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向华为学习:持续增长之道

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向华为学习:持续增长之道授课老师

窦毅

窦毅自驱型组织能力建设导师

自驱型组织能力建设导师曾任华为公司海外某国 副代表曾任神州数码公司北方区 负责人曾任某军工企业 产品线总经理曾任某互联网公司 副总裁清华大学、北京大学、浙江大学等院校特聘讲师 【个人简介】窦老师毕业于南开大学,先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业,经历过从销售到高层管理的多个岗位,对不...[详细]

课程简介

【课程背景】

华为,一家民营高科技企业,用三十年的时间,年销售收入突破1000亿美金,并成为通信领域的全球第一和技术领导者。为什么它可以如此成功?它有什么样的秘密?更有甚者,2019年5月,世界第一强国,举全国之力,在全球范围内打压华为,华为迎来至暗时刻。是什么样的公司,能够在如此极限施压的情况下,依然保持如此强劲的竞争力?除了对这家公司拍手称赞之外,我们又能够从中学到什么?纵观华为发展历程,美国的施压确实是一次极其严峻的挑战,但绝不是唯一的挑战。华为今天的成绩,恰恰是战胜一系列挑战的结果,并实现弯道超车。那么,华为持续增长的秘密是什么?其他公司可以从中有何借鉴?这便是本次培训的内容。

【课程收益】

1、学习华为企业文化与管理要求

2、学习华为战略规划方法与工具

3、学习华为组织流程与能力建设

4、学习华为干部职责与管理要求

5、提升企业经营管理与增长能力

【授课时长】两天

【授课对象】企业中高层管理者

【课程特色】理论与实践相结合;讲解与研讨相结合;启发式教学、互动式研讨

【课程大纲】

一、华为持续增长的企业文化与要求

1、华为的价值追求与管理思考

2、企业的价值与实现

Ø 企业的价值

Ø 价值创造元素

Ø 技术创造与思想创造

Ø 企业生存与管理导向

Ø 华为的企业文化体系

Ø 研讨:企业文化体系

3、以客户为中心的内涵与体现

Ø 以客户为中心的体现

Ø 以客户为中心的内涵

Ø 不同岗位的价值创造

4、以奋斗者为本的管理

Ø 以奋斗者为本的内涵

Ø 关于奋斗者的思考

Ø 奋斗者的思想觉悟

Ø 奋斗者的行为准则

Ø 研讨:企业文化解析与要求

Ø 奋斗者的价值评价体系

Ø 华为绩效评价原则

Ø 任职资格与能力认证

Ø 价值评价的误区

Ø 以奋斗者为本的管理

5、华为人力资源管理框架与原则

二、华为持续增长的战略规划与管理

1、BLM战略规划模型

2、战略意图与差距分析

Ø 业绩差距与机会差距

Ø 差距分析练习

3、市场洞察与应对

Ø 市场洞察与规划:PEST工具及应用

Ø 机会点分析的四个维度

Ø 案例:华为弯道超车,成为世界第一

Ø 练习:市场分析与洞察

Ø 战略应对与创新

Ø 业务组合与三平面业务设计

Ø 互锁S曲线与应用

4、业务设计与任务设计

Ø STP战略与目标客户分析

Ø 五力模型与竞争力分析

Ø SWOT分析与战略选择

Ø 案例:华为的农村包围城市

Ø 战略执行与关键任务设计

三、华为持续增长的组织能力与管理

1、战略规划与人才要求

Ø 人才需求与人才定义

Ø 岗位职责与素质要求

Ø 素质的构成

Ø 性格分析DISC

Ø 动机的分类与分析

Ø 麦克利兰素质模型

Ø 研讨:岗位职责与素质要求

Ø 案例:华为人才发展与培训

Ø 案例:战略导向的人才需求

2、正式组织与文化氛围

Ø 组织架构与组织流程

Ø 组织管理与激励

Ø 组织氛围与文化

Ø 组织氛围的六个维度

Ø 基于组织氛围的管理优化

3、企业价值观与领导力

Ø 价值观是基础

Ø 领导力角色与任务

Ø 任正非战略管理领导力

Ø 组织能力建设的维度

Ø 研讨:组织能力建设

四、华为持续增长的干部职责与要求

1、华为干部的选拔与要求

Ø 华为干部选拔标准

Ø 干部能力四象限

Ø 华为干部领导力要求

2、华为干部的职责与使命

Ø 传递企业文化与价值观

Ø 促进业务增长

n 持续有效增长的内涵

n 干部的职责使命

n 领袖的价值

Ø 端到端管理流程优化

n 以客户为中心的研发流程:IPD

n 以客户为中心的营销流程:LTC

n 以客户为中心的服务流程:ITR

n 华为狼狈组织定位

n 华为矩阵式组织架构

n 矩阵式组织架构运营分析

Ø 促进组织能力提升

Ø 不同时期的干部使命

3、华为干部的调整管理

五、回顾与总结:华为持续增长的经营管理之道

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