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基于战略经营的企业文化落地

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基于战略经营的企业文化落地授课老师

艾博

艾博“组织自动化运营系统©”创始人

î讲师背景n 北京大学经济学院EMBA客座教授n 清华大学总裁班客座教授n 中国人大总裁班特约讲师n 上海交通大学特约讲师n 北大软实力研究院研究员n 国家企业文化标准委员会专家组成员n “组织自动化运营系统©”创始人n 资深企业管理咨询师、培训师艾博先生曾任上市公司三一重工[600031]、葵花药...[详细]

课程简介

【课程背景】

    都说企业文化重要,但管理者对企业文化定位和功能的认知和理解却难以达成统一;对于企业文化落地缺乏科学的工具和方法,导致企业文化形同虚设,即不能激励客户,也不能引导管理者和激励员工,不能让客户满意、管理者满意、员工满意的企业文化是空中楼阁,企业需要建立企业文化落地、生根、成长的机制和系统,实现客户信赖忠诚、管理者风格统一、员工积极性高、满意度高的目标。

【课程目标】

了解企业文化定位和功能的重新定义;

熟悉基于战略的企业文化系统建立逻辑;

掌握企业使命分解至部门使命、岗位使命的科学技术;

精通基于企业使命的价值观分解技术,建立科学的领导力素质模型、员工素质模型;

精通基于员工激励的愿景地图设计方法,建立基于愿意的员工激励机制和方法;

掌握企业文化孵化、传播、激励、传承的工具与技术。

【培训对象】企业各层级员工

【培训用时】1天

【课程特色】

理论系统化: 立足企业全局,各模块理论知识紧密相联并深入浅出; 

讲师专业化: 20余年知名企业工作经验+咨询项目经验+资深见解+演绎技巧

学习体验化: 幽默、独特授课方式,使学员在轻松快乐氛围中感悟、感知

知识实战化:实战经验+实操案例+实用工具+模拟演练

【课程大纲】

第一部分:企业文化诊断

  • 企业文化访谈调研

  • 企业文化座谈调研

  • 企业文化问卷调研

  • 成果:《企业文化诊断报告》

    第二部分:基于战略的企业使命落地方案

  • 无领导小组讨论:你如何看待企业在同行业中的发展

  • 研讨:客户定位与价值主张

  • 行动学习:战略地图梳理

  • 教练辅导:企业使命落地分解为部门使命

  • 教练辅导:部门使命落地分解为岗位使命

  • 教练辅导:岗位使命分解为岗位目标

  • 行动学习:基于使命的部门与岗位责权梳理

  • 成果:《基于使命的部门责权汇编》《基于使命的岗位责权汇编》

    第三部分:基于使命的价值观落地方案

  • 行动学习:用思维导图设计基于使命的价值观地图

  • 教练辅导:设计基于部门价值观的领导力素质模型

  • 行动学习:设计基于价值观的岗位胜任素质模型

  • 成果:《员工行为规范》《基于价值观的胜任素质汇编》《积分制管理》

    第四部分:基于价值观的愿景落地方案

  • 行动学习:设计基于价值观的愿景地图

  • 行动学习:设计岗位职业生涯规划

  • 行动学习:设计人才晋升通道

  • 成果:《基于愿景的员工激励方案》

    第五部分:企业文化传播与传承方案

  • 行动学习:设计企业文化传播的图文影音素材

  • 行动学习:设计企业企业文化传播载体

  • 行动学习:设计企业文化传承载体与机制

  • 成果:《企业文化管理系统》

可根据企业的需求进行课程定制。

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