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互联网思维下的企业战略创新策略

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互联网思维下的企业战略创新策略授课老师

刘成熙

刘成熙台湾知名管理培训讲师

刘成熙,两岸三地知名实战培训讲师,清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师。上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师,清华大学深圳研究院创新创业学院授课讲师,众多银行证券等金融机构特聘讲师。刘成熙老师曾是台湾知名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场,...[详细]

课程简介

课程规划说明:

互联网&移动互联网时代经济时代,唯有颠覆才能生存,而颠覆的唯一途径就是创新,创新成为每个行业必须面对的问题,也是企业发展的必经之路,互联网思维就是一种创新,它也成为每个高管必须掌握的技能。互联网思维,就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。其核心就是探讨一个如何更快,更有效,更安全的位提供价值创造,解决痛点问题。让人,信息,产品,服务进行互动连接,形成一个互动的生态圈。

基于互联网思维的企业战略创新策略,是通过当前互联网形态下企业经营环境分析,结合互联网思维的特点,重新思考企业的战略,通过商业模式创新与设计,赢得市场和客户的通过途径,也是企业再成长的路径。

课程目标及收益:

一、 颠覆的时代-互联网时代的兴起与创新,了解移动互联网如何改变我们的一切。

二、 互联网形态下的企业经营环境的巨变,与挑战,和机遇的思考

三、 掌握互联网思维的核心内容-9大核心思维

四、 互联思维下企业场景-全流程最佳体,基于“互联网+”的企业战略体系构建

五、 基于互联网思维的企业战略思考与构建,以及掌握战略思考的工具应用

六、 以行动学习模式,探索互联网思维的企业战略创新,利用商业模式画布工具,构建全新的创新地图

七、 通过案例研讨,互联网思维在企业的应用,学会如何利用互联网思维改造企业。

【课程时间】:2天12小时(AM9:00-12:00;13:30-16:30)

【课程大纲】

第一单元:互联网形态下的企业经营环境的巨变

一、 互联网形态下的企业经营环境的巨变

Ÿ 经营成本的激烈上升

Ÿ 产业竞争激烈

Ÿ 消费者需求不断变化

Ÿ 消费渠道不断改变

Ÿ 移动互联网改变一切

二、 互联网形态下的企业经营挑战与困惑

Ÿ 互联网企业:指数增长的诱惑

Ÿ 互联网:开放、速度、弹性、创新

Ÿ “互联网+”的无奈

Ÿ 传统企业:线性增长诱惑

Ÿ 工业化:规模、专业、职责、管控

Ÿ “+互联网”的无门

三、 互联网形态下的课题思考

Ÿ 对原商业模式的再思考

Ÿ 新科技的应用互联网、大数据、云计算等

Ÿ 更关注消费者的利益和习惯

四、 传统企业互联网化经过四的个阶段

Ÿ 传播的互联网化

Ÿ 销售的互联网化

Ÿ 业务的互联网化

Ÿ 企业的互联网化-价值链;互联网思维重构(组织、流程、经营理念)

五、 互联网+新的企业经营战略到底是什么?

第二单元:互联网思维的核心内容

一、 互联网思维定义,到时是什么?

二、 以积极开放的心态面对互联网时代

Ÿ 以积极开放的心态接受新生事物,主动学习,冷静思考,顺势而为。

Ÿ 增强运用互联网思维的能力,提高企业在互联网时代的竞争力

三、 互联网形势下的现代企业经营思维改变

Ÿ 互联网-是颠覆-是机遇-是挑战

四、 互联网的特点

Ÿ 共享性、实时性、互动性、

五、 互联网思维关键词及9大核心思维实务技巧

Ÿ 跨界-运用互联网思维创新性的“价值环”模式

Ÿ 用户-是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题

Ÿ 简约-简约思维-少就是多,专注才有力量

Ÿ 极致-极致思维-只有做到极致,超越用户预期,才能够真正赢得消费者

Ÿ 迭代-小而微快速迭代-“敏捷开发”

