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商界博弈与管理智慧

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商界博弈与管理智慧授课老师

骆欣庆

骆欣庆创新思维与创新管理应用实践

骆欣庆博士是国内著名的创新领域研究专家,创新管理专家。曾经任职于鲁能集团,方正普天集团,腾邦国际等大型企业,担任过营销总监,战略部负责人,集团总经理助理,首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖;帮助某景区进行创新规划,从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长;还曾经帮助某知名...[详细]

课程简介

授课时间:6个小时(线下1天)

授课对象:企业或政府部门需要做出各种决策的中高层管理人员;储备干部,需要进行博弈思维提升的骨干员工等。

课程简介:在今天环境复杂多变的外部条件下,管理者一定要树立全新的思维框架与认知模型,用博弈思维建立全新管理决策方法。本课程主要帮助企业或政府决策人员了解基本博弈思想与方法,提升认知水平,掌握博弈思维的底层规律,增强管理者全面分析问题的能力。课程主要以案例的方式进行授课,中间与学员有大量的互动。学习完本课程,学员能够从问题入手,利用所学博弈思维方法,创新性的解决具体问题。

课程大纲一、引子

1、你的决策,依赖于对别人决策的判断

2、不提升,就淘汰二、认知局限:领导干部的思维被什么所束缚?

1、策略

2、纳什均衡

3、完全信息

英国3G牌照拍卖

拍卖理论

讨价还价理论

最有效的策略选择:以眼还眼,以牙还牙

你对事物的认知,取决于你的思考高度

² 你能看到事物的第几层

2、什么限制了我们的思维能力

² 突破固有的思维框架

² 认知突破障碍之一:思维定势

案例:公安局长,路径依赖

² 认知突破障碍之一:直觉错误

案例:判断美女,海盗分赃,

² 认知突破障碍之三:墨守陈规

案例:拒绝使用,妻子做鱼

3、思维突破的逻辑框架

² 认知,工具,行为三、突破自我,建立全新的创新思维框架

1、 你的所有决策,依赖于你现有的认知框架

2、 领导干部创新思维框架之一:终局思维

² 案例:美团突围

3、 领导干部创新思维框架之二:全局思维

² 工具:5W法

4、 领导干部创新思维框架之三:多元思维

5、 领导干部创新思维框架之四:共享思维

² 案例:从历史规律看事物发展规律

² 案例:特朗普的决策偏差四、思维利器,经典博弈案例

1、公共物品博弈

囚徒困境博弈

智猪博弈

情侣博弈

鹰鸽博弈

最后通牒博弈

海盗分赃

礼物交换博弈

公共物品博弈

信任博弈

枪手博弈

未完成的赌局

² 案例:土地爷的哲学

2、思维工具之二:事物演化的基本方向

² 案例:键盘与货币

3、思维工具之三:新技术应用扩散的政治经济价值

² 案例:集装箱改变人类社会

4、思维工具之四:驱动城市发展的两大引擎

² 案例:茅台,UT斯达康

5、思维工具之五:企业发展的S型曲线规律

² 案例:Netflix,华为

6、思维工具之六:六顶思考帽

² 案例:六项思考帽应用实操五、思考与行动:领导干部创新战略实操

1、基于全新思维视角的文化打造

² 案例:如何实现政府部门创新驱动

2、基于全新思维视角的组织打造

² 治愈“深井病”

² 颠覆性创新要跳出体系

案例:柯达,腾讯,诺基亚

² 首席创新官

3、基于全新思维视角的城市管理打造

² 城市管理的理念

案例:第一与唯一,熊本熊,大堡礁

² 城市管理的动线静线

案例:城市动线设计,寺庙动线

² 城市管理的线上与线下

结束语

   课程四大收益

² 前所未有的视野提升

² 底层思维逻辑的全新认知

² 掌握事物发展的核心规律

² 切实可用的思维工具授课特点

² 全程高能,高潮迭起,挑战学员认知

² 超新案例,代表性强,大量案例为讲师自主开发

² 课程推荐大量好书,让学员全面提升

² 开拓视野,建立全新思考模式 


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