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高效管理

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高效管理授课老师

常颖

常颖职业素养专家

î 讲师背景n 美国(AICI)国际形象顾问协会       专业顾问n 清华大学、北京大学、人民大学 特邀专家讲师n 中华全国妇女联合会      ...[详细]

课程简介

【课程背景】

基层团队的强弱直接决定了整个企业发展的速度及稳定,因此基层团队管理者就成为职场被关注的焦点。

然而,满血上任后没多久,却经常灰头土脸败下阵来,有的还因为工作不力被退回原岗位。员工抵触新领导的管理,目标好像只是领导的目标,而员工只关心自己能拿多少钱;上有政策下有对策,再多的制度也有人钻空子;面对公司的考核很多人都是无所谓的态度,与其他部门协作往往四处碰壁………。

从个人职业发展的角度来看,错失升迁机会,失去成长自信;从团队实际来看,降低了工作效率,破坏团队士气;对于组织,影响业务收益,浪费人力成本。这是各方面都不可承受的损失,也不是换人就能解决的。

如何有效提升经理人的胜任率,近二十年来,都是企业人才发展的重要核心。为了让基层经理人更高的实现从优秀员工到合格管理者的快速转身,我们开发了《高效管理》课程。课程围绕基层经理人的成长路径而设计,以角色责任模型为基础,包含了从基层员工的执行力,业务骨干的横向领导力,基层管理的管理力,高层领导的领导力,四个不同成长周期中的角色聚焦,由浅入深,进行不同层极的核心能力学习。有效提高经理人的胜任度,帮助企业快速建立自己的基层管理能力的课程体系,建立统一的领导力标准和思维模式,提高企业整体领导和管理的成熟度。

【课程收益】

  • 缩短新任经理成熟期

  • 提升工作胜任度

  • 职场沟通力,高效合作

  • 整合资源,推动团队完成任务

  • 掌握管理者横向与纵向沟通模型

  • 提升团队士气,增加企业文化

  • 掌握识人用人的管理之道

  • 增强统筹规划的风险意识

【课程对象】企业后备干部、中基层管理者

【课程时长】1天

【课程要求】

  • 分组研讨,按6-8人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;

  • 准备白板纸每个小组至少需要4张,彩色A4纸每个小组至少需要6张;

  • 准备彩色白板笔,尽量达到每组使用一种颜色

  • 宽胶带、双面胶每个小组1个

  • 【课程大纲】

第一单元:管理者基础能力提升

  • 横向领导力

  • 如何快速与员工接近距离:从关注事到关注人

    案例:钟离的成长

  • 设计你的个人品牌影响力

  • 协作解决问题的步骤

  • 职场人脉

  • 说服工作的高阶模型

    案例:谁的颜值高

  • 职场人脉是麻烦出来的

  • 抓上级痛点

第二单元:高效管理能力

案例:新任管理者小叶

  • 如何提升团队合作凝聚力?

  • 做正确的事?还是正确的做事?

  • 突破职场瓶颈

    案例分析:小叶团队推进项目

  • 项目需求阶段4步骤

  • 项目规划阶段5步法

  • 任务分析

  • 进度表与里程碑管理

  • 干系人管理

  • 风险管理

  • 启动会

  • 项目执行阶段

  • 项目结题阶段

第三单元:提升团队领导力

案例:新任校长的启示

  • 打造卓越的团队生态环境

  • 管理事:管理者的杠杆效率

  • 识别员工潜在能力

  • 管理人:教练式辅导

  • 打开眼界与格局

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