国企改革三年行动专题之： 构建世界一 流财务管理体系

《关于中央企业加快建设世界一 流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规〔2022〕23号）提出了建立世界一 流财务管理体系的时间表，加速推进世界一 流的建设工作。要求：5年之内，中央企业整体财务管理水平明显跃上新台阶。10-15年，绝大多数央企建成世界一 流财务管理体系，一批中央企业财务管理水平位居世界前列。

课程大纲：（通常6小时，可根据情况调整2-3小时）

一、世界一 流财务管理体系的八大特征

1.先进的财务管理理念

2.完善的财务管理组织

3.健全的财务管理机制

4.全面预算管理体系

5.合规风控体系

6.财务数智体系

7.财务管理能力评价体系

8.人才队伍建设体系

二、如何推动成本管理与业务深度融合

1.现代化企业的财务运作模型——优化企业财务职能体系

1) 面向总部的战略财务

2) 面向一线的业务财务

3) 面向财务共享服务中心的共享财务

4) 业务财务与财务共享双轮驱动——财务组织价值创造的有力保障

案例：某企业财经体系及财经组织如何有力支撑业务的高速增长

2.提升业务、财务、税务系统信息处理的效率

1) 如何借助云平台来交换业务信息和财、税信息，以及内外部信息

2) 如何把企业的人、财、物、产、供、销及相应的实物流、信息流、资金流通过软件系统紧密集成起来，提升内部运营效率和整体经营水平

3.实现业务部门、供应商、合伙人、客户、代理等内部外的深层次共享

三、营造全员成本改善文化

1. 成本控制管理人员必备的四种思维

2. 提高全员成本意识的五个关键方法   

3. 激励全员参与成本改善的六大要领  

4.“六个一工程”塑造全员成本改善文化

四、目标成本的分析与控制

1.目标成本的分解

2.VE（价值工程）：提高VE价值的选择方式

3.作业业绩——控制流程中非增值作业的方法

五、成本控制考核体系的建立

1．建立以成本为导向的企业组织系统

2．建立成本中心需要解决的关键问题

3．建立以成本为核心的绩效考核制度  

4．成本考核数据的收集和分析应用步骤

六、成本控制活动的有效推行

1．健全预算、标准、实际成本分析制度

2．敏锐发现财务报表后的成本管理问题

3．有效利用财务手段帮助企业降本增效

4．成本改善项目推行的六个核心步骤

5. 营造全员降低成本的企业境教文化