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卓越班组建设

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卓越班组建设授课老师

艾博

艾博“组织自动化运营系统©”创始人

î讲师背景n 北京大学经济学院EMBA客座教授n 清华大学总裁班客座教授n 中国人大总裁班特约讲师n 上海交通大学特约讲师n 北大软实力研究院研究员n 国家企业文化标准委员会专家组成员n “组织自动化运营系统©”创始人n 资深企业管理咨询师、培训师艾博先生曾任上市公司三一重工[600031]、葵花药...[详细]

课程简介

  • 课程收益

    了解班组建设的主要内容

    掌握班组建设的方法

    熟悉班组建设的方案制作和实施步骤

    学会编制《标准化管理手册》

  • 受益学员

       ★ 生产企业班组长

  • 课程提纲

  • 班组文化建设

  • 班组机制建设

  • 班组能力建设

  • 班组的定义及班组建设核心工作

  • 班组建设的主要内容

    工作职责要清晰明确

    不断完善制度建设

    要有目标计划管理

    重视区域管理

    团队活动管理

    考核评比的流程和形式

    班务管理技巧

    岗位技能提升的管理

    做好6S管理

    质量管理的要素

    手册管理的重要性

    文化管理的目标

  • 如何进行班组机制建设

  • 如何确定工作职责要素及编写岗位说明书;

    员工参与制定

    各岗位工作职责之间没有重叠或断点

    每项工作都能找到明确的责任人

  • 如何完善和推行标准化作业书;

    员工参与标准的制定修订与评审

    标准作为员工上岗资格考核标准。

    定期评审标准的合理性和有效性

    标准作业与非标准作业示范对比。

    生产作业中对照标准检查和纠错。

    经常开展工艺改进员工提案竞赛

    标准化作业书案例

  • 如何健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作;

    如何班组建设相关的制度

    如何界定管理标准与工作标准

    如何确定劳动及消耗定额

    班组管理的台账建设

  • 如何提高班组能力建设

  • 目标计划管理

    目标计划管理的模型

    如何确定目标计划管理的要素

    目标计划管理的技巧

  • 区域管理

        明确设备范围或工作范围清单

        如何制定设备管理标准和管理分工要求

    如何进行分工管理

    区域管理的标准

  • 班务管理

        人人熟知本人负责的管理事项

    公开的班组考评、考核、奖惩、先进评选、结果

  • 岗位技能

    如何进行岗位技能提升培训

    如何进行岗位技能培训内容的抽测

    如何进行岗位技能提升竞技活动

  • 6S管理

    6S的含义

    推行6S工作的要点

    6S管理的标准化、习惯化

  • 质量管理

    质量管理的思想、原理、知识和方法

    如何改进班组的质量指标

  • 班组文化建设

    如何利用好班组文化墙

    如何组织班组文娱竞技活动

    如何组织班组座谈会

  • 班组建设推行方案和步骤

    1、班组建设推行组织的建立

    班组建设推行整体规划制定

    班组建设宣传、教育训练

    制定实施办法方案

    标杆示范班组选定

    破冰行动——誓师大会

    2、班组现场改善实施

    班组现场6S活动展开

    班组目视化管理全面推行

    班组自主改善活动展开

    班组小团队QC活动展开

    3、班组制度标准化建立健全

    班组长胜任素质模型制定

    优秀班组评比制度制定

    班组日清制度制定

    班组员工岗位训练实施

    班组员工考核评比制度

    纠正、统计、评价

    领导巡视、现场巡查的实施

    4、现场维持改善

    人均改善案竞赛评比

    标杆工序的竞赛评比

    5、阶段小结检讨及制度化

    班组建设成果发布与改进

    各种规范制度建立与完善

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