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经济高速增长中的现代公司治理

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经济高速增长中的现代公司治理授课老师

李宁(金融)

李宁(金融)股权设计、股权激励与公司治理专 家

Ø 原百度商学院执行院长Ø 原中搜网络(股票代码430339)副总裁Ø 原法国斯伦贝谢(世界500强)中国区高管Ø 原中智集团培训中心(央企培训头部企业)常务副总裁Ø 曾带领和帮助上市公司中搜网络(430339)、中顺洁柔(002511)、云中鹤(836463)等公司策划实施股权激励、股权设计与公司...[详细]

课程简介

【课程背景】

从最近几年世界500强的变化趋势来看,全球竞争转向了以创新驱动为目标的治理机制建设。在中国深化经济改革的进程中,公司治理的重要性、治理结构的科学性和机制设计的合理性,已引起众多企业的高度重视,并成为社会关注的焦点。从根本上说,企业的竞争力与公司治理的质量高度相关。

Ø 在历史性的机遇面前,股东之间如何进行权与利的科学分配和制衡设计,给企业的发展输入新的动能?

Ø 在面临内外复杂状况下,董事会该如何更好地构建和运行,从而能够达到上下一心、其利断金?

Ø 在中国公司治理结构的变化中,到底应该进一步建立健全董事会制度,还是真正加强监事会的职能?

Ø 在日益加剧的市场竞争中,如何降低代理人成本、激励经理人更好地做出业绩、为企业作出卓越贡献?

这些都是目前企业所有者和经营者最重要的课题,也是本课程的核心内容所在。

课程突破了诸多《公司治理》课只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原真实商业环境中,一个个实际发生的治理案例,以及案例背后不为人知的规律和本质,解决学员在公司治理中面临的实际难题,使学员学之解惑、学之能用,帮助企业通过良好的公司治理,实现企业价值的快速提升。

【课程收益】

Ø 了解新常态下公司治理的本质、结构和规则,32个知识点

Ø 掌握治理结构三会一层的设计与制衡原理

Ø 把握股东会的权责设计与利益安排

Ø 掌握公司治理的核心-董事会的机制和运作

Ø 经理层的激励与约束

Ø 更好地发挥监事会的作用

【课程特色】架构,条理清晰;实战,案例精彩;干货,没有废话;幽默,课堂活泼

【课程对象】董事长、总经理、合伙人、股东、董事、其他高管和相关人员等

【课程时间】12小时

【课程大纲】 

一、公司治理是什么?

1、公司制企业的四大核心问题

2、公司治理的定义

3、公司治理体系

Ø 治理结构

Ø 治理机制

   案例:科兴生物、国美电器、安然公司等

二、股东会如何进行治理

1、股东的核心权利

Ø 所有权、表决权和收益权

2、股权的六条生命线

3、合理的股权分配

4、同股不同权的六种治理方法

Ø 公司章程

Ø 一致行动人、投票权委托

Ø AB股、优先股和黄金股

   案例:特斯拉、百度、京东等

三、现代企业董事会

1、为什么需要董事会

2、董事会的基本职责

3、董事会的四种类型

Ø 橡皮图章型、俱乐部型、代表型、专业型

4、提升董事会的战略性职能

5、董事会的规模

6、董事的类别

7、董事选举的方法

8、董事会专门委员会

Ø 战略委员会、审计委员会、薪酬和考核委员会、提名委员会

   案例:华为、阿里巴巴、康美药业、松下电器等

四、董事会的议事规则

1、宝万大战

Ø 恶意收购的善与恶

Ø 人力资本的价值

2、华万之争

Ø 董事会的决策

Ø 董事会的会议流程

3、董事会的权责边界

4、董事长和总经理、总裁、CEO的区别

   案例:万科、宝能、华润等

五、经理层如何进行治理

1、代理人成本

2、经理人的激励和约束

3、股权激励的主流模式

Ø 虚股、实股、股票期权、股票增值权

4、股权激励必须具备的四大机制

   案例:健民集团、日升昌、联想集团等

六、监事会如何进行治理

1、监事会的类型

2、中国公司的监事会制度

Ø 监督经理层

Ø 监督董事会

3、外部治理的三道防火墙

Ø 信息披露、市场压力、司法手段

   案例:吉利汽车、祥源文化等

公司治理的核心任务-保护企业家精神

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