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《丢失的金矿》——管理类情景模拟沙盘

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《丢失的金矿》——管理类情景模拟沙盘授课老师

蒋华军

蒋华军经营沙盘实战讲师

蒋华军(英文名: Jason):☆北京大学EMBA☆苏南人力资源培训中心特聘沙盘讲师☆香港兴企培训学员沙盘课程中心主任☆江苏子信教育研究院特约沙盘讲师☆江苏省培训师联合会理事曾任苏州冠奇管理咨询公司市场总监;江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长;南京沃普教育咨询公司总经理等。讲师使命:通...[详细]

课程简介

【课程背景】

在荷兰一个神秘的山顶上,存在一个隐藏大量黄金的“死亡洞穴”。据历史记载,想要登上山顶,只有三条路径:高山、平原和洼地。

面对这大量黄金宝藏的诱惑,面对达成目标的必经之路,我们该选择哪条风险最小、机会最大的线路?

《丢失的金矿》是一门决策类情景模拟沙盘课程,课程模拟过程中,学员需要通过合理使用初始资金,进行充分信息收集和分析,决策和执行最优行动方案,从而取得最佳结果。通过复杂条件下的任务挑战来提升学员的决策分析能力、沟通协作能力和团队执行能力。

【课程收益】

1、提升学员在复杂环境的综合决策分析能力;

2、提升学员的计划制定与落实能力;

3、提升学员的项目管理与目标把控能力;

4、提升学员的团队沟通与协作能力;

5、提升学员的团队决策与执行能力。

【课程情况】

1、培训学员:管理人员、后备干部、骨干员工等。

2、培训人数:50人以内

3、培训地点:室内(分组)

4、课程时间:1天(6小时左右)

5、授课方式:沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评等。

【课程大纲】

一、高绩效团队解析。

1、高绩效团队的思考:绿皮车VS动车组。

2、什么是高效团队?团队与群体的区别。团队游戏体验。

3、团队发展的五大阶段分析与应对。

情景模拟沙盘体验——国际版权认证沙盘:《丢失的金矿》。

30天时间,通过三条线路的分析和决策,充分利用原始资金,合理配置和使用有限资源,获取最大团队收益。

高绩效团队的六大模块

1、团队目标。

团队目标管理的特点,目标管理的三大内容。确定团队目标的“一二三”法则。

2、团队关系。

团队代际关系分析与管理。团队成员性格特质分析与应对管理。

3、团队决策。

什么是决策?团队决策的挑战、原则和方法。团队科学决策的方法与流程。

4、团队执行。

团队执行的PDCA应用。提升团队执行效果的关键应对。团队执行效率改善方法与策略。

5、团队沟通。

沟通的目标思考。沟通的流程。团队沟通模型分析。

6、团队激励。

物质激励VS精神激励。关键行为激励。团队激励的形式——记分表。

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