Ÿ 流量-体量-分量(用户数带来商机与价值)

Ÿ 社会化传播-重塑沟通关系-内容即广告,互动即传播

Ÿ 大数据-挖掘、预测、决策,数据驱动的管理

Ÿ 平台-打造潜能强大的“生态圈”-平台战略

六、 互联思维下企业场景-全流程最佳体验

Ÿ 交互场景

Ÿ 交易场景

Ÿ 交付场景

Ÿ CRM-场景

七、 互联网与企业经营管理,到底“+” 什么

Ÿ 产销人发财

八、 基于“互联网+”的企业战略体系构建

Ÿ 组织构建

Ÿ 平台构建

Ÿ 数据构建

模拟操作:结合公司情况进行互联网思维思考

第三单元:基于互联网思维的企业战略思考与构建

一、 战略创新的应有认知

Ÿ 时代在变,环境在变的趋势分析

Ÿ 未来趋势,经营导向的掌握要领

Ÿ 破除行动惯性陷阱

Ÿ 亲身体验,个案实证的成功要领

Ÿ 讨论:我们的未来共识(战略的基础)

二、 战略管理导论

Ÿ 变动环境下主管应有的心态

Ÿ 深度思考的三个C

l 顾客(Customer)

l 竞争对手(Competitor)

l 企业本身(Company)

Ÿ 战略思考与战略规划

Ÿ 总体战略/事业战略

Ÿ 战略规划的方式与实务操作

模拟操作:结合公司情况进行战略思考

三、 战略思考与分析技巧(工具)

Ÿ 环境因素分析

Ÿ 产业分析

Ÿ 顾客分析

Ÿ 竞争对手分析

Ÿ 公司能力分析

Ÿ 产品组合分析

Ÿ 市场组合分析

Ÿ 强势与弱势汇总

Ÿ SWOT整合分析

实战演练:分析公司目前的现状,进行SWOT分析,并得出优势策略矩阵。

第四单元:基于互联网思维的企业战略创新策略

一、 企业未来竞争的焦点集中在哪里?

二、 规划组织未来情景

Ÿ 规划未来情景

Ÿ 关注全景

Ÿ 放眼替代性行业

Ÿ 放眼行业内的不同战略类型

Ÿ 放眼客户的功能性或情感性诉求

Ÿ 放眼未来

Ÿ 未来课题

Ÿ 建构创新的机制

Ÿ 建立一个创新组织

Ÿ 避开企业创新的盲点

三、 创新2.0-通过商业模式设计和创新获得竞争优势

Ÿ 商业模式在企业中的地位(战略-组织结构-技术)

Ÿ 到底什么是商业模式?商业模式又如何来创新?

Ÿ 商业模式画布一种敏捷的商业模式设计与创新的方法

Ÿ 系统反映你的商业模式- 4个视角思考模型

l 如何提供?(基础设施)

l 提供什么?(产品或服务)

l 为谁提供?(客户是谁)

l 成本多少?收益多少?(财务收益)

Ÿ 商业模式画布工具(Business Model Canvas)-9个核心经营要素

l KR核心资源

l KA关键业务

l KP重要合作

l CS客户细分

l VP价值主张

l CH渠道通路

l CR客户关系

l R$收入来源

l C$成本结构

四、 创新竞争优势策略分析模式(结合本企业情况实战演练)

Ÿ 分析本企业目前的优势/市场机会

Ÿ 分析本企业目标的顾客价值

Ÿ 分析本企业的价值链

Ÿ 分析本企业目前的商业模式的优缺点

Ÿ 分析本企业可以创新的方式

五、 制定出我们的创新策略和目标(各组选一个方向)

Ÿ 流程创新

Ÿ 组织创新文化

Ÿ 顾客价值策略

Ÿ 科技与创新

六、 以评量促进创新

Ÿ 创新方案选择技巧及在组织中的运用

l 组织创新系统

l 创新方案评估

l 优化排列法

Ÿ 锁定创新目标 

Ÿ 仿真新模式

Ÿ 步入企业变革


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