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房地产精益管理体系与推行落地技巧

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房地产精益管理体系与推行落地技巧授课老师

王少鹏

王少鹏房地产管理落地实施讲师

讲师简介:王少鹏老师u 品牌地产高管、战略创新、组织发展、行动学习专家u 致力于解决房地产管理落地最后一公里问题u 近20年房地产行业从业背景u 曾任荣盛发展、富力地产、隆基泰和等TOP50地产集团u 曾担任集团 运营及人力管理核心高管职务从业背景:...[详细]

课程简介

一、参加对象

房地产企业精益管理思想团队。

二、课程背景

剔除不盈利项目—也许可以通过“消除浪费”做到盈利

压低供应商价格—也许可以提高“节奏感”减少物料成本

提高经营效益—也许可以通过提高质量、降低库存、缩短生产周期提高利润

降低成本,不等于削减成本

解决问题的措施不只是裁撤合并和裁员...

精益管理源于精益生产(LP-Lean Production)是由麻省理工詹姆斯教授等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车生产制造商去进行对比分析,认为日本丰田生产方式最合适现代制造企业。精益最初在生产制造系统获得成功,后来延伸到了企业管理更广泛的领域,也从具体的生产管理上升到战略经营管理高度。

房地产进入向管理要效益时代,精益管理思想和工具方法,开始被越来越多的房企所倡导和提及,但是,在房地产行业如何具体落实“精益思想” (Lean Thinking),就需要结合行业特点和发展阶段,找到系统具体的路径和策略方法。

三、课程目标

正本清源—正确全面深入的理解“精益管理”思想和工具的内容、要领和本质

找到落点—基于“精益管理”的核心要义,明确房地产行业化精益管理体系要点

解决问题—结合企业发展阶段和发展要求,现场找到精益管理的解决策略和落点

四、课程特色

大量的房地产精益管理案例与实践经验

五、课程时长

1天

六、课程内容

1.房地产企业的经营瓶颈分析

1.1案例:当下典型房地产的“普遍性危机”

1.2案例与互动:房地产企业降本增效的“三口井”的故事—传统降本增效真的有效性吗?

1.3房地产企业对成本的“误区”与“成本升高的诱因”

1.4“精益管理”对“降本增效”的理解有何不同?

2. 什么是房地产精益管理

2.1精益管理的来龙去脉

2.2为什么在汽车行业诞生了精益管理思想?—反思房地产的今天,精益是必然

2.3精益管理的“七种浪费”对房地产的启示

2.4精益管理的“五大原则”对房地产的启示

2.5精益管理的“以人为本”对房地产的启示

3. 房地产企业如何6步导入精益管理

3.1第一步:推行精益管理的6项思维转变与准备

3.2第二步:根据客户需求、重新定义价值—经营

3.2.1精益管理切入点:房地产产品分类分析法

3.3第三步:识别并绘制价值流程图、重新制定企业活动—经营层面

3.3.1如何绘制房地产VSM(价值流程图)

3.4第四步:建立连续的作业流程体系

3.4.1如何用精益管理思想明确房地产生产周期及成本

3.4.2如何找到房地产开发建设的精益改善点,形成《精益改善清单》

3.4.3如何用精益管理思想做好“房地产库存管理”

3.5第五步:完成精益管理的拉动式生产设计

3.5.1如何用房地产拉动式生产做好”节拍管理“

3.5.2如何用精益管理思想做好“质量管理”

3.6第六步:建立不断改善,追求尽善尽美的全员改善体系

3.6.1精益管理思想下的组织管理要点

3.6.2精益管理思想下的人力资源管理要点(从员工到项目总再到高管怎么做)

3.6.3精益管理思想下的“房地产改进研习会”价值和组织要点

3.6.4精益管理思想下的“标准化”体系建设与现场全面维护TPM的操作步骤

4. 现场“精益管理”的复盘方法论与操作要点


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