

6、人才画像是精准选人的保证

7、行为面试是精准选人的升华

工具应用:人才画像五步法

工具应用:PEOPLE面试原则

小组模拟:模拟小组案例中某关键岗位的人才画像

小组讨论:如何保证外部引进的高管的平安落地

五、如何通过人才培养赋能人才的能力提升?

1、人才培养体系的Seed模型

Ø Standard人才标准

Ø Estimate人才评估

Ø Environment 人才环境

Ø Develop 人才通道

2、新时代的“三支队伍”建设

工具练习:IDP规划与辅导指引

小组讨论:如何设计管培生培养体系?

六、如何通过人才管理搭建人才的循环系统?

1、人才考核管理体系的建设

2、人才激励管理体系的建设

3、人才评价管理体系的建设

4、人才流动管理体系的建设

案例分析:某公司人才保留策略与激励体系

小组讨论:制定关键人才保留策略


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