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供应链战略规划与设计管理

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供应链战略规划与设计管理授课老师

郭涛

郭涛资深精益生产讲师

【职业背景】日本NTI集团(中国)公司(日本同行业排名第一)   持续改善经理与精益生产培训师负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(VSM,IE,PMC,SMED,5S与目视化,标准作业,生产线布局等),生产现场管理与改善,生产计划物料控制,物流仓储管理。德国ASEM洁具有限...[详细]

课程简介

【课程背景】

随着经济的全球化,竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚,若不及时醒悟奋起直追,将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国?是美国而非中国,为什么?因为从2005年开始,整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人!他认为,在“6+1”产业链模式中,中国企业处在价值链的最低端。要提升企业的竞争力,就必须从优化供应链设计着手,从分销网络,供应链网络,全球供应链网络全面进行优化设计,打造企业核心竞争力,使企业立于不败之地。。。

本系列课程以企业的竞争战略为源头,构建企业供应链战略,确立制造战略,配套供应战略,使企业立于不败之地,本系列课程将给您带来全部答案….

【授课对象】总经理,生产副总,供应链总监/经理,采购经理,物流经理,仓库经理等

【课程价值】

1、 明确供应链管理定义,三大难点与常见问题

2、 掌握供应链管理四个阶段与五大关键点

3、 掌握供应链战略规划三大层级与四个要素

4、 掌握供应链战略规划七大决策内容与决策工具与方法

5、 掌握供应链设计需解决的四种问题,七大原则与八大思路

6、 掌握供应链设计的七项内容与设计的思路,工具与方法

7、 掌握供应链设计的实施步骤与评价指标

【工具/表单】

l 供应链模型 / 供应链网络结构图 / 竞争战略模型 / 驱动因素决策表

l 分销网络模型 / 分销网络决策框架模型 / 供应网络模型 / 运输网络图 / 供应网络决策表

【课程特色】45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结

【课程时长】2天/12H(每天6H)

【课纲内容】

第一讲:供应链管理概述

一、供应链与供应链管理

1、企业发展的三个阶段

2、供应链目的

3、供应链管理定义

4、供应链管理三大难点

5、供应链管理常见问题

二、供应链“三流”解读

1、供应链管理的三大领域

2、信息流,实物流,资金流有何不同

案例分析:某电子企业退货风波

          某日企翻新产品为什么成了抢手货

          某茶具公司供应链链管理分析

三、供应链管理四个阶段

现场讨论:本企业供应链管理处于什么阶段

阶段一:专业化分工阶段

阶段二:集成供应链阶段

阶段三:协同价值链阶段

阶段四:智慧生态圈阶段

四、供应链管理五大关键点

1、一条主线判趋势

2、两点抓住大发展

3、三军作战迎客户

4、四项指标找平衡

5、五大职能化管理

案例分析:某知名服装企业为什么库存高企?

第二讲:供应链战略规划与决策

案例导入:DELL-PPG-凡客诚品-小米手机供应链分析

          宜家家居供应链分析

一、供应链战略规划三层级与四要素

1、战略规划三个层级

2、供应链战略规划双金模型

3、战略规划四要素

二、供应链战略规划调查与环境测评

1、供应链战略规划调查

2、供应链环境测评

案例分析:某知名企业供应链规划调查表分析

          供应链环境测评模型分析

三、供应链战略规划之供应链决策

1、客户定位与客户需求分析

2、企业环境分析与战略选择

3、竞争战略VS供应链战略

案例分析:竞争战略与供应链战略模型分析

四、供应链战略规划之设施决策

1、设施在竞争战略中的作用

2、设施决策之区位布局决策

3、设施决策之能力与生产方式决策

4、设施决策之功能决策

5、设施决策之仓储方式决策

6、设施决策之设施衡量指标

案例分析:某物流园区单项设施选址分析

案例分析:最优库存数量选择

案例演练:甲,乙,丙三家该选哪家?

五、供应链战略规划之库存决策

1、库存在竞争战略中作用分析

2、库存决策之产品可获得性分析

3、库存决策之周转库存决策

4、库存决策之安全库存决策

5、库存决策之季节库存决策

6、库存决策之库存衡量指标

案例分析:A产品需要设置安全库存吗?

六、供应链战略规划之运输决策

1、运输在竞争战略中的作用

2、运输决策之运输网络设计决策

3、运输决策之运输方式决策

4、运输决策之自营或第三方物流决策

5、运输决策之运输衡量指标决策

案例分析:如何确定配送中心数量与地点?

          网路先锋公司配送需求分析

七、供应链战略规划之采购决策

1、采购决策之自产外购决策

2、采购决策之自产外包决策

3、采购决策之供应链供货决策

4、采购决策之采购指标决策

案例分析:是自制还是外购?

八、供应链战略规划之信息决策

1、信息决策之推动与拉动决策

2、信息决策之协调与信息共享决策

3、信息决策之销售与运作计划决策

4、信息决策之信息使用技术决策

5、信息决策之信息衡量指标决策

案例分析:某知名灯具公司销售与运作计划分析

九、供应链战略规划之价格决策

1、价格决策之定价与规模经济决策

2、价格决策之每日低价与高低价结合决策

3、价格决策之固定价格与菜单定价决

4、价格决策之定价相关指标

案例分析:某灯具公司定价分析

十、影响供应链战略规划决策的五个因素

第三讲:供应链设计

一、供应链设计思想与原则

1、什么是供应链设计?

2、实施供应链设计需要解决的四种问题

3、供应链设计的七大指导思想

4、供应链设计需考虑的四大因素

5、供应链设计七大原则

6、供应链设计的四个基本要求

二、供应链系统设计构建的八大思路

三、供应链设计具体步骤

案例分析:某知名打印机企业供应链设计分析

四、供应链设计策略与指标

1、基于核心企业的供应链设计

2、基于产品生命周期的供应链设计策略

3、基于产品的供应链设计

4、供应链设计评价指标

案例分析:丰田汽车供应链分析

案例演练:它们各属于什么生命周期阶段?

案例分析:某集成电路板供应链匹配分析

五、供应链组织设计

1、供应链组织设计需要考虑的四个方面

2、供应链组织设计需遵循的五大原则

3、供应链组织设计四步法

案例分析:某500强企业供应链组织构架分析

六、供应链结构设计

1、静态链状结构

2、动态链状结构

3、网状结构

七、供应链企业角色设计

1、核心企业决策

2、主体企业决策

3、客体企业决策

4、不同结构决策对供应链运营影响分析

八、供应链合作伙伴选择

1、合作伙伴的四种类型

2、合作伙伴选择的四大原则

3、合作伙伴选择的六种方法

4、合作伙伴选择的四步骤

5、合作伙伴选择的三大难点

案例分析:ABC三家供应商应选择哪一家?

          表处理零件供应链分析

          阳极氧化零件管理分析

九、供应链“三流“设计

1、供应链流程设计三大关键点

2、供应链流程设计三步骤

案例分析:某企业供应链“三流”图谱分析

案例演练:如何绘制本公司三流图谱

十、供应链运行机制设计

案例分析:某知名灯具公司运作机制分析

总结,答疑!


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