咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>内训课>运营管控 > 互联网时代下的全数据化经营目标的制定、分解与推进

互联网时代下的全数据化经营目标的制定、分解与推进

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

互联网时代下的全数据化经营目标的制定、分解与推进授课老师

解嵘

解嵘业内资深股权投资人、投行专家

【背景资质】解嵘老师,业界常称之为‘解老’  经济学学士学位,在读研究生;中国创新创业博览会-“双创”十大年度创投人物;业内资深股权投资人、投行专家;中盈资本基石基金(有限合伙)创始执行合伙人;金桥资本创始管理合伙人;大型创业类电视节目“创客中国”栏目专家顾问;省团委青创联盟副主席;区域股...[详细]

课程简介

【课程背景】

大数据时代到来,数据智能成为当下相当多零售企业转型升级寄予厚望的利器,数据化经营模式成为流行模式被追捧。一方面,我们确实看到不少先锋企业在数据化经营上的成功实践;另一方面,我们也观察到仍然有不少的零售企业在数据化经营上的困境,他们投入不少,满怀期待,但现实很骨感。   

我们难免开始怀疑:数据化经营是一个值得期待的经典运营模式吗?在这种模式下,不少零售企业发生的困境到底是什么原因?数据化经营之路关键在何处呢?

本课程是基于本人的工作经历、挫折、感受以及对于公司上市的案例研究,对互联网时代下现代企业的全数据化经营目标的制定、分解与推进进行讲解。 

【课程收益】

1. 全面了解互联网时代下的全数据化经营目标的制定

2. 全面了解互联网时代下的全数据化经营目标的分解与推进

3. 全面了解互联网时代下的全数据化经营指标参数的确定

4. 全面了解互联网时代下的全数据化经营目标的核心

5. 全面了解财务管理、预算管理、绩效管理与经营指标之间的关系

【课程对象】

公司股东、董事长、董事、总经理、人力资源总监、财务总监、薪酬经理、中高层管理人员、人力资源管理专员等

【课程特色】

针对性强、主旨明确、内容完整、逻辑性强、启发性强、信息量大、与时俱进、把握未来发展趋势、合理运用趋势、充满哲学气息。

【讲师风格】

内容深邃、逻辑清晰、语言理性而幽默、课题新颖独特、系统控制性强。

【听课感受】

了解互联网时代下的全数据化经营目标的制定、分解与推进,讲课风格深入浅出、风趣幽默、才思敏捷、代入感强。

【课程大纲】

第一章  这是一个完全不同以往的全数据时代

1. 完全不同的巨无霸、独角兽及新零售体

2. 快速增长

3. 高周转率与高毛利率结合

4. 快速自我迭代

5. 全数据捕捉与深度计算营销能力的建立

6. 快速kpi的确定、调整、实施与兑现

7. 不同以往的内控体系与预算体系

8. 管理中心与数据中心敞口

第二单元 经营目标有效制定的前提

1. 有效且完善的内控制度

2. 长期KPI与全面预算管理的制度形成

第三单元  核心指标的制定

1. 生产-成本中心 相关考核指标:

2. 部门-费用中心 相关考核指标:

3. 营销-利润中心 相关考核指标:

第四单元  指标参数的确定

1. 行业特点

2. 对标企业特点

3. 考核部门的需要

4. 发展战略的调整

第五单元 指标分解与推进

1. 依据财务报表的相关科目

2. 考核的权重系数制定是关键

3. 专门的管理部门是基础

4. 按月、季、年推进并实时调整

第六单元  抓住核心指标

1. 利润部分:毛利率、存贷周转率

2. 费用部分:管理费用、财务费用、销售费用

3. 成本部分:变动成本为主、固定成本为辅

4. 资产部分:经营性现金流量分析,经资产负债比分析,净资产收益率分析;

5. 经营部分:应收与应付账款分析,长短期投资收益分析;

6. KPI指标分析:员工的表现一目了然员工自愿

第七单元  正确、全面的理解财务管理、预算管理、绩效管理与经营指标的确定之间的关系

1. 资产负债是“底子”

2. 损益是“面子”

3. 现金流是“日子”

4. 长期有效的内控制度、全面预算管理的推进是经营指标完成的基础

5. 有效、持续的管理是生产力、也会是利润来源

6. 公司治理结构、公司管理结构的完善是企业可持续发展的最大前提

若现金不自由、则利润无意义!

若经营不数据、则管理无意义!

阅读更多
更多 >

相关推荐

更多 >

相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2023年公开课课表下载