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战略规划与落地执行系统

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战略规划与落地执行系统授课老师

胡永富

胡永富卓越团队执行力训练专家

   胡永富——卓越团队执行力训练专家★ 实战派高级培训师★ 资深企业管理顾问★ 国家二级心理咨询师★ 国家高级经络催眠师★ 团队组织能力训练专家★ 中国管理科学研究院研究员★ 企业战略落地系统建设权威★&nb...[详细]

课程简介

课程收益:

1、 帮助学员明确企业战略体系的核心要点;

2、 帮助学员掌握梳理企业盈利模式的方法;

3、 帮助学员掌握愿景、使命、核心价值观设计的工具与方法;

4、 帮助学员掌握PDCE目标管理实施系统的基本原理和流程;

5、 帮助学员熟练掌握目标分解、工作计划、YCYA等工作结果管控工具;

6、 帮助学员掌握工作结果实施系统4R的使用方法与技巧;

7、 帮助学员掌握高效协作的沟通机制,确保公司目标、部门目标匹配有效;

8、 帮助学员掌握目标分解和达成的方法和技巧,通过晨夕会、质询会、改进会等复盘工具训练,将目标变成结果。

课程时间:2天

授课对象:企业总裁、中高管

授课方式:大量的互动训练、案例分享、视频与工具

课程大纲:

第一讲:企业经营的原点——战略规划

一、 何为战略?

战略的本质是选择

“打土豪、分田地”的战略思想

二、 战略分析

惠普战略十步法的逻辑关系及内部依存关系

外部环境分析

内部环境分析

战略分类

战略方案的选择

战略方案选择的三个阶段

战略选择评价方法

战略决策陷阱

群体决策方法

战略目标制定的SMART原则

三、构建企业专属的盈利模式

用什么方式?——流通渠道

把什么产品?——产品链设计

卖给谁?——客户细分

收益如何?——利润设计

四、构建企业的战略核心要素

愿景:我们要到哪去?

使命:我们凭什么去?

核心价值观:评价对与错、是与非的标准

战略目标:愿景的具体化

企业天条:我们合作的底线

第二讲:如何塑造企业愿景、使命、价值观

一、 如何构建企业愿景

愿景是企业家和团队共同的梦想

互动训练:我有一个梦想

企业愿景的分类:目标型愿景、挑战型愿景、控制型愿景

互动训练:企业愿景设计

二、 如何构建企业使命

企业使命的两大聚焦:客户和员工

知名企业使命解析

互动训练:设计企业使命

三、 如何梳理企业核心价值观

什么是核心价值观?

核心价值观的作用

现代企业应该具备的四大核心价值观

互动训练:梳理企业核心价值观

第三讲:战略目标落地系统解析——开启模式致胜的时代

一、 企业目标管理现状与问题解析

互动训练:大家在战略实施过程中遇到哪些问题?

给我的团队打打分:

二、高效的运营系统是优秀企业共同的特征

GE的战略目标实施四步法

IBM的战略落地三步法

为独特战略目标构建强大的落地系统——PDCE系统

第四讲:4R结果管理体系——帮助您把每项工作都变成结果

一、更适合中国

是什么成就了GE这家伟大的商业帝国,是运营模式,是制度执行力,是落实战略的执行制度, 4R思想与模式,更加适合中国企业实际情况,并在上千家企业得到效果。

二、制度执行要点

凡事必有结果;R1

有结果就必须落实到“我”;R2

对“我”不相信就必须检查;R3

有检查就必有奖罚.R4

三、制度执行流程

R1:结果定义清楚:心中有结果,执行有效果!

结果定义清楚:有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.

不相信“拍胸脯式”的保证:

上级下达各项目标,下级提出行动

措施,没有措施的承诺千万不要相信。

互动训练:领导如何给下属安排工作

R2:一对一责任:千金重担众人挑,人人头上有指标!

承诺一对一:执行,不能说“我们”,而要说“我”,否则多人承诺等于没人最后承担后果。

承诺带奖罚,没有奖罚标准,承诺等于没有说。

R3:过程检查:你越相信谁,就越要检查谁!

为什么美好的愿望,往往都是沉重的打击.

人们不会做你希望的,人们只会做你检查的.

对事不对人,我们要的是结果和改进.

互动训练:检查机制的设计

R4:即时激励:立刻奖罚才有真正的执行力。

业绩考核解决公平,即时奖励却能带来执行。

好结果就奖,没有结果或坏结果就罚,奖罚两回事,奖罚不相抵。

第五讲:从战略目标到业绩结果的PDCE系统

一、PDCE是什么?

1. PDCE系统是一套是战略实施工具,使公司所有员工的“心往一起走,劲往一块使”!把目标变成结果的一套工具!

2. PDCE系统是一套执行理念,使公司形成以结果为导向的执行文化。

3. PDCE系统是一套做事方式,使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。

二、战略目标的设定与分解

1. 目标设计的smart原则;

2. 如何设定企业战略目标:五大核心指标(利润、成本、营业额、库存、资金)

3. 将项目目标进行细化和分解:纵向和横向分解

4. 提取目标中的关键绩效指标(KPI)

工具训练:部门目标设定与分解

三、PDCE循环解析之Plan【经营计划】——门朝哪开、人朝哪走

1. 区分滞后性指标和引领性指标

2. 将目标措施化:把滞后性的目标变成引领性的行动计划

3. 将经营计划与战略目标有效结合

4. 建立承诺和奖罚机制

工具训练:设定企业年度经营主计划

四、PDCE循环解析之Decomposition【关键职责分解】——权责明晰、有据可依

1. 细化关键岗位职责

2. 明确岗位关键绩效指标(数量、效率、质量、成本)

3. 建立衡量履职业绩的指标数值、权重 

互动训练:提取合作项目KPI及相关数值、权重

五、PDCE循环解析之Control【过程控制】——过程失控、结果抓瞎

1. 建立业绩跟踪报表体系:周报周计划、月报月计划

2. 进行月度、季度质询会议

3. 建立质询后不良结果的改进体系

4. 建立重点工作的追踪机制

5. 五级检查体系的设计

工具训练:月报月计划、周报周计划的书写

工具训练:质询会、改进会、YCYA

六、PDCE循环解析之Evaluation【业绩考评】——优胜劣汰、优奖劣罚

1. 进行业绩的评估与评级

2. 将业绩与薪酬/激励挂钩

互动训练:经营分析会与表彰会

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