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敏捷供应链管理

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敏捷供应链管理授课老师

郭涛

郭涛资深精益生产讲师

【职业背景】日本NTI集团(中国)公司(日本同行业排名第一)   持续改善经理与精益生产培训师负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(VSM,IE,PMC,SMED,5S与目视化,标准作业,生产线布局等),生产现场管理与改善,生产计划物料控制,物流仓储管理。德国ASEM洁具有限...[详细]

课程简介

【课程背景】

现今市场环境,多变,不确定、系统复杂、信息模糊的无常时代,这是一个新技术、新模式层出不穷的时代,这是一个以客户需求为导向、供应链协同的时代。市场竞争的游戏规则正在改写,环境在变,谁不改变,谁就会被市场淘汰!

供应链作为企业间端到端的脉络,信息从市场来,产品到市场去,供应链脉络通畅,物流、资金流、信息流才能高效运转。但在企业实际管理中,需求管理、生产计划与物流计划,库存配置等如果缺乏整体协同,就会造成供应链“三高三低三多三差”的问题“。

三高:库存高,总成本高、应收账款高

三低:库存周转率低、利润率低、客户满意度低

三多:救火多、会议多、内耗多

三差:交付绩效差、质量一次合格率差,计划协同差。

为什么会出现以上问题?原因是什么?我们就要想想了?

为什么我们企业的预测准确率低的可怜?

为什么生产计划频繁变更?

为什么库存很高但是还频频缺料………..

本课程从企业如何快速读取市场信息?如何供需协同?如何与供应商联合开发?如何快速交付?本课程将给您带来您想要的答案……..

【授课对象】

总经理、运营/供应链副总、供应链总监/经理,PMC、采购、物流、制造等部门经理等

【课程价值】

1、 掌握供应链三大价值主张与四种供应链类型

2、 掌握敏捷供应链的三个竞争优势与四个基本要素

3、 掌握敏捷供应链的敏捷组织结构与过程管理方法

4、 掌握敏捷供应链五大策略内容与实施方法

5、 掌握需求预测的思路,步骤,工具与方法

6、 掌握集成计划三种策略与供需集成的五种内容

7、 掌握敏捷供应链协同的思路与工具方法

8、 掌握敏捷采购的定义,范围与敏捷采购的三步骤法

9、 掌握敏捷制造的策略与工具方法

10. 掌握敏捷供应链分销设计的两种策略,六种方案与物流系统平台构建

【工具/表单】

l 供应链模型 / 销售预测表 /  VMI模型 / 供需集成模型

l 供应链协同模型 / 齐套率模型 / VRP设计表

【课程特色】45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结

【课程时长】2天/12H(每天6H)

【课纲内容】

第一讲:敏捷供应链管理概述

一、现代企业面临的六大问题

二、供应链三大价值主张

案例分析:苹果供应链分析

三、供应链四种类型

1、竞争战略VS供应链战略

2、供应链四种类型区别

3、敏捷与精益的区别

案例分析:竞争战略与供应链战略模型分析

四、敏捷供应链核心思想

1、敏捷供应链与敏捷供应链管理定义

2、敏捷供应链四大基本要素

3、敏捷供应链管理的基本原则

4、敏捷供应链特点

案例分析:小米手机分析

五、敏捷供应链的竞争优势

案例分析:为什么服装行业库存周转率高?

六、敏捷供应链四大敏捷内容

1、组织敏捷:组织管理与策略敏捷

2、计划敏捷:供需集成,产销协同

2、制造敏捷:准时采购,敏捷制造

3、配送敏捷:系统设计,敏捷配送

第二讲、敏捷供应链之组织管理与策略敏捷

一、组织敏捷

1、常见的三种组织形式

2、基于协调决策中心的企业组织结构

3、星型企业组织结构的四大特点

4、分层星型企业组织结构

二、基于工作流的过程管理

1、过程管理的两种类型

2、过程管理的四大特点

3、敏捷供应链管理系统组成与结构

案例分析:桑普电器敏捷组织管理分析

三、敏捷策略之部件标通化策略

1、标通化与敏捷的关系

2、标通化设计的三个层次

3、标通化设计难点与解决方案

4、标通化设计工具—VRP

5、VRP活动七步骤

案例分析:某电子公司VRP运用分析

四、敏捷策略之大规模定制

1、大规模定制的前提条件

2、大规模定制实施方法

五、敏捷策略之延迟策略

1、延迟策略两种类型

2、生产延迟策略两种观点

3、推拉模式均衡点决策

4、物流延迟策略决策

案例分析:某电子公司推拉点决策分析

六、敏捷策略之业务外包策略

1、外包定义

2、业务外包面临的五大挑战

3、外包中的五大风险

4、业务外包三大分析

5、自制/外包决策模型

案例分析:某电子公司外包分析

七、敏捷策略之知识共享策略

案例分析:苹果公司案例分析

第三讲:敏捷供应链之计划敏捷

一、敏捷计划五大要领之产品决策,明确重点

案例分析:某企业产品利润与销量分析

二、敏捷计划五大要领之分类订单,区别计划

案例分析:某企业订单处理流程分析

三、敏捷计划五大要领之准确预测,高效计划

1、预测定义

2、预测三大内容

3、预测关键术语

4、预测“三面”金字塔模型

5、预测定性与定量工具

6、预测的七步骤

7、预测准确性分析

案例分析:某知名食品厂需求预测分析

          需求可预测矩阵模型分析

          需求可预测矩阵判定表分析/预测表分析

四、集成计划,供需平衡

1、集成计划定义

2、集成计划管理责任与方向

3、集成计划需要确认的六大信息

4、集成计划需求分析与产品单位确定

5、供应方向:集成计划在大策略与四种方法

6、需求方向:促销折扣与产品互实

7、集成计划供需平衡最终确定

8、供需集成无效常出现的问题

案例分析:A工具公司四种策略分析

          绿姆指公司应在哪个月进行促销

案例演练:根据所给数据,确定那种策略成本最低

五、供应链协同

1、供应链协同合作模式

2、供应链协同模式确定原则

3、供应链协同四个层级

4、供应链协同五大障碍因素

5、实现供应链协同的五种管理方法

案例分析:京东供应链协同分析

          华为供应链协同管理分析

第四讲、敏捷供应链之采购与制造敏捷

一、敏捷采购

1、采购定义

2、敏捷定义与敏捷范畴

3、敏捷采购实施三步骤

4、VMI供应商管理库存

5、准时化采购

案例分析:PEST/供应链分析

          某电子企业敏捷采购分析

二、敏捷制造

1、供应链需求响应四种策略

2、四种制造策略差异分析

3、ATO模式效果分析

4、客户分级与订单履行敏捷性关系分析

5、物料齐套性与订单履行敏捷性管理分析

6、基于时间窗口的订单履行敏捷性管理分析

7、基于生产过程的订单履行敏捷性管理分析

案例分析:某电子企业物料齐套性管理分析

 波音737飞机敏捷制造分析

第五讲:敏捷供应链之物流系统敏捷

一、分销网络设计

讨论:为什么要进行分销网络设计

1、 分销定义

2、 影响分销网络设计的两大因素

二、分销网络设计方案

1、分销网络设计时两大关键决策

2、六种分销网络设计方案

案例分析:固安捷公司分析

三、分销网络设计方案选择

案例分析:W1与W2分销中心,应该选择那个?

四、物流网络信息平台系统构建

1、调度信息平台

2、合同履行信息系统

3、物流跟踪条码系统结构

4、合同履行信息系统

案例分析:华为公司物流网络平台分析

总结,答疑!


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