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战略解码与落地执行

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战略解码与落地执行授课老师

闻毅

闻毅战略与领导力讲师

【授课风格】求真务实,生动直白,落地生根,一针见血。问题导向:聚焦关键问题,深刻解剖,梳理逻辑,打通脉络方法传授:除了“怎么办”的道理,还有“如何做”的方法注重结果:课堂练习和指导,让学员获得有价值的书面成果【主讲课程】《战略突破七步成诗》《竞争博弈——奇正结合的赢利之道》《绩效突破五步二十法》《制...[详细]

课程简介

战略解码旨在理解战略以推动执行,战略执行则需要通过目标管理的方式,有效地制定、分解和落地战略目标,让战略得到执行。

本课程从战略到执行,打通以战略x执行=业绩为核心主线的系统思维,结合从上至下、从下至上的OKR关键任务管理,贯穿制定与执行年度经营计划等管理环节,传授关键的思维和方法。

本课内容历经十多年的锤炼,非常精炼实用,在北大、清华、武大EDP等总裁班很受好评。课程强调思维和工具,课程互动性强,对学员的启发性高。

课程对象:

企业中高层管理人员,适合总裁班和EMBA学员

授课形式:

以知识讲解、案例分析和问答互动为主,辅以需要的小组研讨和工具演练

老师简介:

闻毅老师深圳讲课13年,培训学员上万人,不用1个销售,不打1个电话,只靠学员相互介绍。一针见血回答解决问题,被誉为难得的好老师。

授课风格:实在、透彻、精炼、互动!

课程内容:

两天十个模块,每个模块1到1.5小时,授课重点和时长会根据需要调整模块内容背景要点1

解码经营战略1、摆个地摊也需要战略吗?

2、战略是瞎子摸象吗?

3、设计顶层战略盈利模式

4、做好战略行动的统一规划

5、战略规划的三个现实意义企业成功都是战略的成功,管理者不制定战略,但是要执行战略,也因此要理解战略。但是很多管理者对战略的理解不到位,不了解战略是什么?为什么?战略规划又该规划什么?也因此让战略执行不力。战略定义

战略积木2

谋求持续增长1、增长是利润=销售*利润率

2、研究战略发展的四个方向

3、规划何处何时如何增长

4、案例麦当劳还能干什么?

5、从三个视角做战略决策很多企业都在谋求不断增长,但是往往缺少如何增长的战略性思考,也缺少如何增长的具体路径规划,从而让企业无序增长,导致企业利润率不能随着规模的增长而增高。增长矩阵

163决策模式3

实现独特价值1、某模具公司总裁的无奈

2、分析优衣库的价值主张

3、星巴克与绿山咖啡的竞争

4、构建和夯实企业的能力平台

5、互联网+理发的案例分析缺少对客户的差异化价值主张,企业就只能陷入同质化竞争的困境。这虽然是一个老生常谈的话题,却是一个需要持续关注和解决的问题。客户的需求在变,竞争的基础在变,企业的价值主张也要变。价值定位

能力平台4

建立管理逻辑1、越激励越烦恼的董事长案例

2、紧扣实现目标的重点和逻辑

3、好经营需要的5项管理思维

4、战略执行管理的演变历程

5、第三代战略执行工具的发展管理为了实现目标,然而很多管理者缺乏实现目标的基本工具和思维,导致面对管理局面无从思考,无法下手,找不到突破口,本模块旨在传授实现目标的工具和思维方法。任务地图

管理5维5

确立经营目标1、LC旅游控股集团的管理困扰

2、分析环境的变化和企业实力

3、明确机会威胁和优势劣势

4、学习制定经营计划的逻辑

5、确立战略导向的年度目标企业在年度往往只有销售目标,没有战略目标,导致今天很难,明天会更难,同时企业在制定年度目标中,往往还缺少目标的挑战性和严肃性,本模块旨在解决这一系列问题。8E经营分析

3A目标法6

制定执行主题1、除了分解目标还要分析问题

2、客户不买单的九个问题

3、深圳CY的业绩倍增之路

4、分析客户需求确定执行主题

5、确定执行主题的3个注意如何实现目标?企业往往只有目标分解,没有实现目标的问题分析,导致实现目标靠能人靠累死人,缺少管理保障。要保障目标的实现,必须找到和解决阻碍目标实现的关键问题。9Q问题法

4F执行主题7

设计部门目标1、彼得·德鲁克论任务管理

2、LS集团和深圳CY的困顿

3、制定部门目标的3项注意

4、某部门的目标体系分析

5、建立目标树获得3大收益企业目标体系的设计存在两个关键问题,一是目标横向不协调,导致内耗过大,二是目标纵向不一致,导致老板的要求不能得到落地执行。要解决问题,设计好居于中心的部门目标体系是关键环节。部门目标设计

目标树


制定关键任务1、AZ的绩效改进工作坊

2、择优选择关键任务

3、学习任务描述的5要素

4、拆解OKR管理的新神话

5、YTT走出KPI的4大困扰目前很多企业的管理,往往只有上对下的绩效考核,没有共同参与的绩效改进,导致绩效考核走过场,失去意义。实现目标要解决关键问题,进一步讲,要制定和落实针对关键问题的关键任务。任务矩阵

任务5要素9

布置明确任务1、让任务可执行的6个要求

2、在5个方面明确任务目标

3、明确任务应该达到的结果

4、量化衡量考核任务的方法

5、老板应该如何考核厨师?很多管理者往往只有简单粗暴的任务布置,但不能做到合理有效的结果衡量和责任激励,从而让任务不能完成。管理者如何布置明确的任务,如何有效调动和激励员工,这很关键。任务模型

6D任务制10

实施有效管理1、为什么战略执行不力?

2、实施双循环的运营管理

3、采取双管齐下的管控方法

4、用关键任务清单让执行落地

5、联想集团的执行管控案例为什么你的战略无法落地?原因之一是你的战略只是战略思想和远景目标,缺少盈利模式设计和战略行动规划,原因之二是你的战略缺少落地的执行目标设计和管理流程体系,比如对关键任务的管控。双循环管控

关键任务管控


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