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国企改革三年行动专题之:国企人才开发与干部管理体系优化完善

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国企改革三年行动专题之:国企人才开发与干部管理体系优化完善授课老师

王京刚

王京刚权 威数字化战略讲师

【行业背景】“数字化转型+战略竞争+组织变革”领域三栖权 威专家;英国剑桥大学博士后研究员;中芯控股(广东)集团有限公司独立董事;北大纵横高级合伙人;北京博雅国研信息科学研究院首席专家;北京大学、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授;著有《华为的战略》、《图解迈克波特竞争策略》等10余部著作;...[详细]

课程简介

培育世界一流企业,必须建设世界一流的队伍;建设世界一流的队伍,必须建设一支基础扎实、中坚力量强健、高端人才引领的干部队伍。 大力推进素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励"五大体系"建设,积极推动忠诚干净担当干部队伍建设,是抓好干部队伍建设的核心关键。

课程大纲:(通常6小时,可根据情况调整3小时)

一、干部管理体系:干部管理体系的进化之路

1.干部是战略执行的第一要素

2.领先的干部管理体系是逼出来的

二、干部选拔:作为干部,应该承担什么样的使命与责任

1.干部群体普遍存在的问题

2.干部的使命与责任

3.干部使命与责任的落地机制

三、选拔程序:用什么样的标准和流程才选拔出能优秀的干部

1.企业缺乏干部标准的痛点

2.干部通用标准

3.差异化的干部岗位要求

4.干部选拔程序

案例:某企业如何选拔关键岗位干部

研讨:关键干部岗位画像

四、千部继任与成长:为每一级干部培养接班人

1、企业无干部梯队带来的窘迫

2、继任计划

3、针对年轻高潜干部的蒙哥马利计划

4、干部之字形成长

5、干部的退出

案例:某企业关键干部岗位继任计划

研讨:关键干部岗位继任计划

五、干部培养与发展:干部角色认知与能力发展

1.企业在干部培养发展上的痛点

2.培养与发展的价值主张

3.干部培养发展的原则与框架

4.角色认知方法与培养

5.干部流动

案例:

1)标杆公司关键岗位角色认知

2)某企业项目经理角色认知及培养方案

六、干部的活力激发:激发干部活力的考核、赛马与末位机制

1.企业在干部使用管理上的痛点与问题

2.激发干部血性的管理逻辑:“以奋斗者为本”

3.干部的考核与激励

4.干部末位管理

5.干部监管

案例:某企业末位淘汰案例

小研讨:干部末位淘汰怎么做、有什么风险与应对

七、干部管理组织与运作(AT):用组织保障干部管理机制运作例行化

1.干部的配置

2.干部的流动

>干部任期制>干部成长路径>公司指令性调配

3.干部的作风建设与干部监察   

>干部行权监察>各级管理者坚持自我批判 

4.干部机制的文化保障/文化价值观

5.AT组织的设置与运作

>AT建设与职责>AT运作与行权

小研讨:公司未来两年干部管理体系建设规划

(结束)

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