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企业自运营业绩驱动系统

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企业自运营业绩驱动系统授课老师

闻毅

闻毅战略与领导力讲师

【授课风格】求真务实,生动直白,落地生根,一针见血。问题导向:聚焦关键问题,深刻解剖,梳理逻辑,打通脉络方法传授:除了“怎么办”的道理,还有“如何做”的方法注重结果:课堂练习和指导,让学员获得有价值的书面成果【主讲课程】《战略突破七步成诗》《竞争博弈——奇正结合的赢利之道》《绩效突破五步二十法》《制...[详细]

课程简介

课程连续10年被深圳市产业紧缺人才培训采购,经上千家企业检验的实操性,好评率100% 的实用性,是深圳市中小企业署重点推广的品牌课程。

课程同样被北京大学总裁班、深圳中兴通讯学院、深圳电信、湖南上市企业总裁班、长沙中小企业服务中心、广东同望科技、深圳奥意建筑、广安爱众股份、优特普等众多企业引入。

课程对象:

企业中高层管理人员,适合总裁班和EMBA学员

授课形式:

以知识讲解、案例分析和问答互动为主,辅以需要的小组研讨和工具演练

闻毅老师简介

深圳讲课13年,培训学员上万人,不用1个销售,不打1个电话,只靠学员相互介绍。一针见血回答解决问题,被誉为难得的好老师。

授课风格:实在、透彻、精炼、互动!

课程内容(三天,授课重点和时长会根据需要调整):章节要点时长H一

制定目标①

建立管理思维1、越激励越烦恼的董事长案例

2、紧扣实现目标的重点和逻辑

3、好经营需要的5项管理思维

4、第三代战略执行工具的发展1.5 ②

确立经营目标1、LC旅游控股集团的管理困扰

2、分析环境的变化和企业实力

3、梳理和更新企业发展战略

4、确立战略导向的年度经营目标1 ③

研究执行主题1、深圳CY的业绩倍增之路

2、除了分解目标还要分析问题

3、分析客户需求确定执行主题

4、确定执行主题的3个注意1.5二

明确任务


确定关键任务1、AZ用任务地图做绩效改进

2、绘制任务地图的4个要点

3、拆解OKR管理的新神话

4、YTT走出KPI的4大困扰1 ⑤

明确责任利益1、统一公司追求与个人利益

2、企业组织的3大矛盾

3、明确责任之7剑下天山

4、植树现场的案例分析1.5 ⑥

布置明确任务1、让任务可执行的6个要求

2、在5个方面明确任务目标

3、重庆家富富侨的考核方法

4、老板应该如何考核厨师?1.5三

落实绩效⑦

确定部门目标1、绩效的背后是责任和利益

2、LS集团和深圳CY的困顿

3、制定部门目标的3项注意

4、某部门的绩效考核案例分析1 ⑧

制定绩效计划1、XC老板和总经理的茫盲忙

2、岗位绩效考核的2个载体

3、某岗位的绩效考核案例分析

4、建立目标树获得3大收益1.5 ⑨

明确管理定位1、战略绩效管理是什么?

2、明确绩效管理中的角色定位

3、解除绩效管理的9大困惑

4、九九归一的绩效管理之路1四

领导执行⑩

管控执行过程1、联想集团的执行管控案例

2、实施双循环的运营管理流程

3、采取双管齐下的管控方法

4、群策群力确保底线力争上线1 ⑪

激活员工执行1、电话来了的情景案例

2、用双线法则激活员工执行

3、老妇人还书的案例

4、不让座到底有没有错?1 ⑫

构建领导格局1、血战孟良崮电影片段

2、理解企业管理面临的挑战

3、制度管理的六个反思

4、构建领导者思想的格局1.5五

激励贡献⑬

回报绩效结果1、建立长短期业绩评价体系

2、实施多元的绩效激励模式

3、联想的绩效激励九宫格

4、用双线法则实施有效激励1 ⑭

实施身份激励1、没有凝聚力哪来执行力

2、这样的股权激励没有戏

3、建立员工的身份管理系统

4、建立员工的核心价值观1 ⑮

建立管理系统1、战略x执行的业绩突破之道

2、管理流程的3个致命脱节

3、建立一套简单有效的管理流程

4、三位一体的绩效管理实践1


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