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国有企业改革三年行动政策与实务

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国有企业改革三年行动政策与实务授课老师

徐清源

徐清源国企改革项目咨询培训专 家

中国人民大学管理学硕士 曾任国务院国资委地方国有企业改革三年行动评估专家评委曾任黑龙江省国资委国有资本投资公司试点评估项目负责人曾任山东省国资委出资企业三项制度改革评估专家评委曾任辽宁省国资委出资企业对标一流提升行动评估专家评委曾任长春市国资委出资企业用工总量管理咨询项目负责人曾任兰州市国...[详细]

课程简介

【课程对象】从事国有企业改革的工作人员,、中高层、

【课程时间】1天(6小时/天)

【教学方式】讲解(30个以上改革操作要点)+案例剖析(10个以上)

【课程收益】

  • 了解国企改革三年行动要求

  • 学会搭建国有企业法人治理结构

  • 掌握国企混改操作要点

  • 学会管理人员任期制契约化和职业经理人管理方案制定

  • 学会人才发展通道设计方法

  • 学会制定员工考核、流动机制

  • 学会工资总额、员工薪酬、中长期激励设计方法等

【课程大纲】

一、国企改革三年行动的主要任务

1. 国企改革三年行动的主要任务

2. 国企改革三年行动的评估方法

3. 国企改革三年行动的评估指标

二、健全公司法人治理结构

1. 完善国有企业法人治理结构的主要目标

2. 董事会应建尽建的范围

3. 董事会组成结构及外部董事占多数的企业范围

4. 坚持和完善双向进入、交叉任职的领导体制

5. 党组织职责、前置研究及决定的事项

6. 董事会职责、决策、可授权及不可授权事项

7. 党委(党组)在董事会授权决策中发挥作用的方式

8. 经理层职责与职权

三、深化国有企业混合所有制改革

1. 新时代混合所有制的基本原则及要处理的关系

2. 国企混改相关政策及相互关系

3. 可以开展混改的业务或企业范围

4. 混改的五种基本模式

5. 上市公司及下属企业推动混改的方式

6. 国资控股/参股条件下的最优股权结构

7. 理想的国企混改投资者的特征

四、建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度

1. 明确管理人员职数与任职资格

2. 推进管理人员竞聘上岗

3. 明确管理人员任期/年度考核指标

4. 优化管理人员薪酬管理

5. 规范管理人员契约签订程序

6. 管理人员退出情形及安置

7. 职业经理人制度与任期制契约化管理的区别

五、建立职工择优录用、能进能出的用工制度

1. 构建员工发展“双通道”

2. 完善员工升降、退出机制

3. 促进人员跨序列流动

4. 全面推行公开招聘

5. 推行岗位聘任合同

6. 多渠道分流安置富余人员

7. 建立全员考核体系

六、建立收入能增能减、有效激励的分配制度

1. 工资总额管理机制

2. 科改示范企业工资总额管理政策

3. 岗位绩效工资制

4. 中长期激励工具介绍及选用

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