咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>内训课>团队管理 > 沙漠掘金-卓越的团队沙盘模拟课程

沙漠掘金-卓越的团队沙盘模拟课程

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

沙漠掘金-卓越的团队沙盘模拟课程授课老师

陈松

陈松国内著名管理实战专家

国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授哈工大MBA总裁班特约讲师多家知名企业管理顾问陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营...[详细]

课程简介

【课程背景】

  • 沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订经营管理决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。

  • 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程;

  • 《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被北大、浙大、上海交大、复旦等多家学府列入EMBA课程,可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程;《沙漠掘金---卓越的团队协作》同时也被多家银行作为中层管理人员的必修课程;

  • 据反馈统计,90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

    【课程形式】

    本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。

    本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出团队内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。

    【课程特点】

    《沙漠掘金---卓越的团队》课程是结合企业日常管理特点,透过沙盘模拟的体验和引导,针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题,进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。

    更重要的是,本课程还能够结合受训人员其他管理培训的学习内容,通过沙盘模拟检验、巩固学员以往学习的相关知识和技能。

    综上所述,本课程的主要特点如下:

  • 在快乐中学习

  • 在演练中学习

  • 在竞争中学习

  • 在错误中学习

  • 在改进中学习

【课程收益】

  • 引导学员发现自身问题,并进行改进提高

  • 促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度

  • 掌握识别人才能力关键特征的方法

  • 掌握提升团队凝聚力的原则和方法

  • 提升团队沟通协作的效能

    【授课时间】  

    2天,每天6小时,共12个小时。

    【人数要求】

    不超过6个小组,每组6-8人

    【沙盘介绍】

 

【课程安排】


第一天

   



时间

   

主题

   

主要内容

   



09:00-09:30

   

破冰分组

   

探险小队分组、沙盘学习介绍

   



09:30-10:30

   

规则讲解

   

沙盘规则讲解、胜负标准讲解

   



10:30-10:40

   

茶歇时间

   



10:40-11:20

   

小队决策

   

路线、计划与资源配置的讨论与决策

   



11:20-12:00

   

第一轮沙盘体验

   

第1-7天掘金之旅

   



12:00-14:00

   

午休

   



14:00-14:30

   

小队讨论与总结

   

目前的问题在哪里?改进方法是什么?

   



14:30-15:30

   

第一轮沙盘体验

   

第8-25天掘金之旅

   



15:30-15:40

   

茶歇时间

   



15:40-17:00

   

第一轮沙盘总结

   

1、 业绩盘点

2、 各队学员自评

(1) 目标实现情况总结

(2) 分工协作情况总结

(3) 团队管理情况总结

(4) 沟通协调情况总结

(5) 卓越团队特征总结

3、 讲师点评与分享

(1) 引导学员总结出解决问题的模型和原则

(2) 团队共同目标的设定与作用

(3) 如何识别团队成员的关键能力特征

   



第二天

   



09:00-09:30

   

规则讲解

   

第二轮沙盘新增规则讲解

   



09:30-:10:10

   

第二轮小队决策

   

小队参考第一轮的总结与反思进行决策

   



10:10-10:50

   

第二轮沙盘体验

   

第1-10天掘金之旅

   



10:50-11:20

   

小队讨论与总结

   

目前的问题在哪里?改进方法是什么?

   



11:20-12:00

   

第二轮沙盘体验

   

第11-25天掘金之旅

   



12:00-14:00

   

午休

   



14:00-15:00

   

第二轮沙盘总结

   

1、 业绩盘点

2、 各队学员自评

(1) 对结果满意吗?

(2) 改进点在哪里?

(3) 新的问题VS老的问题

(4) 沙盘中的表现与工作上的联系

(5) 队长对小队成员发言情况进行总结

   



15:00-15:10

   

茶歇时间

   



15:10-17:00

   

第二轮沙盘总结

   

讲师点评与分享:

1、 团队目标管理

l 什么是团队目标

l 五个方面的清晰目标

l 目标制定从SMART到SAIL

l 团队目标达成的五个关键要素

2、 人才识别

l 什么是人才?

l 人才能力的五大表现

动机

洞见

参与

信念

绩效

l 人才识别的方法与技巧

3、 团队沟通与协作管理

l 团队成员冲突的方式

l 解决团队冲突的方法回顾

l 基于行为驱动的沟通四要素

l 稳定期团队特点与管理方式

l 高产期团队特点与管理方式

4、团队凝聚力塑造

l 小组讨论:团队的特性

l 小组讨论:什么是凝聚力?

l 团队凝聚力的三大特征

信赖性

依赖性

服务从

l 团队凝聚力的本质

整体配合效能×归属心理=凝聚力

配合效能的定义与范围

归属心理的定义与构成

   



17:00

   

1、 为获胜小队颁奖

2、培训结束

   


 


阅读更多
更多 >

相关推荐

更多 >

相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2023年公开课课表下载