沙漠掘金-卓越的团队沙盘模拟课程

【课程背景】

• 沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。

• 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；

• 《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被北大、浙大、上海交大、复旦等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；《沙漠掘金---卓越的团队协作》同时也被多家银行作为中层管理人员的必修课程；

• 据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

  【课程形式】

  本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

  本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出团队内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

  【课程特点】

  《沙漠掘金---卓越的团队》课程是结合企业日常管理特点，透过沙盘模拟的体验和引导，针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。

  更重要的是，本课程还能够结合受训人员其他管理培训的学习内容，通过沙盘模拟检验、巩固学员以往学习的相关知识和技能。

  综上所述，本课程的主要特点如下：

• 在快乐中学习

• 在演练中学习

• 在竞争中学习

• 在错误中学习

• 在改进中学习

【课程收益】

• 引导学员发现自身问题，并进行改进提高

• 促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度

• 掌握识别人才能力关键特征的方法

• 掌握提升团队凝聚力的原则和方法

• 提升团队沟通协作的效能

  【授课时间】  

  2天，每天6小时，共12个小时。

  【人数要求】

  不超过6个小组，每组6-8人

  【沙盘介绍】

【课程安排】

第一天

时间

主题

主要内容

09:00-09:30

破冰分组

探险小队分组、沙盘学习介绍

09:30-10:30

规则讲解

沙盘规则讲解、胜负标准讲解

10:30-10:40

茶歇时间

10:40-11:20

小队决策

路线、计划与资源配置的讨论与决策

11:20-12:00

第一轮沙盘体验

第1-7天掘金之旅

12:00-14:00

午休

14:00-14:30

小队讨论与总结

目前的问题在哪里？改进方法是什么？

14:30-15:30

第一轮沙盘体验

第8-25天掘金之旅

15:30-15:40

茶歇时间

15:40-17:00

第一轮沙盘总结

1、 业绩盘点

2、 各队学员自评

（1） 目标实现情况总结

（2） 分工协作情况总结

（3） 团队管理情况总结

（4） 沟通协调情况总结

（5） 卓越团队特征总结

3、 讲师点评与分享

（1） 引导学员总结出解决问题的模型和原则

（2） 团队共同目标的设定与作用

（3） 如何识别团队成员的关键能力特征

第二天

09:00-09:30

规则讲解

第二轮沙盘新增规则讲解

09:30-:10:10

第二轮小队决策

小队参考第一轮的总结与反思进行决策

10:10-10:50

第二轮沙盘体验

第1-10天掘金之旅

10:50-11:20

小队讨论与总结

目前的问题在哪里？改进方法是什么？

11:20-12:00

第二轮沙盘体验

第11-25天掘金之旅

12:00-14:00

午休

14:00-15:00

第二轮沙盘总结

1、 业绩盘点

2、 各队学员自评

（1） 对结果满意吗？

（2） 改进点在哪里？

（3） 新的问题VS老的问题

（4） 沙盘中的表现与工作上的联系

（5） 队长对小队成员发言情况进行总结

15:00-15:10

茶歇时间

15:10-17:00

第二轮沙盘总结

讲师点评与分享：

1、 团队目标管理

l 什么是团队目标

l 五个方面的清晰目标

l 目标制定从SMART到SAIL

l 团队目标达成的五个关键要素

2、 人才识别

l 什么是人才？

l 人才能力的五大表现

动机

洞见

参与

信念

绩效

l 人才识别的方法与技巧

3、 团队沟通与协作管理

l 团队成员冲突的方式

l 解决团队冲突的方法回顾

l 基于行为驱动的沟通四要素

l 稳定期团队特点与管理方式

l 高产期团队特点与管理方式

4、团队凝聚力塑造

l 小组讨论：团队的特性

l 小组讨论：什么是凝聚力？

l 团队凝聚力的三大特征

信赖性

依赖性

服务从

l 团队凝聚力的本质

整体配合效能×归属心理=凝聚力

配合效能的定义与范围

归属心理的定义与构成

17:00

1、 为获胜小队颁奖

2、培训结束