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电力时代(经营决策沙盘)

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电力时代(经营决策沙盘)授课老师

夏天

夏天资 深沙盘教学设计专 家

Ø 沙盘研究中心主任Ø 深圳侏罗纪沙盘高级合伙人Ø 美国ACI认证沙盘培训师、授权沙盘讲师Ø 资深沙盘教学设计专家Ø 《橙色青蛙Ι-快乐领导力TM》大中国区授权讲师Ø 《橙色青蛙Ι-快乐竞争力TM》大中国区授权讲师二、 行业经验12年外企人力资源系统高管经验,曾服务于三家企业:柯尼卡美能达:8年,能...[详细]

课程简介

一. 课程简介

“电力时代”课程是一门商业模拟课程,学员接受董事会任命,组建并运营某电力公司,在具有挑战性和鼓舞人心的快节奏体验中,与核心管理层一起将公司经营成领军企业。他们必须尝试在多轮的市场竞争中,抓住每一个使本企业快速成长的机会。每个小组由2到6名学员组成,这些小组成员将进行合作和竞争。

作为一个团队,学员必须确定如何一起工作,如何利用个人优势,在制定企业战略、融资、竞标以及与其它企业交易的过程中,发挥影响力。

二. 主要学习目标

l 在困难时期激励和动员员工取得卓越业绩,并揭示他们的真正潜能

l 使员工能够以最好的方式利用一切可以利用的资源

l 提高商业计划和战略制定的能力

l 充分运用和调动团队力量及无形资产

l 展现出在艰难的商业环境中使公司生存并茁壮成长所需要的领导力

三. 课程对象

l 高层管理人员

l 内训讲师

四. 课程流程:

l 课程导入:视频案例“巨人大厦的‘崛起’”

l 沙盘的起源与意义;

l 电力时代课程背景;

l 电力时代的推演流程:竞标—融资—建设电厂项目—购买原材料—购买城市发电权—电厂运行供电—获取收益(多轮循环);

l 复盘:

外部:决策路径-情报收集-竞争市场分析-合作策略

内部:组织架构-团队分工-履职状况-内部激励

五. 应用场景

l 企业培训(企业大学)

l 销售和经销商会议

l 产品发布会

l 组织变革项目

l 年会或新财年动员会

l 领导力发展项目

l 评价中心和员工潜力评估

六. 课程细节

l 形式:商业模拟

l 学员人数:20到60人

l 课时:6小时

l 关联的核心能力:以结果为导向、决策制定、管理和测量、生产力、计划能力、优先级设置、问题解决能力、战略灵活性、时间管理、愿景和目标管理、激励他人

七、沙盘推演流程(多轮循环,直到一个小组可以同时为十座城市同时供电)

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