咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>内训课>中高层管理 > MTP

MTP

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

MTP授课老师

李昭瑢

李昭瑢国家二级心理咨询师

李昭瑢 博士 【讲师学历】  l 美国西南大学教育心理系博士l 上海交大媒介管理博士l 联合国世界自然医学大学自然医学博士l 纽西兰威克图大学管理学博士l 纽西兰威克图大学企管硕士l 纽西兰奥克兰大学财管硕士l 加拿大皇...[详细]

课程简介

课程特色:

- 从基础的管理理念出发,针对管理者的工作特点,全方面的管理技巧修炼;

- 实用的技巧及管理工具,迅速提升基层管理干部的管理水平;

- 树立现代企业经营管理意识和理念,明确作为职业经理应该具备的素质;

- 通过参与和练习,掌握有效的管理技能和方法,提升工作绩效;

- 共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验。

课程大纲:

Ø 第一部分:管理人员的角色

本部分内容的目的就是帮助他们认识管理工作的内容。

£ 认识管理的概念 

£ 管理者的职责 

£ 管理者扮演的角色 

£ 管理者常犯的错误

£ 对管理者的能力要求

Ø 第二部分:目标设定与计划

工作计划是管理人员的其中一项基本职责,有计划的工作可使团队成员 在有系统、有指引的情况下,在指定的时间内有效率地完成工作任务,在工作的成本、时间及人员上亦有更肯定的保证。

£ 目标管理

£ 设定目标的SMART原则

£ 拟定工作计划的方法与步骤

£ PDCA模式

£ 时间管理的工具

Ø 第三部分:有效的沟通技巧

沟通在管理学中,是管理活动中的一项重要功能。只要与人交往,就会产生沟通。然而,产生有效沟通决不是一个偶然的过程,它需要管理人员具有良好的素质与技巧。

£ 沟通的主要因素

£ 组织内的沟通、沟通的障碍

£ 消除沟通障碍的方法

£ 有效沟通技巧

Ø  第四部分:领导力与授权

身为管理人员必须善于运用影响他人的领导力,发现并创造条件激发下属优势与潜能,    

同时进行有效授权。这是作为一名管理者的具体价值体现。下属的绩效表现,就是管理人员的绩效反映组成。

£ 领导与管理的联系与区别

£ 员工的准备度与领导者的行为

£ 情境领导模式

£ 有效授权的步骤、授权的原则

Ø 第五部分:激励与员工培育

管理人员除关心由下属行为所产生的绩效外,还应该注意此行为产生背后的思想推动力。思想辅导工作,可以整合个人动机与组织的目标,从而产生持续的激励效果。

£ 激励理论的回顾

£ 影响员工行为的因素

£ 激励同事与自我激励

£ 培育的步骤、培育的方法

Ø 第六部分:团队解决问题

管理就是要处理且解决不同的问题——差别只在其重要性、牵涉的范畴和复杂程度。我们在管理中面对不同的问题,各有其成因;但通过团队解决难题的思维模式及技巧却具有共通之处。

£ 什么是真正的团队

£ 团队的建立与发

£ 高绩效团队的特征

£ 什么是管理中的问题

£ 解决问题的思维模式

£ 推动团队解决问题的注意

£ 

阅读更多
更多 >

相关推荐

更多 >

相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2022年公开课课表下载