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Five moments积极领导力

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Five moments积极领导力授课老师

万盛兰

万盛兰公文写作能力提升讲师

万盛兰 讲师中国管理科学研究院新兴经济产业研究所客座教授四川大学公共管理学研本科毕业(主修行政管理)香港大学整合营销专业研究生三年985高校办公室文秘工作经验;十年上市公司高级职业经理人,主要从事企业品牌策划与新媒体运营宣传工作;多家上市企业内刊主编;《职场写作小课堂》系列线上课程研发者;...[详细]

课程简介

【课程特点】:

模拟经营 训战结合

课程采用经营模拟沙盘为管理者创造深刻的体验,然后在讲师的带领下深度反思自己的思维方式及管理行为的有效性,这将起到传统培训很难实现的培训效果

体验反思 从知到悟

课程中培训师将给予游戏中发生的必然及偶然事件,进行多个问题的提问,能够带领学员从游戏中的具象,抽离出背后的规律,并在工作中加以运用,学习认知非常深刻。

管理测评 感知差距

本课程已经有700+场次的训练数据,经营模拟沙盘结束之后,学员可以通过数据对比,体验卓越的管理模式。

系统设计 结构严谨

与传统的沙盘化课程对比,本课程提供非常清晰及完整知识架构,在很大程度上改善了传统游戏化学习的“无序”感及提高上手速度。

【课程大纲】:

Moment-1 掌控局面 准确决策

掌控局面的四个领导行为

全局思维的角度与逻辑

从盲目行动到管理者的克制

选择决策风格

Moment-2全面规划 解决问题

认识问题的本质是解决问题的起点

1、将问题具体化

2、对问题进行排序

认清问题发生的原因才能准确解决问题

1、寻找问题线索

2、推断可能的原因

3、验证可能的原因

制定合理决策解决问题的步骤

1、描述决策目标——SMART原则

2、设定决策标准

3、找出备选方案

4、风险评估

制定执行计划

1、制定计划五步法

2、计划的关键点控制与PDCA循环

Moment-3加强沟通 促进合作

认知跨部门沟通障碍

1、企业内跨部门沟通障碍的三种类型

2、跨部门沟通障碍产生的原因分析

跨部门沟通技巧

1、营造良好的沟通氛围

2、建立畅通的沟通通道

3、部门间不同意见的正确处理

4、沟通中的自我控制

跨部门沟通的解决要点

1、改变从第一责任人做起

2、换位思考解决跨部门沟通障碍的重难点

3、跨部门沟通主要方式:有效的会议

Moment-4正念引导 增进凝聚

增进团队凝聚力的切入点

(微拓展:齐眉棍)

增进团队凝聚力的方法

(微促动:发散与收敛)

Moment-5复盘结果 优化流程

重新定义经营模拟沙盘运营流程

用“轻世界咖啡”开拓认知边界

课程总结与回顾

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