企业创新与永续发展

授课时间:半天(3小时)

授课要求:投影,白板,白板笔,翻页笔,2个无线麦克

授课对象:本课程主要面向企业中高层管理人员,包括企业董事长,副董事长,总裁,副总裁,党委书记,副书记,首席执行官,总经理,副总经理,项目总监,核心中层等。 

课程简介:通过大量案例与互动,展示企业创新发展的规律与方向,全面提升企业管理者的认知水平与创新格局;通过对创新理论和创新规律的分享,帮助企业管理者判断未来战略发展的走向。此外,本课程也具有较高的可操作性,企业管理者学习后,可以利用相关方法进行实际的创新管理活动,解决企业遇到的具体问题。

课程大纲

一、引子:面对快速变化的世界

1、传统企业躺着赚钱的时代结束了

2、10年来世界发生了什么

3、 新技术改变世界

4、影响未来的8种新技术

5、看不见,看不起,看不懂,学不会,跟不上

二、创新思维突破

1、 你的所有决策,依赖于你现有的认知框架

² 案例:海盗分赃

2、 认知突破三大障碍之一:直觉错误

² 案例:未完成的赌局

3、 认知突破三大障碍之二:思维定势

² 案例:路径依赖,奇怪的键盘

4、 认知突破三大障碍之三:维度限制

² 案例:街电,美团

5、如何提升自己的认知

三、永续发展的战略路径

1、永续发展工具之一:如何解决现状与目标间的关键障碍

² 案例:土地爷的哲学

2、永续发展工具之二:发明创新演化的方向

² 案例:键盘与货币

3、永续发展工具之三:新技术应用扩散的规律

² 案例:集装箱改变人类社会

4、永续发展工具之四:驱动企业发展的两大引擎

² 案例:茅台,UT斯达康

5、永续发展工具之五:企业发展的S型曲线规律

² 案例:Netflix,华为

结束语

课程四大收益

² 提升个人格局

² 明晰事物规律

² 打造全新组织

² 帮助企业升维

授课特点

² 全程互动授课

² 案例新,代表性强

² 气氛热烈,吸引力强

² 学后立刻可以解决实际问题