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战略解码工作坊

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战略解码工作坊授课老师

陶跃

陶跃中高层管理技能提升训练家

中高层管理技能提升训练专家曾任世界500强富士康BU人力资源部长、厂区培训部长曾任世界500强京东集团人才发展经理曾任中国百强化工德纳股份 集团培训经理、HRBP经理版权课程《中流砥柱©》开发者、版权拥有者国家一级人力资源管理师江苏省企业技能人才评价专家组成员《全国高级企业内部培训师》授证讲师日产训...[详细]

课程简介

【课程背景】

中国企业平均寿命只有7.5岁,中国民营企业平均寿命更短,仅2.9岁,平均每分钟就有9家民营企业倒闭,能够生存3年以上的不足10%,其中很重要的一个原因就是缺乏战略分析,缺乏明确的战略目标,缺乏有效的战略选择,缺乏完善的战略管理以及战略决策的盲目性。在影响公司寿命的众多因素中,除了发展环境、产业结构、组织管理、技术创新、产品质量和资金规模外,对战略的重视程度,以及战略的成功与否,对公司而言是至关重要的。

战略致胜时代,公司要想获得持续成功,必须综合分析复杂的外部环境以及未来发展趋势,根据自己的资源能力情况,动态地采取有针对性的措施,从而使公司战略根据环境变化而及时调整,获得更大的成功保障。

战略致胜时代,公司管理的某种失误,所导致的不仅仅是经营成果上的损失,而是要面对生死存亡的考验,这就意味着,公司的一切管理手段,都应纳入战略管理框架之下,必须运用现代管理理念和管理手段,从全局和战略高度规划公司发展目标,制定发展战略并付诸实践,就是用战略管理的理念,对公司进行管理,尽快摆脱传统管理观念的束缚和落后的管理方式,结合体制和技术创新,培育并发展自己的核心竞争力。

战略致胜时代,外部环境的动荡激变,战略管理的工作量也在显著增加,重要性大幅提升,复杂性也就不言而喻了。公司只有“知己知彼”,积极做出基于自身核心竞争力的战略举措,才有可能迎来真正定“凤凰涅槃”。n

【课程收益】

Ø 提升公司战略管理的系统化、全局化的能力:从战略规划、战略定位、战略执行到战略复盘

Ø 通过我司这些年来在战略管理方面真实案例的分享,深入理解战略确定性的重要

Ø 提供战略规划完整的方法和工具,即学即用

【课程逻辑】

【课程时间】1~2天,6小时/天

【课程对象】适合中高层管理人员

【课程时间】1~2天,6小时/天

【课程对象】适合中高层管理人员

【课程方式】采用沙盘推演、案例教学、问答互动、分组研讨、视频分享等方式授课。

【课程大纲】

课程议题

培训议题

目的

产出

课程概述

本次课程形式介绍

n 本次课程的过程要求

n 课程结束以后干什么?

n 让学员对战略解码课程学习有个完整的认识

n 让学员清楚学习的目的

n 让学员进入学习状态

1. 战略解读

1.1 正确认识战略解码

l 战略解码是什么?

l 公司战略是立体结构

l 战略解码的误区

l 成功战略的5个关键点

l 通常战略无法落地的4大原因

l 战略解码的关键过程及输出(横向、纵向)

l 企业生命周期中战略选择

1.2 使命、愿景、价值观与公司战略

l 使命、愿景、价值观

1.3 案例:我司案例及我司法则

1.4 练习:本公司的使命、愿景、价值观

n 让学员了解战略解码的过程

n 让学员正确理解公司使命、愿景、价值观

l 法则

l 了解公司真正的使命、愿景、价值观

2. 战略分析

2.1 公司外部环境

l 宏观环境分析工具:PEST分析

l 行业分析工具:五力模型

五力模型与一般战略的关系

l 寻找战略标杆

2.2 内部环境分析

l 市场分析

l 资源能力分析

l 公司价值链分析

l 公司全景扫描:7S模型

--练习:公司与主竞品的对比打分法

2.3  SWOT分析:连接公司内外部环境的桥梁

2.4 企业核心竞争力梳理

n 让学员了解内外部分析的方法与工具

n 让学员掌握竞争态势对比评分

n 正确理解核心竞争力

n 竞争对比打分(标杆)

n 核心竞争力梳理

3. 战略解码

3.1 战略定位

n 业务三阶段理论:H1-H2-H3

- 案例:三步走战略

n 波士顿矩阵

- 案例:战略解码中的产品矩阵

- 练习 :本公司产品的BCG分析

n GE矩阵

-案例:战略解码中的市场分析图

-练习:公司发展的GE矩阵

3.2 战略目标

n 企业战略目标

3.3 战略地图

n 基于平衡记分卡的战略地图

n 从平衡记分卡到职能硬仗

3.4 职能战略规划

-练习:公司的职能3年战略规划

-让学员学会使用BCG和GE矩阵分析

-了解基于平衡积分卡的战略地图

-学会制定职能战略规划

-本企业BCG和GE矩阵

-本企业战略地图

-职能战略规划

4. 战略执行

4.1 硬仗确立

n 什么才是硬仗?

n 硬仗格式:案例

n 练习:基于职能战略规划的年度硬仗

4.2 行动计划

4.3  各层级的年度PPC

     --战略、运营与绩效的关系图

     --市场与企业不同阶段的绩效选择

4.4 经营预算

4.5  -案例:某公司预算介绍

--掌握制定年度硬仗的方法和工具使用

本公司1至3年硬

仗及下一年各职能硬仗

5. 战略复盘

5.1 战略反馈

5.2 战略评估

l 工具:战略评估罗盘

5.3 战略复盘

l 战略复盘流程

l 复盘方法

l 案例:我司历年战略会议简介

5.4 战略调整

l 战略调整价值

l 战略调整原则

l 战略调整的策略

5.5 总结与精进

--让学员了解战略评估罗盘,学会对比

--掌握战略复盘的流程与方法

--了解我司战略复盘是如何开展的

n 战略评估罗盘工具表

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