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企业高效运营管理的逻辑框架梳理

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企业高效运营管理的逻辑框架梳理授课老师

贾明

贾明项目管理高级讲师

贾老师个人简介:培训师:Jerry Jia硕士,高级工程师上海市住建委评标专家,经信委专项资金项目入库专家,项目管理专家组成员项目管理类资质:Project Management Professional(PMP)全国一级建造师(注册)全国咨询工程师(注册)全国监理工程师(注册)系统集成项目管理工程...[详细]

课程简介

一、课程背景

为打造和适应新型环境下的企业运营敏捷管理,引入高效的项目管理思维和理念无疑是整合资源、提升效率的途径。在日常运营过程中,您是否也曾经历过这样的状况?项目会议参与人员到不齐,开会发言时支支吾吾、不知所云;项目在进展到关键节点或收尾阶段,才发现偏离目标值严重;企业提出了明确的降本增效战略,而实际落实情况不理想;组织优势比较明显,实际无法发挥!为了解决这些困惑,试着采用全生命周期管理的思维,寻找通往成功的方向和航标。

二、课程对象

建筑业、互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、部门经理、项目经理/产品经理、研发经理、运营总监、PMO 成员、项目组团队成员。

三、课程收益

1、通过本课程了解项目管理的基本概念和要素,熟悉基本方法和工具;

2、了解合理的组织战略,制定恰当的战略计划,实现内外资源整合优势;

3、加强团队意识,保证交付进度、预算、成本、质量等能够按计划实现;

4、建立项目管理的全局观,提高执行力和效率,实现机制管控的有效化。

四、课程时长

1 天(6~7 小时/天)

五、课程大纲

1、项目及项目特征

a. 什么是项目?什么是管理?特点?

b. 项目生命周期及管理过程组

c. 项目管理知识域、过程组思维导入

d. 学员研讨:成功和失败的主要原因

2、组织战略有效贯彻落实的途径

a. 战略目标、组织资源

b. 战略选择和计划

c. 战略产出

d. 学员研讨:战略与资源、效率的匹配

3、方法论灌输与实际案例分享

a. 确保机制有效运行的手段

b. 实践案例分享及解剖

c. 集体讨论总结

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