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以创新思维激发组织活力

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以创新思维激发组织活力授课老师

骆欣庆

骆欣庆创新思维与创新管理应用实践

骆欣庆博士是国内著名的创新领域研究专家,创新管理专家。曾经任职于鲁能集团,方正普天集团,腾邦国际等大型企业,担任过营销总监,战略部负责人,集团总经理助理,首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖;帮助某景区进行创新规划,从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长;还曾经帮助某知名...[详细]

课程简介

授课时间:3小时

授课方式:线下课程

授课对象:企业骨干管理人员等。

课程简介:新时代,商业的底层逻辑发生了根本性的变化,原来的传统产业在新商业模式的冲击下,急需进行转型升级。本课程首先结合新时代的特点和趋势,就企业创新转型发展给出具体可行的操作策略,然后针对创新组织变革,给出了可操作的方法与工具。通过本课程,学员可以了创新思维的本质,结合最前沿的商业模式进行组织创新改造和业务创新提升。

课程大纲

   

一、引子

1.世界环境发生了根本性变化

² 企业生命周期越来短

² 高维视角下的决策挑战

2.不提升,就淘汰

   

二、创新的最大瓶颈:认知局限

1.你对事物的认知,取决于你的思考高度

² 你能看到事物的第几层

2.什么限制了我们的思维能力

² 突破固有的思维框架

² 认知突破障碍之一:思维定势

案例:公安局长,路径依赖

² 认知突破障碍之二:直觉错误

案例:判断美女,海盗分赃,

² 认知突破障碍之三:维度打击

案例:街电,美团

3. 重新认识创新的价值与意义

² 企业发展的核心是成长

² 企业成长的主要路径

   

三、创新解决问题:规律引领路径

1、创新规律之一:如何解决创新中的矛盾

² 创新案例:土地爷的哲学

2、创新规律之二:发明创新演化的方向

² 创新案例:键盘与货币

3、创新规律之三:新技术应用扩散的规律

² 创新案例:集装箱改变人类社会

4、创新规律之四:利润是企业的终极目标么

² 创新案例:茅台,UT斯达康

5、创新规律之五:企业发展的S型曲线规律

² 创新案例:Netflix

² 创新案例:华为的成长逻辑

   

四、企业组织创新实战

1.创新是企业的核心竞争力

² 创新是一把手工程

² 创新对于企业的价值

2. 企业创新文化的打造

² 创新的软环境

² 创新的硬环境

3. 如何打破不同部门之间的壁垒

² 避免深井病

² 打破部门壁垒的有效方法

4.颠覆性创新要离开体系

5. 首席创新官

结束语

   

课程四大收益

² 前所未有的视野提升

² 创新底层逻辑的全新认知

² 掌握创新的核心规律

² 切实可用的创新工具

   

授课特点

² 全程高能,高潮迭起,挑战学员认知

² 超新案例,代表性强,大量案例为讲师自主开发

² 课程推荐大量好书,让学员全面提升

² 开拓视野,建立全新思考模式

   


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