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采购管理五大利器

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采购管理五大利器授课老师

鲁鹏

鲁鹏实战派生产管理专家

背景介绍:※★2018\19年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师                      ※★清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师※★浙江培训研究中心特聘讲师※★台州职业...[详细]

课程简介

【课程背景】   

现在企业的面临巨大成本的压力,面对供应链快速反应能力的挑战,采购管理不仅仅是采购经理一个人的事情了,这包括采购商品策略、供应链管理体系能力模式的分析,技术能力,品质管理能力以及制造能力等。而其中最难把握的就是如何领导CFT(跨职能团队)在与供应商谈判。如何实现劣势的优势转化,实现谈判的目标?

提升企业在与供应商谈判中控制能力,帮助企业节约采购的成本,带来更大的价值。"

【课程目的】

如何改变谈判的力量? 您自己属于哪一种采购管理风格?如何做好谈判的准备?如何掌握谈判的主动权?对手通常是怎样分析和对付我们的?谈判中通常会遇到哪些困难局面并应当采取怎样的对策,分析谈判前的准备工作以及谈判的过程中需要明确的要点与技巧。 使学员能够在商业运作中,提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。

【课程对象】总经理、副总经理、生产总监、采购总监、物流经理、生产部经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管。

【课程时间】一天(6H)

【课程大纲】

 

第一篇:有效识别采购质量与执行

一、采购的概念

二、采购管理的原则-5R

1、适当的供应商(Right Supplier)

2、适当的质量(Right Quality)

3、适当的时间(Right Time)

4、适当的价格(Right Price)

5、适当的数量(Right Quantity

三、采购管理的目标

四、采购职能                                   

五、先进采购系统与模式 

六、采购部门的决策权

1、选择供应商:

2、使用任何一种合适的定价方法;

3、对采购物料的规格提出质疑;

4、监督与潜在供应商的联系

七、采购工作在企业的价值链位置

八、采购流程模式及相关概念

九、采购新的发展趋势

十、采购管理之内涵

1、品质方面

2、交期(时效)方面

3、成本方面

4、采购人员应具备之能力条件

5、采购人员分类                                    

十一、采购管理的四个阶段

 

第二篇:基于公司战略的采购谈判

1、采购成本理念与采购成本构成

2、采购成本构成

3、成本节约在什么地方?

4、不同产品的采购方法与问题解决

5、采购谈判过程

6、采购谈判技巧

7、准时制供应(供应商临界管理法)

8、鲁氏物料管理法

9、鲁氏物料盘点法

 

第三篇:基于成本降低的采购方法

■生产计划/物料控制先进组织架构

■ 物料采购计划

1)、编制物料计划的目的

2)、决定物料计划的条件

3)、订购方法

■采购计划内容

■库存的动机与分类

1、拟定库存基准点

2、存量管制 

3、基本存量管制方式

4、物料分析与计算

5、有效减少库存的方法

 

第四篇:基于双赢的供应商关系管理

一、供应商认证流程

1.认证准备过程

2.初选供应商过程

3.初次试制过程

4.再次试制过程

5.批量试制过程

6.认证供应商评估过程

二、供应商综合考评体系(如何量化考评供应商?)

1、加权法

2、成本比较法

三、采购商-供应商的三种关系类型

1、交易关系

2、合作关系

3、联盟关系

 

第五篇:减少物料占用现金流----库存管控与品质保证

一、 货物验收

1、验收的基本要求

2、实物验收

3、抽验比例确定应考虑的因素

二、物品储存储存与保管

(一)分区分类储存规划

(二)合理堆码

三、物料的分类及BOM 编制方式

1、物料清单(BOM)

2、物料编号

四、呆料处理

1、呆料的定义

2、呆料产生的原因

3、呆料处理的途径

 


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