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变革管理与创新思维

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变革管理与创新思维授课老师

骆欣庆

骆欣庆创新思维与创新管理应用实践

骆欣庆博士是国内著名的创新领域研究专家,创新管理专家。曾经任职于鲁能集团,方正普天集团,腾邦国际等大型企业,担任过营销总监,战略部负责人,集团总经理助理,首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖;帮助某景区进行创新规划,从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长;还曾经帮助某知名...[详细]

课程简介

授课时间:6小时(1天课程)

授课方式:线下课程

授课对象:企业董事长,总经理,书记,核心管理层,相关技术骨干,企业中层管理人员,研发负责人员等。

课程简介:1、创新思维引领。通过大量案例与互动,提升学员认知水平,激发学员创新欲望;2、创新性问题分析。进行创新理论的分享,通过案例让学生了解创新的问题分析底层逻辑;3、创新管理解决方案。让学员能够从问题入手,利用所学创新思维,打造创新型组织。本课程具有较高的前瞻性,学员学习后,会利用相关创新的思维和规律,提升思考的维度与格局。

课程大纲  

一、创新:世界发展的原动力

1、过去,创新引领世界发生变革

2、未来,创新驱动世界不断进步

² 改变世界的8大技术

² 前沿科技分享

3、不变革,就淘汰  

二、创新思维突破

1、 你的所有决策,依赖于你现有的认知框架

² 案例:海盗分赃

² 认知工具:逆向推理

2、 认知突破三大障碍之一:直觉错误

² 认知工具:概率思维

3、 认知突破三大障碍之二:思维定势

² 案例:路径依赖,奇怪的键盘

² 认知工具:跨越感性

4、 认知突破三大障碍之三:维度限制

² 案例:街电,美团

² 认知工具:全局思维与终局思维

5、如何提升自己的认知   

三、问题分析的基本逻辑

1、两种不同的问题分类

² Question 和 Problem

2、界定问题/分析问题/解决问题

3、问题分析的系统思考方法论

² 要素/结构/目标

4、归纳与演绎   

四、创新分析工具

1、创新分析问题之一:如何解决创新中的矛盾

² 创新工具:分离法,单一变量矛盾冲突

2、创新分析问题之二:发明创新演化的方向

² 创新工具:事物演化路径

3、创新分析问题之三:多要素冲突解决方法

² 创新工具:Triz理论

4、创新分析问题之四:企业战略的跨越发展

² 创新工具:S曲线理论

5、创新分析问题五:跨越成长的陷阱

² 创新工具:第二曲线分析

五、 创新管理解决方案

1、创新文化打造实战案例

² 案例:麦当劳,海底捞,西南航空,苏宁电器

² 视频案例:日本人的服务创新

2、组织对创新的主要制约

² 治愈“深井病”

² 颠覆性创新要跳出体系

² 案例:诺基亚,腾讯,柯达

3、未来创新组织模式展示

² 首席创新官

² 案例:中国平安

结束语  

课程四大收益

Ø 掌握创新思维的方法与工具

Ø 帮助企业准确描述遇到的问题

Ø 指导企业做出正确的问题决策

Ø 开拓视野,建立全新思考模式

   


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