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企业数字化转型的创新、运营和管理策略

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企业数字化转型的创新、运营和管理策略授课老师

喻科雄

喻科雄华为5G应用与数字化转型科学家

华为5G应用与数字化转型科学家中国5G科技应用权威专家、研究员世界500强公司战略与产品规划专家数字化转型与组织变革创新资深顾问上海财经大学特聘数字化转型专家教授上海交通大学特邀数字化专家、5G教授国家计算机与信息技术应用高级工程师人社部、住建部国家注册电气工程师中国移动、中国电信、中国联通特约5G...[详细]

课程简介

【课程背景】

n 解读数字化政策,看清楚方向。学习国家两化融合管理体系框架规范,提高认识,深刻理解数字化转型的重要意义。

n 数字化战略设计,行动做到位。结合案例讲解,解决企业数字化转型的普遍困难。解析企业数字化路线图:V模型,融云、上云、迁云。

n 打造数字化示范项目,创新出成果。规避数字化转型的常见失败误区。

【核心思想】

1、数字化转型之业务运营转型

1、 是什么?数字化转型是什么?

n 数字化企业的愿景和目标是什么?

n 案例研讨——H公司数字化转型的背景

2、 为什么?数字化转型的商业驱动力

n H公司为什么要积极推动数字化转型?(案例分享)

n 案例研讨:H公司商业驱动力分析

3、 数字化转型的技术驱动力

n H公司云计算驱动力(案例分享)

n 大数据在H公司价值链中发挥的作用和价值(案例分享)

n 5G和物联网,传感器和通信网络在数据采集过程中发挥的作用(案例分享)

n H公司数字化转型的进程中人工智能技术应用和作用(案例分享)

4、 怎么做?H公司数字化转型的路线图

n H公司实现数字化的侧重点和路径(案例分享)

n H公司数字化路线图:融云、上云、迁云 案例研讨

n 案例研讨:H公司供应链的数字中台建设

n 企业中台建设成功的方法模型是什么?

5、 H公司数字化转型带来的改变

n H公司数字化转型进程中商业理念和商业模式的改变

n 关系多样化:以客户为中心的多样化关系

n 能力数字化:通过数字化提升用户体验,拓展获客能力

n 组织柔性化:组织扁平化,敏捷化,员工从打工者到创业者

n 绩效颗粒化:将任务的挑战性转化为对员工的激励

n 文化利他化:与客户共创的一元共生思维

6、 H公司是如何打造数据化的企业文化基因?

n 敏捷性企业文化的三大特征

n 机会第一:数字化转型驱动业务增长

n 结果导向:力出一孔,实现业绩新突破

n 协同补位:跨域协作,优势互补,自组织,自管理

n 敏捷性企业文化的普遍适用性

7、 H公司是如何培养数字化人才的?

n 如何进行企业数字化人才培养?

n 案例:H公司数字化人才培养的特点。

8、 更多的案例:数字化创新为企业赋能

n 案例:平台化、微服务,智能化、个性化定制产品和服务。

n 案例:基于模型的设计MBD的研发、工艺、制造、采购、服务一体化,数据驱动业务流程。

n 案例:实时互联、远程运维、预测性维护。

n 案例:数字双生,虚实同步,无限试错,以虚优实。泛在互联、数据驱动、知识快速富集并模型化,软件化复用化、快速迭代进化、创新无限。


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