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虚拟股权激励设计——解析华为股权激励模式

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虚拟股权激励设计——解析华为股权激励模式授课老师

黄治民

黄治民企业股权设计和股权激励实战引领者

Ø 中国政法大学法学学士,中国人民大学劳动人事学院经济学硕士,硕士论文《股权激励机制的内驱力研究》Ø 曾任用友软件工程公司(现更名为“瑞友科技”)7名经营班子成员之一7年,经历了40-1000人历程,分管人力资源、股权激励方案优化及实施Ø 曾任知名上市集团公司北斗星通(...[详细]

课程简介

【课程背景】

这是百年未有之大变局时代,也是产业大革命时代, 新技术、新产业、新业态、新模式带来了前所未有的产业风潮,既导致了各种生产要素和资源的大融合, 其中知识劳动者成为核心的要素之一,加上股权激励的造富神话不断在坊间流传,也促使知识劳动者的主体意识逐渐觉醒 。人力资本股权化 ,从“雇佣到合伙”,享受股权激励,正是这些劳动者实现自己价值的一个有效途径。

审时度势、顺势而为是企业家、创业者不得不因应的策略。但是:

1. 公司股权已经很分散,想实施股权激励又没有实际的股份授予怎么办?

2. 公司几个大股东意见不一致,形不成统一的意见怎么办?

3. 股东很珍惜持有的股权,不愿意被稀释怎么办?

针对以上问题,还有一条股权激励的路劲,我们可以向华为学习虚拟股权激励方案。

这正是本课程的核心内容。

【课程收益】

1. 详解华为的虚拟受限股权激励设计;

2. 意识到实施股权激励未必一定要稀释现有股东的股权;

3. 掌握主要的股权激励模式,了解每种激励模式之间的差异和适应性;

4. 运用股权激励模式“二步法”甄选适合本公司的激励模式;

5. 掌握虚拟股权设计的方法;

6. 识别实施虚拟股权激励的独特条件。

【课程特色】

1. 体系化:全局拆解虚拟股权激励方案设计

2. 标杆背景:全面解析华为的虚拟股权激励

3. 实用性:“七维”解析主要的股权激励模式

4. 工具化:学习“二步确定何模式”的方法

【课程对象】

企业老板、董事、高管、财务负责人、人力资源人士

【课程时间】

1-2天(6小时/天)

【课程提纲】

一、 有哪一些股权激励模式

1. 激励模式的“3分法”和“7模式”

2. “七维”拆解激励模式

1) 工具:“二步”确定何模式

2) 虚拟股权激励适合的企业特点

3) 虚拟股权的目的

二、 虚拟股权模式——分红权

1. 什么是分红权?

2. 定额分红权的设计

案例:

3. 超额分红权的设计

1) 超额分红权的难点——业绩目标如何确定

Ø 业绩目标确定的6方法

Ø 不同方法适合什么样的企业

Ø 案例:业绩目标的确定

2) 超额分红权的难点——分红的比例

Ø 超额分红比例确定的原则

Ø 影响超额分红比例的因素

Ø 超额比例的经验值

3) 超额分红权的难点——如果第一年就完成了第二年的利润目标怎么办

原则、办法及案例详解

4) 超额分红权的难点——某年没有完成利润目标怎么办

案例详解

5) 案例:知名企业的超额分红实践

4. 分红支付的2方式

三、 虚拟股权模式——增值权

1. 什么是增值权

1) 现金增值权/虚拟股权增值权

2) 增值权的收益模式

2. 增值权的利弊

1) 有利之处

2) 可能弊端

3. 增值权与分红权的异同

1) 相同之处

2) 不同之处

4. 增值权案例

四、 华为模式:分红权+增值权

1. 华为股权激励第一阶段:缓解资金紧张,向员工融资并分享利润

1) 激励的目标

2) 方案的内容

2. 华为股权激励第二阶段:工会代持股份模式,并确立任正非单一自然人持股

1) 第二阶段的背景

2) 第二阶段的主要变化

3) 第二阶段的主要股东及其持股比例

3. 华为股权激励第三阶段:华为的冬天。实股转虚股,“虚拟受限股”诞生

1) 政策背景:

Ø 《关于暂停对企业内部职工持股会进行社团法人登记的函》[民办函(2000)第110号]

Ø 2001年《深圳市公司内部员工持股规定》

2) 激励模式变化,虚拟授权股诞生

3) 股权激励的资金来源

4. 华为股权激励第四阶段:退出限制,人才锁定

1) 员工纠纷

2) 预防风险

5. 华为股权激励第五阶段:TUP(Time Unit Plan),直译为“时间单位计划”

1) 改革的2个背景

10年期间华为股权的定价和分红

2) 改革的6个动机

3) TUP的实施办法

6. 华为模式的体会和反思(讨论)

截止2022年4月21日,华为的持股情况

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