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股权激励方案设计

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股权激励方案设计授课老师

黄治民

黄治民企业股权设计和股权激励实战引领者

Ø 中国政法大学法学学士,中国人民大学劳动人事学院经济学硕士,硕士论文《股权激励机制的内驱力研究》Ø 曾任用友软件工程公司(现更名为“瑞友科技”)7名经营班子成员之一7年,经历了40-1000人历程,分管人力资源、股权激励方案优化及实施Ø 曾任知名上市集团公司北斗星通(...[详细]

课程简介

【课程背景】

这是百年未有之大变局时代,也是产业大革命时代, 新技术、新产业、新业态、新模式带来了前所未有的产业风潮,既导致了各种生产要素和资源的大融合, 其中知识劳动者成为核心的要素之一,加上股权激励的造富神话不断在坊间流传,也促使知识劳动者的主体意识逐渐觉醒 。人力资本股权化 ,从“雇佣到合伙”,享受股权激励,正是这些劳动者实现自己价值的一个有效途径。

审时度势、顺势而为是企业家、创业者不得不因应的策略。

同时,随着国家一系列扶持中小企业政策的落实,数以千万级的创业者走在实现梦想的路途中,一大批度过了生存期的企业面临着进一步发展的困境:

1. 合伙时哥们义气,散伙时反目成仇,怎么防?

2. 员工认为自己为老板干的“打工仔”心态,怎么变?

3. 付不起有竞争力的工资引进高端人才,怎么办?

4. 一批中坚力量工作激情下降,怎么破?

5. 核心骨干本就缺乏,又有人另立门户,怎么留?

6. 企业浪费无处不在,怎么堵?

7. 企业经营业绩停滞不前,怎么导?

靠什么来解决上述困境呢?只能是股权机制,其中股权激励是核心手段,通过股权激励塑造企业和核心骨干人员间的“血缘关系”,打造利益共同体、事业共同体。正所谓:“薪金百两是外人,身股一厘自己人”,“上下同欲者胜,同舟共济者赢”。

本课程讲师以22年的股权激励研究和实践,独创的方法论,深厚的企业一线功底,成功的企业实践经验,传授股权激励实操的技术、艺术、工具和方法。

【课程收益】

1. 理解股权激励实操的技术模型

2. 掌握股权激励实操技术方法论

3. 理解股权激励实操的艺术模型

4. 深入理解股权激励实操中艺术性提升的重要性

5. 明白股权激励失败的原因

6. 懂得企业股权布局的方法

7. 掌握确保企业控制权的途径

【课程特色】

1. 实战派师资:由16年知名企业高管,近10年上市集团副总裁主讲;

2. 来源于一线实践:内容来自一线实战经验,是讲师22年股权激励实践的总结;

3. 独创动态股权3轮驱动模型,大大提升了股权激励方案实施的前瞻性、灵活性和适应性;

4. 独创的股权激励艺术模型:在深入解析股权激励方案设计技术的同时,基于实效性,独创股权激励的艺术性,从“心”出发,引导认知,让股权激励向上升华,向下落地。

5. 全面破解股权激励失败的“百慕大魔鬼三角”,跨越失败的漩涡,才能达到成功的彼岸;

6. 独创的股权激励实操工具:让学员做到股权激励DIY;

7. 案例教学:将知识技术贯穿于实操案例中,形象、具体。

【课程对象】

企业老板、董事、高管、财务负责人、人力资源人士

【课程时间】

2-3天(6小时/天)

【课程提纲】

一、 成功方案依托什么样的原则和认知?

1. 古典的股权激励感知

Ø 观看、讨论《乔家大院》复字号修改店规,开创古典股权激励先河

2. 业绩引导是目的

3. 价值匹配性,价值量与激励幅度相平衡

4. 认知为王

5. 奖励与激励平衡

6. 增量与存量,做大蛋糕

案例:项目目标描述

二、 成功方案需要什么样的技术框架?

1. 股权激励技术模型

2. 定激励模式

1) 激励模式的“3分法”和“7模式”

Ø “七维”拆解激励模式

Ø “二步”确定何模式

2) 现金模式:分红权、增值权、分红权+增值权

Ø 案例:永辉合伙人制度

3) 股权模式:员工持股计划(现股计划)、股票期权、限制性股票

Ø 案例:某装备公司现股计划与期权计划组合激励模式案例

3. 定激励对象

1) 激励对象“四原则”

Ø “四原则”拆解

2) 定激励对象“三方法”

3) 员工价值拆解“三部分”

Ø 岗位价值评估模型

Ø 个人价值评估模型

4) 讲师操盘的动态激励对象案例

Ø 背景:打破职级界限

Ø 方法:引入积分制

Ø 工具:激励对象价值分解与测评

Ø 流程:甄选候选激励对象,候选激励对象积分,积分优胜者成为激励对象

4. 定激励额度

1) 激励总量确定

Ø 案例:讲师实操的新能源公司案例

2) 授予个量的常见四因素

3) 基于股票股利、资本公积转增股本、配股而对激励额度的调整

Ø 调整方法,计算公式

4) 基于业绩而对激励额度的调整

5) 基于特定行为而对激励额度的调整

Ø 案例:某生物科技公司基于业绩和行为而动态调整激励额度案例

5. 定授予价格

1) 定价“六方法”拆解

2) 案例详解“市场比较法”

Ø 案例:讲师实操的生命科学公司案例

3) 定价经验值

6. 激励来源和时期安排

1) 激励股权“四源头”

2) 激励时期“五节点”

7. “二维度、三层面”约束机制

1) 业绩约束

Ø 模型:“三层面”业绩约束

Ø 案例:“三层面”业绩约束

2) 行为约束

Ø 行为约束“三大类”

Ø 案例:如果进行行为约束

8. 持有方式与退出机制

1) 持有方式“三大类”

Ø 案例详解持有方式异同

2) 退出机制“三大类”

Ø 案例:讲师实操案例的退出机制

三、 股权激励是否有艺术性?

独创的“五大艺术性”

1. 第1艺术决定他是否把股权激励当回事

Ø 案例详解

2. 第2艺术决定他能否感受到激励

Ø 案例详解

3. 第3艺术避免产生特权阶层

Ø 案例详解

4. 第4艺术赢得员工的信任

Ø 案例详解

5. 第5艺术激励作用的源泉

Ø 案例详解

四、 股权激励应该什么程序?

1. 股权激励“五大程序”

2. 违反程序的案例

五、 股权激励因什么而失败?

1. 股权激励失败的“外三角”

2. 股权激励失败的“内漩涡”

3. 案例

六、 讲师实操案例分享

案例:动态股权布局如何助推北斗“中国芯”横空出世

七、 股权激励方案自己干(DIY)——2天你自己设计好公司的方案

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