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产品开发流程与研发项目管理

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产品开发流程与研发项目管理授课老师

李凤山

李凤山研发与项目管理博士

【背景介绍】Asia Metropolitan University 工商管理 博士曾任华为技术有限公司项目经理和质量经理曾任上市公司捷顺科技实业股份有限公司首席项目执行官曾任深圳易思博软件技术有限公司项目总监&质量总监曾任深圳市拓安信计控仪表有限公司研发总经理深圳市阿尔法智汇科技产品研发顾问 【实...[详细]

课程简介

 

 

 

 

第一天:上午

 

IPD概述

IPD财务重组

   

案例分析

   

贵公司在新产品研发方面的典型问题

   

9:00~9:15

   

 

集成产品开发体系概述

   

IPD概述

   

 

9:15~9:50

   

课间休息10分钟

   

9:50~10:00

   

 

 

 

 

IPD财务重组

   

产品&项目组合管理

   

 

 

 

 

10:00~13:00

   

决策评审,技术评审

   

产品预核算管理

   

绩效考核奖金分配

   

从新产品开发是一种投资行为讨论存在的问题

   

11:30~13:50

   

复盘、答疑

   

11:50~12:00

   

第一天:下午

 

IPD市场重组

 

   

需求管理团队

   

需求管理团队的组成及职责

   

 

 

需求管理流程

   

需求收集

   

 

 

13:00~14:00

   

需求分析

   

需求分发

   

需求实现

   

需求验证

   

讨论公司在需求管理上存在的问题

   

14:00~14:20

   

复盘、答疑

   

14:20~14:30

   

课间休息10分钟

   

14:30~14:40

   

 

 

市场细分与选择

   

市场细分

   

 

 

14:40~15:40

   

市场细吸引力评估

   

市场细竞争力评估

   

选择目标细分市场

   

课间休息10分钟

   

15:40~15:50

   

 

 

产品定位与商业设计

   

目标市场细分分析

   

 

 

15:50~16:50

   

目标市场产品定位

   

目标市场业务增长策略设计

   

目标市场商业模式设计

   

课间休息10分钟

   

课间休息10分钟

   

16:50~17:00

   

产品路标规划与charter开发

   

规划新产品开发路标

   

17:00~17:40

   

开发新产品的charter

   

产品开发流程

   

产品规划体系演进评估等级

   

讨论公司在市场管理上存在的问题

   

17:40~18:00

   

复盘、答疑

   

18:00~18:10

   

第天:晚上

IPD流程重组

   

 

 

产品开发的结构化流程

   

典型的矩阵式组织架构

   

 

 

 

18:40~20:40

 

 

 

   

几种常见的跨部门团队

   

PDT重量级团队的组成

   

概念阶段流程

   

设计阶段流程

   

开发阶段流程

   

复盘、答疑

   

20:40~20:50

   

第二天:上午

IPD流程重组

 

   

 

 

 

IPD流程重组

 

   

验证阶段流程

   

 

 

8:30~9:30

   

发布阶段流程

   

生命周期阶段流程

   

讨论公司新产品开发流程存在的问题

   

9:30~9:50

   

课间休息10分钟

   

9:50~10:00

   

IPD产品重组

   

基于技术货架的分层交付

   

 

 

 

10:00~11:30

   

SE的主要工作职责

   

产品与技术关系树

   

产品开发与技术开发的区别

   

产品的版本管理

   

技术开发团队和技术管理团队

   

讨论公司产品重组存在的问题

   

11:30~11:50

   

复盘、答疑

   

11:50~12:00

   

午餐时间

   

12:00~13:00

   

第二天:下午

项目管理

   

 

 

项目管理

   

项目管理概述

   

 

13:00~14:30

 

   

项目启动

   

项目计划编制

   

课间休息10分钟

   

14:30~14:40

   

项目控制与纠偏

   

14:40~15:40

   

项目收尾

   

讨论公司项目管理存在的问题

   

15:40~16:00

   

复盘、答疑

   

16:00~16:10

   

 

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