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模拟联合国——跨部门沟通沙盘

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模拟联合国——跨部门沟通沙盘授课老师

苏积蝉

苏积蝉团队领导力沙盘《王者归来》设计者和主讲者

【专业资质】   ✦团队领导力沙盘《王者归来》设计者和主讲者✦沙盘认证讲师、ETT163品牌认证导师✦行动学习引导师✦2019年“我是好讲师大赛”全国百强✦2019年“我有好课程大赛”全国二十强✦2019年《王者归来》获沙盘赛区十强课程✦先后在罗浮山国药、环球石材、嘉荣超市、维也...[详细]

课程简介

【课程简介】

每个国家通过民主投票方式选举出本国的总统,当选的总统必须完成他们对该国选民的承诺,不管手段如何。所以必须在充满诽谤、密谋、金钱和政治手腕的环境中达成承诺,每组学员必须抓紧他们选民和邻国的需求,同时艰难地与其他有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的国家周旋达成共同目标。过程中会形成、终止和重组,但在每位国家领导人五年任期结束之前,所有国家必须成为真正团结的国家联盟。

本课程强烈地呈现出有效沟通和卓越成果间的强大关系。为了达成各个国家队选民的承诺而且成为一个国家联盟,所有团队必须根据其他国家需求和期限,在正确的时间内把正确的资源给正确的人;当学员离开课程后会发现每一个人在组织中都是一个供应商,也是一个客户,每一个部门彼此串连,形成一个完整的客户服务链。

【课程目标】

1、发展一个团队的共同远景,增强公司共同目标的清晰度

2、了解个人表现如何影响公司目标与产出的结果

3、促进跨部门间的有效沟通

4、发现软资源(沟通、信任、承诺和关心)才是真正推动公司内硬件资源服务客户的关键

5、应用双赢思维来驱动所有部门间的合作,极大化生产力

6、了解如何将所有团队整合成一个大团队

【课程收益】

1、建立团结的团队

2、专注在大我

3、增进信任,有效沟通

4、资源的有效运用

5、促进内部客户服务

6、透过有效效率的流程创造生产力

【课程对象】企业中基层管理者、部门职员等

【课程时间】6H

【课程大纲】

(一) 课程导入:课程介绍、课程目标、资源说明、角色分配、规则解说

(二) 沙盘体验:五年(五次)的交流和交易,对抗和联合

(三) 课程分享:小组讨论后代表发言;讲师关于跨部门沟通的分享

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