五大工具(APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP)

五天课程　ＴＳ１６９４９的五大工具，即产品质量先期策划和控制计划（ＡＰＱＰ）、潜在失效模式及后果分析（ＦＭＥＡ）、统计过程控制（ＳＰＣ）、测量系统分析（ＭＳＡ）、生产件批准程序（ＰＰＡＰ）构成了ＴＳ１６９４９的核心。　培训特色：本课程以项目策划和项目管理为主线，用一个具体的产品为实例，详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用ＡＰＱＰ、控制计划、ＦＭＥＡ、ＳＰＣ、ＭＳＡ以及ＰＰＡＰ等工具，，并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。参加人员：

管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。培训教材和证书：

每位参加人员将获得一套培训手册和相关练习。

培训合格者颁发培训证书　

学员背景要求：　

§　有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验或需求，略懂汽车行业核心工具的使用要求。

培训目标：

§　理解五大工具的目的、原理、过程和方法；

§　掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；

§　具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。

Ａｇｅｎｄａ　（培训日程　－　共５　天）日程题目培训内容开始结束培训时长第１天ＡＰＱＰ概述和　

策划和项目确定ＡＰＱＰ概述；８：３０１０：００１：３０ＡＰＱＰ的职责范围；　ＡＰＱＰ的基本原则；ＡＰＱＰ的五个过程。产品／过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单课间休息　１０：００１０：１００：１０产品的设计和开发ＤＦＭＥＡ１０：１０１２：００１：５０可制造性和装配设计设计验证计划与报告（ＤＶＰ＆Ｒ）工程图样工程规范和材料规范产品和过程特殊特性研小组可行性承诺午餐　１２：００１３：００１：００过程的设计和开发过程开发与过程流程图１３：００１４：３０１：３０ＰＦＭＥＡ　试生产控制计划过程指导书ＭＳＡ计划和初始过程能力研究计划包装标准和包装规范课间休息　１４：３０１４：４００：１０产品和过程的确认测量系统分析（ＭＳＡ）１４：４０１６：３０１：５０初始过程能力研究（ＰｐＫ　＆　ＣｐＫ）生产件批准（ＰＰＡＰ）生产确认试验包装评价生产控制计划质量策划认定　

Ａｇｅｎｄａ　（培训日程　－　共５　天）

日程题目培训内容开始结束培训时长第２天潜在失效模式与后果分析／ＦＭＥＡ介绍什么是ＦＭＥＡ？　８：３０１０：００１：３０什么是失效？失效链过程流程图与ＰＦＭＥＡ的联系风险顺序度数：　ＲＰＮＦＭＥＡ的顺序课间休息　１０：００１０：１００：１０制造与装配过程的ＦＭＥＡ　ＰＦＭＥＡ概述１０：１０１２：００１：５０ＰＦＭＥＡ的目标ＰＦＭＥＡ开发的准备ＰＦＭＥＡ的输入和要求过程流程的优点过程的功能与要求午餐　１２：００１３：００１：００制造与装配过程的ＦＭＥＡ　（续）潜在的失效模式１３：００１４：３０１：３０潜在的失效后果严重度Ｓ－－－－后果严重性评估失效模式重要性等级潜在的失效原因频度Ｏ－－－－失效模式可能出现的评估课间休息　１４：３０１４：４００：１０制造与装配过程的ＦＭＥＡ　（续）现行过程控制１４：４０１６：３０１：５０现行探测控制探测度Ｄ－－－过程控制方法有效性的评估风险评估－－－顺序数ＲＰＮ建议措施采用的措施的评价ＦＭＥＡ的表格类型ＰＦＭＥＡ检查表　

Ａｇｅｎｄａ　（培训日程　－　共５　天）

日程题目培训内容开始结束培训时长第３天控制计划方法论什么是控制计划８：３０１０：００１：３０过程流程图、ＰＦＭＥＡ和控制计划的关联控制计划的输入文件控制计划表头介绍控制计划栏目描述控制计划编制技巧控制计划和作业指导书课间休息　１０：００１０：１００：１０控制计划方法论（续）样件ＣＰ１０：１０１２：００１：５０试产ＣＰ量产ＣＰＣＰ中的预防与纠正行动控制反应计划ＣＰ的输出文件与ＳＯＰ的关系午餐　１２：００１３：００１：００生产件批准程序／

ＰＰＡＰＰＰＡＰ综述１３：００１４：３０１：３０ＰＰＡＰ与ＡＰＱＰ的协调ＰＰＡＰ定义、目的和适用范围ＰＰＡＰ的过程要求－有效的生产ＰＰＡＰ要求详述课间休息　１４：３０１４：４００：１０生产件批准程序／

ＰＰＡＰ　（续）ＰＰＡＰ要求详述１４：４０１６：３０１：５０顾客的通知和提交要求顾客提交要求及证据的等级零件提交状态记录的保存　

Ａｇｅｎｄａ　（培训日程　－　共５　天）日程题目培训内容开始结束培训时长第４天统计过程控制／ＳＰＣ

基本统计概念和介绍特性／过程变差８：３０１０：００１：３０过程控制系统变差的普通及特殊原因过程控制和过程能力课间休息　１０：００１０：１００：１０计量型数据控制图控制图的原理、类型、选择方法和用途１０：１０１２：００１：５０与过程有关的控制图使用控制图的准备Ｘｂａｒ－Ｒ图午餐　１２：００１３：００１：００计量和计数型数据控制图Ｘｂａｒ－Ｒ图１３：００１４：３０１：３０Ｘ－ＭＲ图Ｐ图课间休息　１４：３０１４：４００：１０过程指数研究Ｃａ，　Ｃｐ，　Ｃｐｋ，　Ｐｐ，　Ｐｐｋ指数１４：４０１６：３０１：５０过程能力研究（ＰｐＫ　＆　ＣｐＫ）和计算过程控制／过程能力与过程改进循环第５天测量系统分析／ＭＳＡ

基础篇测量过程的理解８：３０１０：００１：３０测量系统特性测量系统误差来源测量基础术语课间休息　１０：００１０：１００：１０ＭＳＡ方法篇测量系统研究准备１０：１０１２：００１：５０测量系统分析方法计量型测量系统分析午餐　１２：００１３：００１：００ＭＳＡ方法篇ＧＲＲ研究分析１３：００１４：３０１：３０课间休息　１４：３０１４：４００：１０测量系统分析／ＭＳＡ

方法篇偏倚研究分析１４：４０１６：３０１：５０计数型测量系统分析风险分析法　注：案例和练习将贯穿于整个培训过程。