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全面风险管理

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全面风险管理授课老师

云馨然

云馨然项目化思维与高效交付能力培训导师

奥组委特约项目管理培训师外专局授权PMP培训师曾任IPMA国际项目卓越大奖评估师项目管理国家标准制订专家团队成员曾为中国人民银行总行提供项目管理咨询服务对外经贸大学企业管理(项目管理方向)硕士,为中国首批项目管理专业硕士多年任SUN、中航科工、大庆油田等知名企业指定项目管理培训师中国首批认证P2培训...[详细]

课程简介

课程目标

对“如何防患于未然”这一问题达成共识;

初步了解风险管理体系模型及其搭建过程;

初步掌握风险管理工具。

授课对象

组织中高层,项目经理及团队成员,其他对风险管理感兴趣的人士

关键词

风险  风险管理  战略  体系  决策  工具

课程别称

风险管理体系,管理未来

推荐天数

2-3

课程大纲

1 引子

1.1 案例分析——泰坦尼克号为什么沉没了?

1.2 何为“风险”?

1.3 风险的定义与特点

1.4 风险管理的原则

2 风险管理:原理篇(全程案例演练)

2.1 风险管理规划

2.2 风险识别

2.2.1 风险分类

2.2.2 SWOT分析

2.3 风险评估

2.3.1 概率与影响评估

2.3.2 模拟与敏感度分析

2.3.3 决策树

2.4 风险应对

2.4.1 风险应对策略

2.4.2 储备分析

2.5 风险监控

2.5.1 风险监控方法

2.5.2 风险监控职责

3 风险管理:体系篇(全程小组讨论)

3.1 风险管理体系框架

3.2 战略层面风险管理

3.2.1 企业决策

3.2.2 企业变革

3.3 执行层面风险管理

3.3.1 法律风险

3.3.2 财务风险

3.3.3 信息风险

3.4 企业风险管理体系搭建

3.5 企业风险管理审计

4 风险管理:实战篇

4.1 案例分析

4.2 商业风险管理

4.2.1 合同管理

4.2.2 效益管理

4.3 技术风险管理

4.3.1 需求管理

4.3.2 范围管理

4.3.3 假设条件与制约因素管理

4.3.4 时间管理

4.3.5 多任务管理

4.4 组织风险管理

4.4.1 人员流动管理

4.4.2 工作接口管理

4.4.3 变更控制管理

4.5 个人风险管理

4.5.1 绩效管理

4.5.2 工作习惯

4.5.3 个性与情绪

4.5.4 沟通

5 总结

备注

可通过前期沟通为客户定制案例

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