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华为人力资源管理体系对传统企业的影响和借鉴意义

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华为人力资源管理体系对传统企业的影响和借鉴意义授课老师

王奇珍

王奇珍高级人力资源管理师

北京师范大学国际关系与政治学院公共管理博士(DPA)泰国正大管理学院哲学博士(HPD)高级经济师,高级人力资源管理师上海财经大学浙江学院教师浙江省职业经理人协会副会长浙江大学、北京大学、北京师范大学、浙江工商大学客座教授实战经历:二十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作实战经验;曾在华为、华强、...[详细]

课程简介

课程背景:

华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜,它不但属于高科技企业,而且代表着中国的民营企业走向了世界,进入了世界500强,成为海内外知名企业。关于华为的成功曾经有很多种解读,但是无论哪种解读方式,都不可避免地会讲到华为的人力资源管理。华为的人力资源管理积累很多丰富的经验值得我们去学习和借鉴。在本课程中,我们从多个不同维度来解读华为的人力资源之道,并由此总结出了华为人力资源管理的几大法宝和成功关键驱动因素。希望大家能够从中受益。

课程目的:

本课程主要讲述华为人力资源管理成功之道与华为成功的关键驱动因素,通过一些亲身经历生动的案例,以实际解决问题为课程指导思想和出发点,吸收经验,掌握精髓,刷新理念得原则,以经验分享+互动问答等参与、互动、体验的方式,与大家分享。

课程时间:二天

课程对象:企业中高层管理人员及人力资源从业人员。

课程大纲:

一、华为的五个与众不同
1. 销售收入海外大于国内

2. 持续研发高投入并全球化布局

3. 成为全球专利申请大户

4. 倒三角型的人才结构

5. 在较为夸张的股权结构基础上实现人力资本合伙人之下的利益共同体

二、华为发展四阶段

1. 创业生存阶段

2. 二次创业国际化阶段

3. 成为世界级企业阶段

4. 参与全球竞合阶段
三、华为成功的关键驱动因素

1. 企业家精神与灰度领导力

2. 坚持正确的价值观及战略导向

3. 独特而有效的知识性员工价值管理模式

4. 始终坚持以市场为导向的研发高投入与产品创新

5. 不断优化以客户为中心的组织管理平台

6. 坚持以奋斗者为本的高绩效文化与开放性学习精神

四、华为人力资源管理的四大法宝

1、员工持股与人力资本合伙人制度

2、以价值评价为核心的价值管理系统

1) 价值创造

2) 价值评价

3) 价值分配

3、以奋斗者为本的持续激活机制

4、基于任职资格的培训与能力发展系统

五、华为人力资源、文化变革历程

1. 集体大辞职------去掉山大王,强调组织文化

2. 内部大创业-------强调流程与职业文化

3. 老员工大让位-------倡导客户价值文化,反对形式主要和官僚主义

4. 奋斗者大排队--------激励奋斗者,强调持续奋斗文化


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