咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>内训课>企业战略 > 华为持续高速发展的经营管理之道

华为持续高速发展的经营管理之道

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

华为持续高速发展的经营管理之道授课老师

窦毅

窦毅自驱型组织能力建设导师

自驱型组织能力建设导师曾任华为公司海外某国 副代表曾任神州数码公司北方区 负责人曾任某军工企业 产品线总经理曾任某互联网公司 副总裁清华大学、北京大学、浙江大学等院校特聘讲师 【个人简介】窦老师毕业于南开大学,先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业,经历过从销售到高层管理的多个岗位,对不...[详细]

课程简介

【课程背景】

华为公司,一家成立于1987年的民营高科技公司,利用三十余年的时间,持续高速发展,成为通信领域的全球第一,并实现年收入超过1000亿美元,而且还在高速发展……华为公司,已经从当初几个人的团队发展至现在将近20万人的规模。那么,华为公司的持续高速发展有哪些秘密?这其中,既有企业文化的力量,因为它代表着企业的价值追求和方向;也有组织管理和战略经营的力量,因为它支撑了企业的价值创造。两手抓,两手都要硬,两者相互影响、相得益彰。那么,华为公司的这种做法有哪些底层逻辑?其他公司如何从中借鉴并完善自己的企业管理?这便是本次课程的内容。

【课程收益】

1、学习华为经营管理的核心思想哲学

2、学习以客户为中心的价值创造管理

3、学习以奋斗者为本的价值管理逻辑

4、学习华为战略洞察与战略经营理念

5、提高公司管理能力和企业经营效率

【授课时长】一天

【授课对象】企业中高层管理者

【课程特色】理论与实战相结合;方法与案例相结合;启发式教学、互动式研讨

【课程大纲】

一、华为的价值追求与企业文化体系

1、华为的价值追求与管理思考

2、企业的价值与实现

Ø 企业的价值

Ø 价值创造元素

Ø 技术创造与思想创造

Ø 企业生存与管理导向

3、华为的企业文化体系

Ø 愿景

Ø 使命

Ø 价值观

Ø 研讨:企业文化体系

Ø 企业文化的四个层面

二、以客户为中心的价值创造与实现

1、以客户为中心的内涵与体现

Ø 以客户为中心的体现

Ø 以客户为中心的内涵

Ø 不同岗位的价值创造

3、正式组织与华为流程管理

Ø 以客户为中心的研发流程:IPD

Ø 以客户为中心的营销流程:LTC

Ø 以客户为中心的服务流程:ITR

3、华为的组织定位与组织特色

Ø 华为狼狈组织定位

Ø 华为矩阵式组织架构

Ø 矩阵式组织架构运营分析

Ø 华为组织特色与创新

三、以奋斗者为本的价值管理与逻辑

1、以奋斗者为本的内涵

2、奋斗者的文化要求

Ø 关于奋斗者的基本问题

Ø 奋斗者的思想觉悟

Ø 奋斗者的行为准则

n 团队合作:胜则举杯相庆

n 坚忍不拔:烧不死的鸟是凤凰

n 岗位意识:小改进大激励

Ø 研讨:企业文化解析与要求

3、以奋斗者为本的管理

Ø 奋斗者的价值评价体系

Ø 华为绩效评价原则

Ø 华为绩效管理特色

Ø 任职资格与能力认证

Ø 价值评价的误区

Ø 以奋斗者为本的管理

4、华为人力资源管理框架与逻辑

四、华为的战略洞察与战略经营管理

1、目标市场细分与选择

Ø 市场细分与STP

Ø 任正非的战略观

Ø 市场定位框架

Ø SWOT分析与战略选择

Ø 案例:华为农村包围城市

2、市场规划与应对策略

Ø 市场洞察与PEST工具

Ø 机会点分析的四个维度

Ø 案例:华为弯道超车战略

Ø 研讨:市场分析与应对措施

3、华为战略经营与领导力

Ø 战略矛盾论

Ø 压强原则与战略聚焦

Ø 战略耐性与战略调整

Ø 任正非的战略周期论

Ø 战略危机论与战略阶段论

4、华为战略管理工具BLM

五、回顾与总结:华为价值创造体系与管理

阅读更多
更多 >

相关推荐

更多 >

相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2023年公开课课表下载