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敏捷项目管理

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敏捷项目管理授课老师

潘学富

潘学富转型企业互联网产品思维引导师

【专业资质】中国科学院研究生院项目管理、软件工程硕士美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证美国Marketplace Live官方认证创业导师领悟工坊项目管理沙盘课程认证导师领悟工坊关键链项目管理课程认证导师大中华高德拉特协会TOC资格认证TOC经营沙盘课认证讲师转型企业互联...[详细]

课程简介

【课程背景】

在互联网+5G+人工智能的时代,行业发展日新月异,市场机会稍纵即逝,如何更快速的应对市场变化、更灵活的响应用户需求,实现企业从传统管理向数字化转型,成为企业是否能够生存与发展的关键命题。

传统管理强调“计划驱动”的项目管理方式,已经愈来愈难以适应这种变化,而敏敏捷项目管理理强调价值导向、适应变化、快速反馈,已成为互联网创新产品研发、以及传统企业数字化转型的必备手段。

本课程将通过理论知识讲解、分组讨论、沙盘演练、敏捷实践案例分享等多种形式,带领学员深入学习与实践敏捷团队和敏捷项目的转型方法。

【课程价值】

1. 了解敏捷与传统项目管理的区别,建立精益-敏捷的思维方式;

2. 掌握敏捷实践,以及综合应用敏捷实践高效管理产品研发团队;

3. 获得以敏捷方式来管理项目的信心和技能,培养敏捷管理能力和领导力;

4. 经过完整的项目实践,体验并掌握敏捷项目管理过程。

【授课方式】

课程方式:视频+案例分析+理论讲解+实操+沙盘演练

课程工具(节选部分)

敏捷估算方法:扑克估算法

三个工件:用户故事(UserStory),需求清单(ProductBacklog),冲刺清单(SprintBacklog)

三大角色:产品负责人(ProductOwner),敏捷教练(ScrumMaster),项目团队(Team)

四大仪式:计划会议(SprintPlanning)、每日站会(DailyScrum)、迭代演示(SprintReview)、回顾会议(SprintRetrospective)

【培训时间】2-4天(6小时/天),或可根据项目的实际场景与需求约定

【课程对象】

项目经理、产品经理、技术负责人、项目骨干成员、PMO、研发总监、部门经理、项目经理、项目团队成员、储备干部、骨干优秀员工等等。

【课程大纲】

一、 项目管理与传统管理的区别

1. 项目策略

2. 项目的定义

3. 项目与运营的案例分析

4. 项目管理与项目经理

5. 项目经理的境界

二、 敏捷的背景与动机

1. 敏捷的复杂性

2. 解决复杂问题的方式

三、 敏捷宣言与原则

1. 敏捷的历史

2. 敏捷价值观之敏捷宣言

3. 敏捷开发的12个原则

四、 敏捷方法

1. 什么是敏捷方法与类型

2. 敏捷方法VS.瀑布模型

3. 敏捷项目管理VS传统项目管理

4. SCRUM开发流程

5. 为什么采用敏捷---预期的收益

6. 小组总结敏捷方法及相关知识点

五、 敏捷方法的实践

1. 增量迭代

2. 测试驱动开发

3. 持续集成

4. 面对面交流

5. 敏捷方法的其他实践

a) 结对编程

b) 每日立会

c) 用户故事

d) 团队工作室

e) 频繁发布

f) 自组织团队

g) 重构

6. 敏捷方法小组研讨

六、 SCRUM的角色

1. 敏捷特别强调人的因素

2. SCRUM框架

3. SCRUM角色

4. SCRUM角色之PRODUCT OWNER

5. SCRUM角色之SCRUM MASTER

6. SCRUM角色之SCRUM TEAM

7. 敏捷团队各组项目案例及实训

七、 SCRUM流程和工作产品

1. SCRUM流程

2. SPRINT冲刺

3. SPRINT计划会议

4. 每日SCRUM会议(DAILY SCRUM)

5. 任务板(TASK BOARD)

6. SPRINT评审会议

7. SRPINT回顾会议

8. SCRUM物件之燃尽图

9. 浪费产生的原因

10. 敏捷Scrum项目产品实训

八、 组建团队

1. 核心团队+核心团队

2. 估算工具-纸牌

3. 估算团队速率

a) 使用历史数据(同一团队或其他团队的)

b) 猜猜看

c) 到时候再说

4. 纸牌估算演练

5. 团队速率预算实训

九、 产品需求和用户故事

1. 为什么使用用户故事

2. 什么是用户故事

3. 用户故事INVEST原则

4. 分解用户故事

5. 实际案例用户故事分解演练

十、 每日立会

1. 每日立会的意义

a) 主要内容

b) 立会流程

c) 立会意义

d) 为什么要有每日立会

2. 案例场景与实用工具分析

3. 团队遇到的常见阻碍

4. 问题及解决思路

5. 成功秘诀及立会总结

6. 各小组每日立会实训与分享

十一、 SCRUM应用

1. SCRUM看板

2. SCRUM燃尽图

3. SCRUM带来的改善

4. SCRUM看板及燃尽图实际演练

5. 每个小组有不同的实际案例进行PK

十二、 关键路径与关键链

1. 关键路径

案例分析:烧开水定律

案例分析:货仓建设

2. 关键链

(1) 关键资源

案例分析:货仓建设

(2) 时间管理

案例分析:项目多任务

十三、 项目实操与演练

1. 项目的认识与辨别;

2. 项目管理知识的集训;

3. 微项目呈现;

4. 项目单任务和多环节演练与测试;

5. 项目延迟原因分析;

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